现在的苹果毫无创新？事实上渐进式的累积才是连贾伯斯都在做的事情！
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本篇来自合作媒体 爱范儿 ，INSIDE 授权转载。
距离苹果 2018 年全球开发者大会（WWDC）不到一周，最近贾伯斯在 1995 年的一段采访
影片被网友挖了出来。贾伯斯在采访中表示，一些科技公司在市场取得了垄断地位，将不
再重视产品的提升，行销人员逐渐掌握公司话语权，失去创新精神后逐渐走向衰败，就
像 IBM 和微软。
贾伯斯也列举了苹果的例子，他表示出身百事可乐的前苹果 CEO John Sculley 就是这样
的行销人员。
不过当时苹果尚处于贾伯斯回归后重振旗鼓的阶段，自然不是贾伯斯口中的“垄断公司”
。可网上不少人认为贾伯斯 23 年前的描述正是苹果公司今天的写照：产品缺乏创新，追
求更好看的财报。
所以苹果真的在贾伯斯“预言”的这条衰亡之路越走越远吗？
贾伯斯重新定义了很多东西，但也不是从 0 到 1
毫无疑问，贾伯斯在科技圈已经是个被封为神的存在。他开启了智慧型手机的浪潮，让人
们见识了什么是货真价实的“重新定义”，因此他的各种言论至今被奉为圭臬，这也是那
段采访时隔 20 多年依然能网络上走红的原因。
那么贾伯斯到底创造了什么，如何改变了世界，《贾伯斯传》中曾盘点过贾伯斯在 30 年
间推出的产品如何颠覆一个又一个产业：
Apple II，采用沃兹尼亚克的电路板并把它变成第一台不再仅供业余爱好者使用的个人电
脑。
麦金塔，引发了家用电脑革命并普及了图形使用者界面。
《玩具总动员》和其他皮克斯大片，开创了数位影像的奇蹟。
Apple Store，重新塑造了商店在品牌定义中的角色。
iPod ，改变了我们消费音乐的方式。
iTunes 商店，让音乐产业重获新生。
iPhone 把移动电话变成了音乐、照片、影片、邮件和网络设备。
App Store，生成新的内容创造产业。
iPad ，推出平板计算技术，为数字报纸、杂志、书籍和影片提供了平台。
iCloud，使电脑不再担任管理我们内容的中心角色，并让我们的电子设备无缝同步。
贾伯斯被认为是硅谷创新神话的代表人物，无法否认他是一个不世出的天才。可贾伯斯做
的基本不是从 0 到 1 的事情，就连重新定义手机的 iPhone 也不是第一部萤幕触控的
智慧型手机。
早在 iPhone 推出的 15 年前，IBM 就发布了世界上第一款全萤幕触控的智慧型手机
Simon，虽然外观上海市“大哥大”式的设计，但配备了一块 4.5×1.4 英寸的单色触控
LCD 萤幕，支持收发邮件和传真等功能，还可以安装第三方应用。
Simon ，photo credit: Business Insider
此外 iPhone 项目的前身其实也可以追溯到一家 90 年代初成立的一家新创公司
General Magic，这家公司试图研发一款类似智慧型手机的行动设备。
General Magic 设计的“智慧型手机概念图”与 iPhone 对比.photo credit: Business
Insider
后来公司破产，其中一位员工带着未完成的项目来到苹果公司， 他就是后来的“iPod 之
父”Tony Fadell ，同时也是 iPhone 项目的负责人。
Tony Fadell .photo credit: The Business Journals
初代 iPhone 里的功能没有一个是之前没见过的，同样的，iPod 不是第一台 MP3，iPad
也不是第一台平板电脑，但这不影响这些产品的伟大，也没人质疑贾伯斯的创新能力。
贾伯斯的伟大在于，能在使用者希望得到一匹更快的马时，可以给他们一台汽车，尽管四
轮车可能早就诞生。
贾伯斯的创新往往不是从 0 到 1，而是在某些功能和技术尚未成熟的时候，看到它们的
前景，对其进行优化和完善，带来可用性更强体验更好的产品，彻底消费者的使用习惯，
成为他们生活的一部分。
后贾伯斯时代的苹果创新已死？
在贾伯斯去世，库克掌舵苹果以来，关于苹果创新能力下滑的质疑就没有停过。
尽管库克将苹果的市值从贾伯斯离开时 2000 亿美元提升到近万亿美元，成为全球市值最
高的公司。但这不能满足人们对苹果的期望，反而被不少人诟病成为赚钱机器失去了初心
，只有不断推出革命性的产品才能继承贾伯斯的衣钵。
苹果 CEO 库克，photo credit: Forbes
美国资深科技媒体人“莫博士”Walt Mossberg 曾表示，贾伯斯走后，库克像好莱坞厂商
一样靠不断推出续集赚钱，缺乏全新的产品。莫博士曾是贾伯斯最欣赏的媒体人，也是苹
果团队之外第一个看到苹果新品的媒体人。
莫博士（左）与贾伯斯（右）.photo credit: The Verge
那么后贾伯斯时代的苹果创新已经死了吗？
确实，苹果已经很多年没有推出一款如同 iPhone 般颠覆产业的产品，就连 iPhone X 也
饱受争议，不过说贾伯斯的 DNA 已经无法在苹果身上找到也未免过于苛刻。
毫无疑问， iPhone X 是近年来更新幅度最大一款 iPhone 。全面萤幕和基于 3D 结构光
的 Face ID 消灭了指纹识别，彻底改变了 iPhone 的互动模式，全面萤幕和脸部识别的
潮流也是由苹果带起来的。
跟过往一样，无论是脸部识别还是无 Home 键的交互逻辑都不是苹果首创，但是 iPhone
X 将这些技术更成熟的运用到手机上，Face ID 要比三星的虹膜识别更安全且强大，全新
的交互模式也不用依赖虚拟 Home 键。
而在使用者看不见的芯片领域，苹果也已经从当初依赖三星逐渐成长为一个“效能怪兽”
。 iPhone 5s 的 A7 芯片带领手机 CPU 进入到了 64 位元的时代，到了 iPhone X 的
A11 已经将 Android 阵营甩在身后。
A11 芯片拥有目前业界最先进的 10nm 的制程工艺，而如无意外，今年很有可能在新
iPhone 看到 7nm 的 A12 芯片。
或许 iPhone X 也是一匹“更快的马”而已，然而目前为止也没出现比 iPhone 好卖的手
机单品。虽然智慧型手机市场去年出现萎缩，但 5G 尚未到来，智慧型手机的红利也没吃
完，取代智慧型手机的全新产品出现的时机或许还未到。
photo credit: YouTube
苹果首席设计师在一次接受采访时，委婉地回应了关于苹果创新的相关质疑：如果你想要
做的是一件前所未有的全新产品，你就得想到，它的尚未出现都是有理由的。不是因为没
人去做，而是可能有 55 种原因它做不出来。你需要更加专注。
确实，如果你以不破不立的革命性创新的标准来看，苹果确实是黔驴技穷了。
但正如前文所说的，这从来不是苹果，甚至不是贾伯斯最擅长的，渐进式地改进是一直是
苹果成功的基础。库克在去年接受外媒 Bloomberg 采访时就承认了苹果这种创新方式：
苹果所做的，是一种长期的投资，是想真正改变人们生活的东西。
你可能对创新有什么误解
还记得前文提到试图研发智慧型手机的那家新创公司 General Magic 吗？这家是一家神
奇公司，这家小公司的员工后来都成了硅谷的举足轻重的大佬，比如 Android 之父
Andy Rubin、ebay 创办人 Pierre Omidyar 、白宫首位女性首席技术官 Megan Smith，
以及 iPod 之父 Tony Fadell……
他们提出研发一款类似智慧型手机，叫做“掌上水晶”（Pocket Crystal）的行动设备，
还要把云端技术用在这款设备上。
Pocket Crystal 概念机，
在 90 年代初，这些超前的概念让 General Magic 成为科技圈最受瞩目的明星，还在
1995 年募集 6 亿美元上市了。
不过 General Magic 最终推出的产品却不被市场接受，很快就宣告破产。高昂的价格和
行动网络还未兴起是其失败的重要原因，但 General Magic 这个创新的方向是没错的，
后来也被 iPhone 验证了。
General Magic 与索尼推出的 SONY Magic Link.
General Magic 的创新能力令人惊叹，不过却输给了“天时”。最近有人将 General
Magic 的故事拍成了电影，硅谷未来学者 Paul Saffo 点出了这部电影的主题：
创新者总会在清晰的方向上短暂迷失。
这样不合时宜的创新在科技史上屡见不鲜，瑞典的一家“失败博物馆”就了聚集这样的产
品，Google Glass、诺基亚的 N-Gage 游戏手机、苹果的 Newton 掌上电脑、推特手机
TwitterPeek……
Google Glass
这些产品的失败并非因为缺乏创新，也说明了创新是一件失败率极高的事情。而大多数人
口中的创新都是被市场验证的成功案例，那些失败的创新只能等待时间的平反。
当然不是所有失败的创新都是因为市场还不够成熟，早几年风靡一时的模块化手机也曾被
认为是未来智慧型手机的发展趋势，可最终还是雷声大雨点小。
归根结底，模块化手机除了满足一些 3C 硬件宅的乐趣外，对手机的体验并没有实质性的
改善，更像是单纯为了与别人不同的创新，没体现出功能上的差异化，也就如同鸡肋了。
在 《纽约客》的一篇文章《颠覆机器——创新的信条错在哪里》中，就阐述了为何要审
慎地看待颠覆性创新，同时不能忽略渐进式创新的重要性，文中以硬盘驱动器产业的例子
说明了这个道理：
从长期来看，硬盘驱动器产业的胜利似乎还是属于那些善于渐进式改进的制造商，无论他
们是否率先向市场推出颠覆性的新产品格式。那些能够快速发布新产品，但不擅于打磨完
善的企业往往无法坚持到最后。
而贾伯斯和苹果都已经证明，渐进式创新的小雪球，也能滚成改变产业的颠覆性创新。
贾伯斯式的创新，苹果可能也学不来
在 1995 年那段采访影片中，贾伯斯提到科技公司要警惕被行销主导，从而忽视了产品。
可实际上贾伯斯就是一个行销大师，他让产品发布会做到极致，极简的 PPT、毫不谦虚的
形容词和最后的 One more thing ，至今还是其他厂商发布会的标准配备。
更别提“1984”和“Think different”等经典广告，以及世界上最成功的实体零售店
Apple Store，苹果在行销上的成功完全不亚于产品。
其实行销和产品也并不是鱼与熊掌的关系。科技公司应该担心的不是过于重视行销，而是
没有与这种行销相匹配的产品，却将“重新定义”变成陈词滥调，将“员工必须活到
100 岁”这样的狂言挂在嘴边。
苹果也并非缺乏创新，只是没有了贾伯斯式的创新。贾伯斯是个孤傲的天才，因此也难以
复制。
贾伯斯是一个孤独、自恋的艺术家。人们把发布会研究透了，学透了，只可惜学不来孤独
。生来孤独的人不会去学，生来平凡的人不屑去学。
贾伯斯自己也曾说，苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为在创新中深藏着一种人文精神
。而这种人文精神有着太多贾伯斯的烙印，太容易随着贾伯斯的离去而雨散风流。
所谓贾伯斯“苹果最终走向衰败”的预言，其实不过是一种内容农场标题般的表述。贾伯
斯对科技巨头走向衰败的分析，确实是不少大公司的通病，而苹果是否会也会由屠龙勇士
变成恶龙，还没到盖棺定论的时候。

iPhone 4 5s 很创新?

4的萤幕在当时像开外挂呀@@

苹果一直都在改变世界！

果蝇出巡

5s的出现让手机都进入了64位元 还有指纹的普及（顺便带动了行动支付）请问有哪个非苹果阵营的做得到？

4的萤幕 5s的处理器跟指纹都算的上指标性

4的萤幕不是跟iPod touch一样吗？

一样啊 iPodtouch说穿就是阉割版iPhone4代iPod才采用跟iPhone4一样的萤幕

我觉得如果当时没有3G无线上网，iPhone用起来真的会跟

不过遗作是 iPhone 5

iPod touch差不多

多了打电话还是有差 不过最早iPhone2G也只能用wifi

iPhone X 跟 Airpods 也很好了啦

X有创新到 只差体没弄好*软件

但也不是做出这么丑的AirPods 还有拿笔肛iPad 吧

很难说会不会被老贾洗脑成空前绝后的设计

拿笔肛ipad XDDD

Cook就甲啊所以想到肛也很正常

锦囊还没有开完？

下面就一个洞 一堆人整天想着肛都不知道脑袋装什么哦

唉 本来有两个洞的

那时候的4的萤幕真的跟Hea大讲的一样 很惊艳

这素质 XDD

部分认同而已，去看一下Think simple就知道贾伯斯对想法的坚持，而cook是个拉机苹果正在走向衰败，这没救果迷写的？

现在的苹果已是余晖，就看贾的遗思能燃多久罢了现在只有"新"，而没有"创"，iX只是把别人的创新组合在一起然后整合得更强，完全没有玩出新花样回头看一下经典的6.1.3接口，能感受到设计者透露出的坚持

楼上你在说小米8吧?

创造最新的iPhone，不够创新吗？

重点是pencil是蓝芽连线 有必要插成这样才能配对吗

不是第一次交配才需要插入吗?*配对

是啊 如果有两台 换的话也要重配

小米8有屏纹 反观苹果x.......

乡民见解都超强的耶，相必Asus Acer Htc应该...呃怎么跟说的不一样呢？

重新定义创新

没有捧贾，但厨子的确是个废物苹果就请一个销售高手任职CEO罢了

抄别人叫创新，别人抄就动用专利

应该这样讲 厨子也有在创新一些东西

iphone 4同期Android机的萤幕…

库克做的很好啊，支持他

挤牙膏就挤牙膏...

传教文XD

品质 稳定性 安卓化

出出彩虹桌面 关心爱滋病出红机才是甲甲库克做的事