06/29在厕所遇到某同事，他先好，洗手，抽纸巾，
我就站在他后面等他
然后他动作停了两秒，我不解他到底在慢三小，
突然巨响屁，噗~~~~
我就站他后面......那个两秒我觉得像一个小时样久
为什么本公司专出奇怪的.....怪咖，
行事怪，能力差，态度也不行，然后还受重用
一些同样的问题反复问还是不会，
找不对的人问不对的问题
我真心觉得.....
眼睛瞎的人不少，真是有病
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这一段就属于小事了
作为中阶人员，覆核下属产出，
今天看到一张传票，有报关进口
里面有进口报单、invoice、买卖合约、其他ERP单据，
我就问同仁：
“为什么没有packing list呢？
虽然说前端同仁都不主动给，要会计要有点不佳，
不过该有的凭证还是要有。”
同仁：“这个一定要要吗？跟前端同仁要个报单就要很久”
我：“以前我公司三角贸易也是都放，就去要吧。”
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心情段
一直以来，我都用我以前受到的训练，
还有相关法令规定、逻辑与合理性，来要求同仁
但就任以来，大概也几个月有，
仍有一些要求须要提出
我不禁思考，到底是我太严格，
还是要用其他的形容词来形容现象
我的逻辑也很简单，法令规定怎么规定，
内控怎么规定，还有外部稽核会需要什么，
再来就是要应付补充说明
我觉得我标准其实很低呀，该有的有，
细节的我反而可能会放水
不过也不是事事顺心，有的时候要求反而不会获得照做，
譬如说，一个总金额有两个item，
我会要求要照两个item拆两个明细行，
但下属可能懒惰不想拆，怎么讲，三番四讲，
不拆就是不拆，就算我底稿都架好，金额比例分出来了，
也不会影响rounding，依然不拆
以前我的主管老早就变脸开骂，
我则是，算了，不拆就不拆，我也不管后果
其实整个下来，并不会很开心
因为我总是觉得，我的要求并非无端，
都有其意义
如果两个itme不是一起处分，只处分其一，
那是不是要来调整总额拆明细？
那为什么不一开始就做到好？
明细之所以叫做明细，就因为要明、细，
再来其他要求的编表，那更重要，
编的表不是只有你要看，你的主管要看，
甚至外部机关也可以验证
不编表，一张传票
我要怎知道到底传票对还是不对
不要以为科目余额表编得出来，编冲销表就不重要
如果今天一个银行批次汇款三十笔，
可以马上捞出立帐明细？
还是系统崩坏，资料不见，几个月的帐要重建，
没有档案、没有纸本，弄得好吗？
别闹了，真的要摔倒才知道痛吗？
我真不懂为什么会有人不照我的follow
如果我握有考绩评比权责，这些细节我都会能拿来做评比
有的人就是比较听话
~.~
就算我费唇舌也不见得有办法叫得动，
我练习的是说服，但好好讲讲不听，
也就算了
当我有对应的权责，叫不动，自然会考评反映
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问问题
我很容易被问问题，工作上的，生活上的，
常常被问，通常都是发问者不清楚想问，或者拿不定主意
当然心情不差，都可以回答，
心情不好的时候，就很不喜欢被问
我不明白为什么都要问我
下属问我，上司问我，他部门问我，
而我在问问题的时候，却又不是真的在问
我在问的时候，不少时候已经知道答案，
只是我故意要问上司
阿不然所有事情都我来解决，上司都不会？
其次是，讨厌被问明显知我不会的事情
打个比方，昨天我都说，
去年公司报税不是我上传
我又被主管问，那去年是谁传？
我觉得不高兴，这种问题你应该要知道，你却不知道，
还问我？
我再回，不知道，不是我。
或者业务问我会计职能，问说他比电坏掉怎办
我：............?????
我看起来像资讯吗
例子都是实际发生的案例，也算是个指标性的范例，
不是每个人都会问这种奇妙问题就是了
我本身也算是乐于回答的类型，
能帮助到他人都是开心，像是特殊案件的签呈用词，
怎么样调整用字，让内容变得比较文诌诌
ERP单子怎打怎改，那都算是稀松平常
能够问问题问到我会反感，也真的是...
厉害