在个诸侯装成小绵羊的圆桌会议上，老板提出了一个听起来得不偿失的案子，不
会有人想霸气地扛下一切，因为这不是打江山的任务、不是多数决可以掌握在手
里的差事，需要很多耐心、花很多额外的力气跟每一尊大佛跪拜才能顺利达到的
事情。
直到老板给出了一个价格，重赏之下必有勇夫，千古不变。
会后，这位有了新任务的主管需要推展计画的支援人马，来找我咨询哪些领域、
那些主管的特长适合担当？
在行销与广告宣传上，我推荐了一位去年才被从行销部调往美学设计部的主管，
我认为他的人脉与能力和经验非常适合担任这个专案的媒体总召，听到我的建议
后，这位跟我交情颇好的仁兄直率地问
妳真的推荐她？
她不是因为在去年媒体曝光出大包材被调去美学设计部？
而且，她不是老是找妳的部门麻烦？
认真地，我无法理解地望着这位我以为还算了解我、算是在职场上比较能认真交
谈的家伙发呆了一下子，才反问他
你刚刚是要我给你我认为的适当人选对吧？
她很恰当啊！谁掌握部门没出包过？她确实有能力做这样的事，
这跟她找不找我麻烦无关啊！
你要的是好说话的人马，还是能做事的人马？
听完我这么说，他摇对我摇摇头，微笑着说
啊！我想有些事情妳应该永远不会懂。
不过就是这样我才欣赏妳，要活久一点啊！
我不喜欢这种状况，听到这一类化然后看着对方微笑着转身而去。又一件，让我
放在心上，得搞清楚的“属于我不会懂的事情！”
我真的，不喜欢这种感觉.....