南方澳断桥》看完检测报告 黄国昌提3疑点批粗制滥造
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离谱！追查南方澳断桥　黄国昌：得标到审查都自家人
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“这不仅是人祸，更是罔顾公安、无良捞钱的犯罪行为！
我会一路追查、持续揭露下去，彻底扫除这群蠹虫。”
ah呵呵呵呵，整个立法院，就只看到这号人物为了正义在做事，
虽不敢说其他人怎么样啦，但至少我服这位所为。
如果说要做个短评，大概真是过一天是一天了，
坐立难安，没有保障、保证，是一个追求稳定的人，
最畏惧的事情，甚至环境不断地变动，真的会令人害怕。
董事长、总经理系不同人。
二前提，
一、原先某有关于人事运行办法，以下简称某办法，委由人事同事编写。
二、近期，董事长因公还是因私请假我不清楚，仅知属于长时间不在公司状态，
管理部主管为董事长代理人，却因私请假处理，导致代理人又请假。
某日，董事长特助来找我，说欲尽速推行该某办法，借此约束代理职务期间请假问题，
原特助意思为，除特殊情况，禁止于代理期间请假，在了解其意思后，
我着手处理文档，
对于我非人事底子出身者，我仅拿文档草稿加条文，然后打印给人事审，
了解条文是否有无问题，时间为午休前45分钟左右
我如此跟人事说
我：办法我加了条文，(口说第几条第几项)，请看看有无问题，没问题，我就把纸本拿去给特助过目。
人事：想要怎么改，特助他们说好，(final的给他)就好了
我：办法草稿是你拟的，要怎样修改当然要先跟你顺过。
人事：(不拒绝过目)，只有纸本？
我：等一下我会寄档案给你，再麻烦你。
询问时间点约为11：45
口头结束走过来，我寄出email时间为11：49
我心里是这么思考的，董事长跟特助有管理上的需求，想要修改办法草稿，
就沟通过程中，应该是有找过人事，不然他们不知道有这办法草稿待推行，
既然他们问过人事，再来问我，我就依管理目的修改条文，
让原编辑者、人事出身，去看过条文是否有问题，人事说好，我再给特助，
特助说好，再给董事长，文本我就打印一份，我也不用浪费纸张，
我不可能叫谁谁谁，自己打开电脑看，这很无礼。
该条文20字左右，整份办法草稿都为人事所撰写，我认为仅看那一条文，
时间应该绰绰有余，
过了很久我都还未获得回复，口头、email都没，午休过后，我就去跟人事问，
时间约为13：40
我：请问条文好了吗？
人事：没问题。
我见人事对于纸本已经笔记加注
我：那我去打印一份给特助。
人事面露很恶心的表情
人事：下次你就可以email副本，不用印出来浪费地球资源 ^_^。
对，就是^_^这个表情，他妈的想酸我，
我：我会有所考量。
我讲完就去我位子打印，送特助过目
特助看过，觉得跟他意思相同，他说OK，转寄给董事长、总经理、管理部主管、特助
照办，时间约为13：53，
董事长回复OK，董事长指定人事拟签呈处理，时间约14：07
我将董事长指示转寄人事，时间约14：14
结果我一转寄两分钟后，人事回复email，时间14：16
给我、特助、管理部主管，
信件内容有295个字，是关于某些法条的内容，不宜约束员工请假等，
其174字内容，是人事建议之文字，
我看到当下真的发火，故意在我给董事长后才发出这讯息要来打脸，
我阅读没多久，想要回信讲他口头回复我OK了，现在刻意这样处理的用意，
信件还没写完，人事就走过来，
人事：信件内容看到了吗？
我：看到了。
这一段文字我完全忘记用词遣字，大意就是他在表示那条文非常有问题，
我：那要不要一起去找特助？
人事：我已经告诉你想法了，你去就好。
我：透过我去，那不就跟现在一样，又一个门外汉去处理？所以你是否一起去找特助？
人事：那就现在吧。
到特助办公室，
人事对着我以及特助开场叙明：“你们”想要怎么改(办法)？
当下我听到这句话我非常火，我今日受薪为劳工，
人事那话刻意把我跟我讨厌的资方摆在一起，
他这数个月以来敌意只有更增。
我：不是我想要怎么改，想知道怎么改要去问董事长。
特助接话，跟人事在讨论，关于约束员工请假会踩的法令，
变的设计上面，由其他制度逻辑去处理
(啊其实用那个"其他制度逻辑"，在早上，我于董事长、特助、我，这三人场合我就讲过了)
最后共识出来，再度修改条文，重发，
从特助办公室出来，
忘记于哪个时点，人事主动问我，
人事：请问为什么会发出我还没说好的办法？
我：我在午休结束，下午过来问的时候，你不是说好了吗？
人事：我没说好，你是问可不可以印给特助，我说好。下午的时间是在写email。
我思考了两秒，我觉得这种刻意的情况下要去争这个，
无法改变人事对我敌意之深的事实，
我：既然是这样，我想是沟通上的误会。
从我询问特助是否OK、转传董事长等，到人事email发出，这中间1340-1416，
确实有将近35分钟可以让你写email，好像合情合理，
但是咧，午休前将近45分钟没消没息，
刻意在我发给董事长email后两分钟马上回复，
还有一开始直接叫我改好给他，摆明了就是想"等我改好再来捅我"，
我让他过目，断了他这招，他就口头说条文OK，我信他以后，到董事长说好，
再来文字捅我
非常好，然后再来粉饰，假装他没有回答过他说好的过程
这件事情，段落大抵如此，
我评论是，这个人为了捅我，会刻意嘴巴先讲好，
文字轨迹都故意不留，为了就是捅我，然后事后还会假装没事，
但我看来，除非我脑子坏掉，不然我不会看不出来，
我今日讲话就算不是很宏亮，但也不至于口齿不清
有五千被偷，三千转去不知道哪里，一些敏感的人都知道这在偷，
这件事，大概会是很严重的事。
还有董事长想夺权总经理，刻意开临董会想修改核决权限，全部到董事长那，
听闻被说不妥，更改另一种内容
那一天早上特助问我该怎处理，我提供修改核决权限表即可，不用到临股会改章程，
结果咧，特助改完又被说不行，开会要有车马费，
一堆人的成本不说，然后找一个不是管理部、不是办法监控者来处理文档修改，
又找一个不相关的人来改，
真的不懂规矩就是。
啊，我只说，能做一天是一天，我不知道我明天或者下星期还在不在，
家计很重要，所以我忍着负重。