在《让我这样一个普通上班族，带领青山学院大学获得箱根接力赛优胜的47句话》一书
里，原来教练原晋管的不只是田径跑步，
还要营造能够激发潜能及促进成长的环境，打造具备竞争优势的组织，
把商业“目标管理会议”、“目标管理表”那套都用进来，逐步进化具自主能力的组织，
终于能培育更优秀有自主性的人才。方法包括人格教育、让队员过规律生活、懂得目标
管理、自主思考，竟是以培养健全具竞争力人格为优先……
着重的是人格特质而非争取强悍的队员。许多做法，
都打破田径世界长久以来的传统习性。
身为大学教练，不仅培育优秀的田径竞技选手，更是培养人格健全具处事能力、
具有竞争力的国民。
而且他不仅只是运用先进技术培育跑得快的田径选手，选用正确有潜力的人才、
培养组织干部、培育王牌……建立起文武双全优秀的团队。怪不得他的田径队能持续获得
优胜，并不是侥幸得来。
当中亦有许多商业技巧运用后，阶段性改变团体身为田径教练该知道的诀窍，
都不藏私地开诚布公出来。
在田径只能靠身体当做武器的世界，如何变强、获胜？
“箱根驿传”是个有十个区的山路赛跑，需要的是团队战，是日本各个田径名校径赛的
著名赛事、全国转播的大赛。这本书提供了许多不同于传统思考的新观点。挺有趣。