留一些记事性质的心得
近期几场面试，有几个感觉性的问题
大概就是话不投机
现象大概是产生于，非常公式化的标准题问了几轮，
发问者没有办法问出我的特质以及我的想法，
流于形式上的问答
或者是我的回答并未获得提问者的喜好，
主要是因为提问者不晓得我所面临的处境
迳自觉得此回答不佳
我反思了几轮，我若换个角度，
避开提到我真实的想法，讲些冠冕堂皇富丽的场面话，
或许获得录取结果，但终究还是没有我想要的东西
只会问公式化、机械式的，可以用，
但我这一次有尝试引导面试的步调，我想听听看工作上面的想法
但我发现在座的人
似乎没什么反映或者反应的方向也不太有接到球的感觉
两个问题我想了一想，虽然我的做法或许没有圆融或者漂亮
但至少我取得了没有偏差的结果
我想要的，会影响太多的东西
我认为一个令人开心的工作，
部门的成长是必须具备的，一年级什么都不懂就大量学习
二年级可以带一年级，三年级可以带二年级
中阶可以带初阶，依此类推
必须要逐年大家一起往上，具体也不是真的一年一年
至少学习成长要有方向性的概念在
借由自己可以摸索现职工作的乐趣价值云云
我认为是零分回答
如果再没有学行性的工作，还可以找到乐趣价值，
没问题，每个月可以做300张传票，因为你熟了，我给你350，
隔年400，再来450
你可以变成切传票达人切到退休
这样完全跟我想要的相反，可以体现问题了吧？
重点是环境要有陌生的事物，可以讨论法令规定的空间
还要有时间，被例行事务塞满，没有时间研讨，
然后例行的再来加班
这样公司只是更差，薪水给到很多，才值得考虑
我认为今天这场我问了过往我没有问过的问题
下属可以给产出，部门主管可以给下属什么？
公司在这一题的回答近乎没有准备，直接塞一些内容给我
如果我是领导者，我会怎么答这一题...还真的不好回答
以下回答参考几家公司，整理一些素材，我会这么回答
我认为满足下属个人需求为重要事项，
有喜好例行事务的员工，亦有喜好学习成长类型的员工，
部门大量的运作需要各个员工支持，
喜好例行的可以优先塞满事务性质的工作，
喜成长类型的可以适度给予不一样的内容，
难度与复杂度，甚至需要study的事务，
引导此类员工，可以在工作上面回报成就感以及适当报酬
在员工的工作上的需求满足程度高，流动率降到最低
重新反思，自己环境为什么不能学习，
被大量重复性质的事物塞满，我也不愿意免费加班做例行事务
现有工作困境是，高阶不知道可以做什么
主管没空做什么
我更是没空做什么
然后严重恶性循环，如果我要打破，
不请小朋友，就是我要大量加班
我认为环境还是重要的，不然孟母三迁喜咧迁三小
当我顶上来做主管，可以，但我会跟现在主管处境没有太大差异
高管观念不足就算了，谈不上营运的管理以及各种摧残的要求
在我看来根本没救
我没有舌灿莲花功力，教耳朵不打开的人
最后只能等到问题走了再来个问题
处境也不会多好
设定目标来达成，"不离职"
lol...
我认为我能给下属的，一定要有"满足"的效果在
满足喜欢例行的，满足喜欢学习的，
满足成长，满足成就，满足薪津
提供更佳的服务
反之，领导没办法满足的话
喜欢例行的给一堆例外
喜欢学习的给他永远的例行
想成长的给他无聊的东西，什么叫无聊，
切不完的传票，编不完的调节表，然后只有这样，没了，够无聊吧
薪水永远饿不死，没成长
你希望下属给更多？不要推说HR薪水给鸟蛋，
你用人部门主管不会帮你下面争取，用人部门主管也不会照顾啊
看来结论，领导阶级不会照顾，
单就工作价值要人自己体悟这种官方到不能再官方的回答，
一概没缘
顺手纪录这次问了什么
考较 调节表长相为何、租金调节表怎么编、申报怎么做、
申报有错怎办
交查异常怎处理
询问IFRS 16
作为了解面试者底子，是可以理解，
但我以前面试怎都不用被问这些 = =
到底是哪里有问题说不上来
我执著的问题，
这个人为什么离职，想要什么，为什么想来，
这些更饶富趣味的问题怎不多探讨，引导了也是探讨不到
我想，未来的面试，加重力道探索面试公司的环境
应该会更好一些？
我想第一印象没缘分，多做似乎无益
工作几乎是人生大部分时间，倒也不用选一个需要勉强
人才是核心，价值所在
人的相处没有心动，就也不用勉强