我是非本科生，当初准备人资与劳工的资讯并不多，花蛮多时间蒐集，
受到学长姐帮助，上榜回馈给未来想报考的同学。
(一)个人资讯
阳明山大学法律系毕业，工作3年有人资经验，有机会转上市公司的人资部
面谈时面试官提到他们至少要人管、劳工、企管(人资专业)研究所毕业
(干..那就不要让我进面试啊!!)
其他面试较大的企业也有类似要求，决定报考研究所，
有幸家人支持，8月离职当全职考生。
(二)考试成绩
中央大学人管所 落榜
中正大学劳研所 正取1
人力资源管理 80 (80%)
英文 30 (20%)
总分 70
最低正取分数 60.8 备取 51.6
(三)考试准备
1.选教科书
中正除了系主任，劳工所有2位教授有开人力资源管理，单独出专书只有简教授。
(1)人力资源管理 - 以合作观点创造价值-简建忠
(2)人力资源管理 - 理论与实务-黄良志教授等多位作者
利用考古题反找答案，发现这几年的出题教授规律，简教授的书较为基础，
则以简教授为主的一本书主义，黄教授的书为辅。
2.念书方式
离职后每天9小时念书，扣掉中央的管理学跟统计实际读人管只有3小时。
9月 念第一次，做笔记(约40张)，第一次的笔记没有价值，非重点写一堆，
重点东漏西漏，不过没关系主要在于打底，共15章每天读半章。
10月 第二次，对整本书架构较为熟悉，寻找重点做第二版笔记(约30张)
11月 第三次，第三版笔记，非重点章节的最终笔记(约20张)
抓考古题方向，中正考题重点(108考试以前)
近年考题-绩效管理、薪酬管理、福利管理、发展管理(训练)。
有考过的-工作分析、招募甄选、导论。
未考过的-人力资源规划、员工离退、生涯规划、纪律管理、维系管理全部。
12月 做考过的章节最终版笔记，每章1-2页。
1月 配书背笔记，非常重要!要背到讲完整个章节，另一本教科书翻阅。
2月 做考古题，每天一年度，压在85分钟，含复习不常考的题目。
补充:笔记为条列式，大项小项加少许内容提点，骑车走路洗澡都可以默背。
以工作分析章节为例
(一)工作分析
工作分析系...(这是章节标题一定要背)
(二)工作分析程序
1.确认工作分析与资料使用。
(1)组织分析与工作定义(2)HR规划(3)...
2.确认所需资料之内涵与来源是否符合分析目的。
(1)内涵(2)来源
3.选定资料蒐集方法与分析人员。
(1)阅读整合文献与书面资料(公会文件、政府出版品、组织内部)(2)...
4.进行资料蒐集分析整合。
5.呈现分析结果。
(1)工作说明书(2)工作职能明细(3)职务才能矩正..
(三)职能分析...
(四)工作设计...
3.考前猜题
依据今年轮到教授习惯，会出一题很偏的英文专有名词，猜中SMART法则那题，
在书中5行就带过去...刚好有查资料背单字，因为中正人管重点已经考烂了，
真的不能舍弃任何小细节，不过其他我猜的都没猜到..
当初我猜招募程序、职能分析程序、绩效考核方法、弹性福利措施方案..
至于时事之前106年考一例一休，今年华航罢工因为已近考试时间题目来不及出，
明年应该..遇到罢工人资的挑战?
(四)考试
政大桌子超小..答案卷上半部黏死，翻页很卡很难写，到底..
简答题 今年考很细
1.近期偏误? 这题是送分题。
2.史坎隆计画? 书里没出现过，考利益分享，我写激励管理名词解释..
3.评鉴中心法? 专司管理职人选团队部门...名词解释。
4.SMART法则? S为Spcific-results有特定性明确结果...内容与每个字母名词解释。
申论题 考人力资源规划，人管考试以来第一次考的章节。
1.人力过剩之人力规划方式?
我写减少兼职员工、转调相关企业、缩短工时、资遣劳工。
2.导师制意义?益处与潜在问题?
书中没有提到导师制，我用非结构化训练与工作中训练带出优缺点。
(五)总结
这是我以前念法科的方式，并不适用每个人，另外我的英文因为出社会少用
加上写太慢，已被朋友家人嘴过不要在喷我了，开学前拼一波英文QAQ
补充考试部分，中正除了训练ADDIE模式考几次外，其他几乎没有重复
重点章节小细节绝对要查清楚看熟，考试时尽量照著书中内容写，
比如史坎隆计画没学过我写激励管理，照书中一字不漏全写，多少有些墨水分数，
另外充实内容，比如缩短工时我也写了工作分析里的工作分享，
资遣劳工提到员工离退管理的幸存者症候群等等。
最后考题是否要写哪本书出的见仁见智，学长跟我说有教授不喜欢，
大概是这些，感谢观看!