110/06/02 大概从05/09至今

楼主: NeGe56 (- -)   2021-06-02 21:02:17
先流水一下
05/09,日,
母亲节餐叙,家族齐聚新北市聚餐,约2.5小时
05/15左右,
部门成员其中一个因为家族与确诊者同交通工具,
该同仁决定请事假,连着假日约14天来自主隔离
05/19,三,
新北市政府发布确诊者足迹,由于因接触对象无法匡列,
采公布足迹之措施,当我注意到此讯息我就联系1922,获得的回复是自我监测14天
生性不喜欢带给别人麻烦,更不用谈害别人染疫这种事情,
所以我打算请自己的假,从05/20请到06/02
05/20,四,请假第一天
05/21,五,请假第二天
约这个时间点发生下述对话
部门主管:是不是要请文豪回来呢
他部门主管:身体状况如何
部门主管:没什么问题
他部门主管:那不请回来有关系吗
部门主管:(没听清楚用词遣字,大概是说我没回公司的话,他会不行)
他部门主管:那就叫回来吧~
叫我这个有状况的还回来,有够夸张以外,
都没有考量其他同事的感受,若我是高风险,
也不应该叫回去大家一起上班
05/22,六,假日
05/23,日,假日
05/24,一,请假第三天
然后咧,主管请我05/25回来上班,理由是,从05/09到这一天差不多两周,
我又重申,1922指示是从05/19起算,既然要我回去那我就照办
05/25,二
体温出现37.多度,之前都36.多
05/26,三
上午、中午,都37.多度
05/27,四,
上午就过37.5,之后量的体温都差不多,还有37.6
体温太高,公司指示是回家
05/28,五,请假去快筛,
05/29,六,没啥事件
05/30,日,
快筛结果都还没上传,我还不知道结果,
主管也没问我快筛结果,叫我隔天回来上班
05/31,一,
被叫到会议室上班
06/01,二,
继续到会议室上班,
主管有来找我meeting,说隔天06/02就可回到部门内上班
我也只说好,
但心里想,快筛结果都还没上传,如果我阳性,是要怎处理?
好像是这一天吧,要把合并报表从20日交,提前到15日交
真敢讲呢,我不讲话,是不是都不知道中国那边一直在拖东西?
还说公司多聘一个高阶管理人员,对公司营运看出蛮多问题,(我快笑死)
说公司没用MRP、报价制度有问题、要请高阶管理者来看ERP哪边有问题
说想要每周还是每旬来看成本、进销货,
每一个都快笑死我
公司亏钱,搞这些就可以改善问题吗?
meeting中我就接打断,
大概如下阐述
"MRP,我们公司又不是传统制造业,又用不到MRP,
报价制度改变,是能有什么差别?
成本也是一个月结转一次,没关帐怎么结成本,
我还说上个董事长说要每周看营收,被骂白痴,
报表亏的严重,有找出什么原因要来改善吗?
(主管没让我继续从这边讲下去)
一堆发想类型的idea,根本没改善问题所在
(主管提出现有想改善营运的现金流)
我回,如果是这个还比较像是主题,要也是从这里可以着手很多议题"
然后我大概又被打断,主管说是没想让我进去会议浪费时间
我直接回,对,会浪费我时间
=-=-=-=-=-=-=-=
大概流水先写完了,来说说感受面,
公司防疫,除了量体温、纸本纪录以外,
其他做为一律没有,什么分流、在家工作,一概没有
即便有劳工代表有拟办法提出,资方同意措施
所有员工一概正常上班,大家群聚好开心
坐捷运的坐捷运,
在公司没戴口罩,也没人斥责
而我呢,公司"整体",似乎对于我快筛什么结果不重要,
请假不管你不是跟确诊者共餐还是三小,一概回来上班
快筛结果不用知道,直接再叫回来上班
快筛结果也不会想问,先回来上班
我只觉得,我并没有真的受到关心,我的出发立意非常简单,就是不想害到别人
餐厅密闭,又不是流水席,2.5小时,我根本不能确信我不会带赛
然而呢?我获得的是什么,死活不管,上班就对
还两度
我是觉得,在这种情况下,我怎么可能想卖命?
以人为本的最基础价值,在这家公司完全看不到
没有人,谁来帮做事?
没有人,公司谁来帮赚钱?
企业家没有一个人有这样的概念,怎可能带的动我?
部队再怎么差,都知道带人要带心
很遗憾的,这家公司能让我完全没有心
我时间到就只想下班,完全不想加班
我不想多做什么,我甚至不喜欢企业用我的产出
客观来说,每日我花在上班的时间,肯定大于我在家跟家人相处的时间,
但我完全无法从工作上面获得正面的回馈,
没有学习、没有成就、只有负面感受,
我只能微薄地从别地方稍微平衡,要嘛是跟要好的同事有互动,
或是跟会计师事务所的血汗查帐员互动
一堆事情都比那些没专业、不认真的好几个都还要好太多
公司管理阶层没人懂营运,请不会营运的来管营运,
提出一堆我看不上眼的问题
ERP会有问题?营运事业如果赚钱,ERP做错还可以亏钱?
有没有人连头痛医头都不会了?
要是以前我的主管,老早就出口骂白痴了
真的是有够白痴
要人报表更早交,就能改善营运?
更别提连结转成本都不知道每个月只能结月底那么一次,没人在每周结成本的好吗?
你要,你就直接改成标准成本,每个月中看标准明细表就好,
但那个就跟智障资料一样
如果有一句我会喜欢的,我想大概就是“桀傲不驯”这句吧,
我真的很讨厌不会的做我上头
不管是直属,还是更高阶管理人员
没本事就不要带我,连我在产出什么东西、要投入多少心力时间、
要做多少努力,产出用在哪里,
给会计师还是给谁干啥地都不懂
对错不懂
连公司真正问题出在哪、报表不会看的人要做高阶来出张嘴
不要闹了好吗?
喜欢花钱请不会的,就继续,反正我只拿我薪水做我的事,
我还是会讨厌那些

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com