经过相处下，同部门的副理，是个个性很好的人，
跟他工作都蛮愉快的，他在工作态度上也非常的优
在差不多这差不多一个月时间，我获得了些许喘息，
因为我不用直接面对部门主管
不用写一个email要被改上一天，不用写一个报告，要花个两天
不用各种讨论不得点的讨论，我就专心处理凭证与帐务，
虽然份量很多，一个月加班时间也是可观
但至少我心灵上面不用那么大的压力
自从获知了讯息，我压力突然又暴增......
好痛苦啊，真的是有比较才知道，以前几位主管的好
以前我也不是嫌弃主管，我只是被资方折磨到想出去找更好的，
就目前看起来，薪水上面相比是有比较多一点点，但工时.....多真的太多了
每天多工作快要二小时，难免星期六需要进去消化单据，
3/7 (六) 加班8小时
3/8 (日) 加班8小时
3/11(一) 早上04：30上班，19：30下班，加班6小时
然后我还被嫌不知变通，我真的被重击到
二月份收款一百多笔，有个一百笔的销货差不多吧
整个月都到月底还没开发票，有的一月底销货也还没开发票给人
业务部门不懂及时打单、没人力打单，姑且不批评
其中一个还对客人说，我现在每天十点才下班
得业务部门有哪一个人好过？
3/6 (五) 14:45，销货的明细表才整个确定，交出暂估营收，
业助不知道加班到几点，把要开发票的结帐单就放我桌上，
我六、日进公司开始核对、开发票，
星期一因为有个团购一笔，要分开数十笔发票，
我星期一又去买发票增开，
星期一开完，星期二开始ERP作业，星期三早上睡不好，直接进来ERP作业
然后被嫌弃
"不知变通，怎不会来跟我讨论呢"
我是不知道有什么需要讨论的，
从头到尾都没有说过，二月份就不开发票了，
我只知道二月营收先暂估，我并没有获悉二月就不开发票，
如果二月不开发票，怎么可能有发票不够开、还要星期一跑去买发票？
开发票，不开完，不做完ERP作业，我怎么报营业税？
我一个人要做所有的事情，通通卡在我身上，
有人想过我的时间压力吗？
压力大到我要牺牲六日，一天加班六小时，这种非法加班没钱还要被嫌
那一天我心情真的差到不行
如果客人可以等你三个月不拿发票，从一月底汇款，然后二月不拿发票，开三月发票给他
有可能吗？
有可能吗???????????????
你去7-11买东西，发票有可能等三个月吗？
更不用说统一发票使用办法怎么规范的
第16条
依本法营业人开立销售凭证时限表规定，以收款时为开立统一发票之时限者，
其收受之支票，得于票载日开立统一发票。
我就直白地讲，一月底收款，开立02/28发票已经是极大问题了
再拖延开三月的，你要业务部门去怎面对客人
不要说都是业务部不签ERP单子，导致没办法开发票
现在人家都加班弄在3/6补单，还要"变通"地说都是你晚给的关系
这种话，你怎不自己去跟业务部门讲
大家都在同一间公司，有可能你只为了顾及自己部门的绩效，
做公司层面的反功能性决策吗？
这只是一个事件。
在这样的相处下，其实我完全理解，那个很不开心，到底是有多么不开心
因为我就是累积到我整个爆炸，连工作断掉都要考虑而选择离开
虽冷静后，经济上面考量是很重要，
但那真的好痛苦啊
我不懂为什么要那么痛苦，
我也不觉得有任何需要那么痛苦的必要
单子没出来，很简单啊，整个月没有营收，
工单不会打，整个生产单子不会打，
很简单啊，那就没有生产，没有入库，没东西卖，
自然就会有人去推动了
我今天又不是真的有半点闲暇时间可以去跟单，
今天是有一个协理真的为了公司去催单，教打单，
才至少让二月份有东西可以结转出来
那你呢.....你的贡献，你的协调，到底在哪里，
至今我还没看出来你的底子在哪
一句话，"我以为今天就可以看到报表"
但我讲过，"报表的使用者都不知道前端要产出这报表付出的代价"
如果情况又继续恶化，那我可能也不会撑得下去....
唉。