40.盘点事件一-管理单位根本没做事
本次盘点项目有，固定资产、存货、零用金，列管资产属于抽盘，
结果咧，固定资产还有没贴标签、当场贴标签的状况，
列管更糟糕，很多都是没贴标签，我也没有标签贴
再来，贴标签应该是管理单位的责任，我都不知道为什么我过去要帮贴
管理单位也没有派人盘点，就我一个去复盘，我真的不知道我到底在那边盘什么的
这一点真的是禁忌，该来盘点的没来
还有，连盘点卡都没有，我就在那边转来转去，制度的维护者到底在做什么，
我真的不知道怎么讲
41.盘点事件二-清册不明、发票事件、某经理讲话事件
另外一个盘点，因为某经理跟我说，叫我带某张有问题、以前的传票去问，
我当下有说"那我传票都带过去"，我指的是固资传票，
隔了一天两天，我即将出发时候，我想了想，我带有问题的当年度去就好，
因为只是找发票的问题，不用带没问题传票去
结果我从某经理过得的回复是，(用词遣字无法还原，只能写大意)，
我自己决定，可以解决问题就行，
我当下真的觉得那根稻草真的压下来了
第一，我问问题，不见得每个都是"问题"，我为什么会讲，
因为如果你记得，你脑海里就会知道我会带一堆传票去，
但我判断已经有发票、清册已经没问题的，那些传票带过去没有意义，很多又重，
所以我刻意提出问题，用意有几个，
一，让你知道我变更了我的计画，我只带有问题该年度的传票，避免你我认知不同，
二，让实质代理主管去判断，我这样做，会不会出大事
我已经判断过，我的变更，不会影响本次任务，我不讲，等等我出大错再来补救吗？
然后那位某经理，刚话从口出，没多久就加以补充，
说这次盘点针对清册上面点过......(后面忘记)，然后大意也是说我可以解决掉问题就行
我当下真的对于那些解释，觉得丝毫没有意义，
第一、那些问题，对我来说，根本不应该是我的问题，
我点的到就点的到，我点不到的通通就打减损，对我来说，我会有什么问题吗？
今天财产清册为什么出现问题，很简单，因为当初有人出了大问题
第二、某张大金额的财产没有发票
这个更不是我的问题，没发票，难不成这样问问发票就会出来？
就算会出来，这个应该是你希望我去协助解决，不是我出的问题，好吗？
这次的点，真的可以说是那一只稻草
42.公司移交初次盘点没做
公司并购一定会针对资产去做整体评估，最基本的应该就会做过盘点，
资产移交，管理单位一定也要做盘点，贴上标签，
结果咧，完全没有盘点，资产上面也没有标签
乱七八糟，根本毫无管理可疑，这重大缺失，我实在不喜欢擦人家屁股
43.调整分录事件
为了抓出工程专案处理作法，调整以前年度帐务，
我在这件事情上争议很多，
第一，何时开始资本化，
第二，什么专案需要如此处理
这两大问题，完全无法从某经理口中获得回复，
因为我问的这个问题，就真的是重大问题
今天案子，在没有订单、或者得标情况下，为什么你可以资本化？
然后再签不到订单、投标失败，然后再将庞大的存货，一次费用化，
你这样不会落得操作损益的嫌疑吗？
第二，一堆专案，只有挑个几个开始资本化，
那，标准在哪里？
有机器设备，才开始做？
得标、有订单，才开始做？
没有回答我问题啊，都避而不答，
是想要让分录责任完全在会计身上，还是核准人身上？
我身为其中一员，抱持了异议在讨论，结果殊无回复
我甚至还问，会计师针对这个的意见在哪？
会不会我忙了老半天，他不同意？
会不会我忙了老半天，她觉得还不够？有错？更多要调整？
再来，我做这件事情，内控程序在哪？核准在哪？
我在未经得授权，随便由会计自己AJE吗？
然后核准人根本只是把印章交出来，实质根本是我自己敲了就被过的分录吗？
离谱到了个不行，这件事情我根本不想这么草率地做，
一个会计在没有经得授权，随便转个百万费用，一下可以增多，一下可以减少？
操纵损益吗？
我要怎么在这一题回答不？
等等又被说，我很资浅，不要闹
主管都说可以了，别唱反调
要不然就是我坚决不做，然后被骂得臭头？
44.打电话问另外经理在不在
这个事件有点小，但我却想讲，
因为我都已经忙到随便人都看的出来我快倒了，
为什么要在这个时候，请我去问，他想问问题的另位经理，在不在办公室呢？
我本来想打电话去问另外一个同样是专员等级的职员，
问问看那位经理在不在，
但我想了想，那一位职员也是忙到要炸，
我实在不想打通电话，打断他工作，只问了一下那位经理在不在，然后电话又不能转接(转接会断掉失败)，
这不是很糟糕吗？
你想找他，就直接找啊？为什么要透过我先去问？
我问了如果你又没当下去接，那我不是更好笑？
特地打电话问人在不在，然后就没下文了，
我那当下就直接作罢，找那位经理说，通讯录在哪边，
建议自己打
然后他说，我知道了
我也不知道他到底知道了什么，明明自己就有通讯录，
我是不管要我问什么问题，基本上，该怎么处理我自己会有一个标准，
如果我有空，我自然可以做得更好，
但显然我非常没空，我连做出随便水准的东西都很困难了，
拜托不要在这时候，一直追加难度