也许是之前的策略奏效，
　在换阶段以前，不但顺利将任务完成，
　也明显减少被唸的次数:)
　多出来的一周，要检讨过去的功课，并且熟练操作，
结合两阶段的核心概念。
　常常在想，被称赞"很厉害"的主管到底平日是怎么练功的？
"很多事情都能在一次会议中处理到"，究竟是处理什么事情？如何处理？
有将各类的客户需求制订一定的SOP吗？
　又，目前为止，
　外科主管在我心目中的形象鲜明而热情，
　而内科，除了"作息正常"以外，还找不到吸引我的地方，
　实在迫切需要一位偶像，型塑我的未来。

师父在世时说过，打不走、骂不走，方为龙象。我只要相信自己，寻着自己规划的路，慢慢也能熟能生巧的。只是职场勾心斗角，只能藉假修真，立下深远的志向

懂！你的ID好有趣