30.麻烦一下事件
明明都没有交代、讲清楚过的事情，也没有尊重受话者的身份，
就贸然地说，今天都六号了，合并营收还没出来，麻烦一下吧
虽然我当下是没有火上加油啦，
但我听在心里只是更不满现况而已
为什么可以这么趾高气昂，我实在看不出这个年纪是可以有什么造诣，
反之，你真不知道你对面那个人经历吗？
就算刚好有这个机运请到好的经理人，
也不是你这小子可以这样处理的吧？
真的是说不出的讨厌。
讲白了，我也真的是不太喜欢那个环境，
我实在难以昧著自己的感受说，没有不讨厌
实在不知道为什么要用那种压迫感的嗓门来充满整个办公室的声音，
这样就会高人一等吗？
如果，这就是意味着大环境都会是这个样，
那我觉得，比起浪费生命在这种空间，
我还是更喜欢金钱一点，至少金钱不会散发出我讨厌的声音
花了我几乎所有的时间，占据了我的假日，
每天，可能存不到50元，这种没钱又没时间的条件
真的是善待我吗？
我一直在怀疑
如果过了所谓"试用期"，才多那一点点的空间，
我是觉得这个根本也是香蕉的另外一种，
嘴上说的条件，没有变成合约里的文字，我觉得，
我很难以在这个条件下，感受到什么安稳
特别是，当我口说出损益两平要58万，第一个开价居然是60万，
？？？
真的有考量到年轻人要养家育子的状况？
都知道我有房贷了，这个薪资水准可以同时养家跟养小孩？
还说多了两万已经有多的意思，
这一点我当初真的吓到
我想我让的真的太多了，如果有些什么不满意，
我还是早早做些决定比较好
这里还有什么吗？
嗯...maybe是系统跟成本，我觉得这还可以，
先掌握这两个，其他再看看，
至今也快要一个月了，还有什么可以观望的吗？
还有，那莫名高的流动率，真的没有人察觉问题吗？
一直找新的助理，结果人家也是会发现些端倪呀
唉，我不知道，要怎么样，才可以不那么不喜欢
没事的人上班会听音乐，
有这么多钱养人，
我真不知道，到底是谁，在做些什么反功能决策
如果有什么火车头可以带人往前冲，
那也要有一个人，可以被我看到呀
而不是...用猜的
我真的很难忽视，每个都讲想离职这个话
坐下来的，真的是有比较不想离职吗？
感觉就是一种不会的装会的在那边装忙
比起忍耐，我还是觉得，钱真的让人温暖多了
31.真的问题，都还要提解决方案
其实税法很简单，要求就是要取具凭证，要不然就是报对方收入，
今天我发现一个没有按照规定来的东西，
我提出了，
担当部门的主管，先是有点困扰，然后直接说，
要给解决方案啊
我就说，就很简单，报人家收入
然后又一脸困扰样
今天我的原则很简单，就是要求合法而已，对于一个具有规模并受法令监督的公司，
应该不为过吧？
不过我获得的并不是我想要的结果
32.一问三不知
对于某夜住，我真的是头痛得要命，
我催他东西催了好几次，来的很慢，要不然就是说忘了
.....
还有问某个专案编号，我总不能乱收款乱冲帐吧，
要给当初的东西，然后说他接手不知道，
靠，你要给出来的东西，你就应该要知道啊，不然你帐怎么冲？
这水准真的太令我惊讶了
33.成本结转事件
11月是我在这家第一个月结转成本，结果有个主管，拿着我切的传票，
跑来我部门，问实质代理人，问说这个月有在制品吗？
设定上，那个产品，是不会有在制品的
我就非常的闷了，
以前的人结转成本都不会去问吗？我做第一个月就来问我，
到底是怎么样？太针对了吧？
我就和气地回，在制余额为零，成本结转程式，
就是会领料做成在制品，完工入库成品，销货出库...
另外我还发现产销存跟TB不平，从库存异动明细表看起来，
是某料号的其他入库单，产生了成本，为了使进销存跟TB平衡，我手工切了一张总帐传票
然后那主管就跟他部门的人讨论得很激烈，
这些我明明就跟他部门的那位讲得很清楚了，
为什么还要一直针对我，我就是真的不太明白，
有必要把一个第一个月进来的东西，当作全部都有问题来检视就对了？
然后还在大办公室说我结的成本一蹋糊涂等等等之类的，
连我在远端我都听得到，我相信全办公室，都听得到了
不知道的人还会以为我水准很差呢
唉，懂结成本，还会问这种问题吗？既然不懂，干嘛要这样让别人以为我结错呢？
太过自以为的人，真的非常令人讨厌
34.让需求部门自己去找供应商
这一点真的吓死我了，就因为全集团采购只有一个人，要他懂各种东西，然后去找供应商，
然后又推说，是前端要求采购单要一天出来，然后说没人，
就让需求部门帮忙去找供应商
夭寿，这什么鬼话？
我要是需求部门，我懂那些特规的东西，我就三家都是我自己的供应商，
然后都请他们开高价，我们再对分，你不懂这技术的人采购，你是看的出来？
不要说每次都这家供应商啦，我朋友很多，我每次都换个三家，你是能看出什么碗糕= =
你连采购异常都完全无法辨别，要怎么防止舞弊....
甚至就直接让人去找
唉
35.对帐单事件
今天因为某客户要签回销货单，实属不能，为了有应变方式，
有人提议，月底跟客户对帐时候，直接以那个当作依据，
这其实是相当直接的一个动作，因为是客户回的，不是找些替代文件，
客户直接会针对应收明细做个统一回复，这不就是最理想的客户回签文件吗？
结果有人说，不是那个，
不懂的人想要打脸懂的人，真的是......
我要是那位提出的人，我会非常的不舒服啦，
懂的人开口，还要被不懂的人打，还是长官呢
这样以后懂的人，还愿意开口帮你们吗？
真的是尊重专业呢