小妹前几天在睡午觉时做了个梦。
梦中的主角Ａ是中部某国立大学的植物保护相关科系真菌遗传研究室的研究助理。
年初这间研究室休学了几位学生，只剩下两位硕士生。其中一位硕士生Ｂ是研究助理Ａ的好友。Ａ每天十点左右到研究室，工作月八个小时并达成当日工作进度，有时假日也需要工作，像是双十连假共四天，其中三天Ａ有去研究室。什么你问加班费？没人看过这种东西。
刚开始上班时教授跟Ａ说：＂我没有要求你们意天要做到八个小时什么的，我不在乎，反正把该做的事情做完就好。＂Ａ觉得这老板真是不错，大部分的学生也都以为他是个好好先生。没想到他的真面目竟然是个平常不太管事，但想到什么就叫人做什么、实验逻辑不清楚、八股、说话毫无分寸、说法反复无常、心情不好就口不择言、口无遮拦，且待人随便、轻易的全盘否定别人的人。
（以下称Ａ的老板为他，他是一名男性教授）
他希望Ａ帮忙做行政工作（好像很多研究助理都会被要求兼行政职），Ａ觉得反正行政也不会花太多时间，在能力范围内多帮忙做点事应该还好吧。有次Ａ十点多到，他竟然跑来用很理所当然地抱怨口气说：＂妳看妳这么晚来，我要寄个东西还要自己跑一趟邮局耶！！＂
＂不要把假日来收data当作加班，研究人员没有在放假的啦！！＂后来他对Ａ说了这么一句话，Ａ开始觉得不太对劲。
一般硕士生Ｂ在考虑要不要直接签博班时，询问Ａ的意见，让Ａ印象深刻的是－－Ｂ说他承诺提供40K/月的助理费，且只要达学校毕业标准一定4年准时放人，为什么A记得这么清楚呢？因为Ａ当时告诉Ｂ：＂既然妳不排斥实验，也有这个机会，可以拿到学位、可以cover生活费还可以存点钱，感觉挺不错的啊。＂结果Ｂ签了博班之后25k/月，他还跟Ｂ说：＂给妳25k很够了齁！还可以让妳养个小白脸！＂他可能觉得自己很幽默吧。
跟Ａ一起开始在实验室工作的还有另一个同事Ｃ，Ｃ和Ａ一样是大学毕业的学士级助理。刚开始的两个月，Ｃ跟他说好是用兼职时薪的方式给薪水，等新的计划下来之后可以转正职，这两个月期间Ｃ的学习速度跟工作效率相当超群，可能因为之前就有在其他研究室工作的经验吧。后来听说Ｃ因为他有说可以转正职，就拒绝了另一个与Ｃ的专业领域更相关的工作机会。结果在Ｃ的兼职聘约到期前他都没有主动跟Ｃ提起正职起聘时间的事，只有透过Ａ告诉Ｃ转正职的事情暂缓。直到Ｃ主动询问他，他才说经费不足只能继续以兼职聘任（这时新的计画款项已经下来了），Ｃ觉
得很不高兴，寄了一封信给他，内容大致是说希望他帮忙推荐其他工作。没想到他就直接回信－－本来就没有说好可以转正职、妳一定能找到更好工作之类的－－Ａ的同事Ｃ就变成Ａ的前同事Ｃ了。
在他的经费不足之说后，不到两个月，研究室又聘请了新的助理，而且是正职的硕士级助理。
工作期间实验出状况，Ａ会去找他问问题，但他的回复都是觉得Ａ技术很烂，一定是人为操作疏失，从来没有给较有建设性的答复，不是重作就是重做。Ａ虽然只有大学毕业就来当研究助理，但每次重复实验都能得到相似的趋势，只是不符合他的预期，难道真的是Ａ的技术问题吗？Ａ只好转向研究是其他同仁求助。
Ａ在这个研究室做的实验主要有三个－－实验一、实验二和qRT PCR。
不知道有没有人做过qRT PCR。Ａ的老板和隔壁实验室和买了一台qRT PCR的机器，工作前期好一阵子Ａ都在做qRT，同样的基因表现做了六次三重复后，删除偏差较大的数据再汇整成长条图给他看（实验室同事教Ａ这个做的），结果他说：＂你这长条图我看不懂啦！！太乱了！！＂，说qRT的结果不够直观，叫Ａ改做semi-qRT PCR，在重新调整条件和订新的材料之后，他看完结果又觉得这方法也不ｏｋ，最后决定要我们做northern blot，说这个方法最直观最一目了然
但qRT还˙是˙要˙做。来来回回浪费了两三个月。（northern是比较传统的察看基因表现的方式，qRT
算是比较先进的，两个实验目的相同，但时程上来看，northern从准备到收结果大概要花四五天，qRT则是三个小时。）
有一次他叫Ａ做一个全新的测试，说要找新的研究方向，Ａ做完之后把结果汇整给他，他看完把Ａ较过去：＂欸，我那时候为什么叫你做这个？＂Ａ满脸尴尬的向他解释，他用质疑的语气：＂是～吗～？？？＂Ａ持续一脸尴尬。
后来有个周五，实验一的其中一种处理方式没有结果，Ａ还没有整理完全部的data。
他：＂妳就这样一直拖！我不问妳妳就不来找我！妳这样做到死都做不出来啦！！＂但之前Ａ结果没收完去问他问题，他：＂妳这没做完我怎么知道问题在哪？妳把全部找片整理好寄给我我再看。＂
工作期间实验二需要的sample因值周人员常常忘记浇水而枯死了，需要订新的sample。
他：＂sample叫妳订了这么久，到现在还没看到？！＂
Ａ：＂我刚刚打电话问，厂商说他们漏单了，两天后寄出，应该三天后会到。＂
他：＂妳不能一直怪别人啊！！＂Ａ这才知道原来厂商漏单也是Ａ的错。
过了六天，周四，在厂商的各种忘记下sample终于到了，当时只有A一个人在场。
他:＂（口气很凶）妳只订两棵啊？＂
Ａ：＂哦没有啊我订了六棵。＂Ａ开始拆包装。
他：＂（口气依旧很凶）你们一人认另一棵，照顾死了就滚蛋！！！＂
这一周期间，他对Ａ都是疾言厉色，且口气很差，但Ａ想着反正约只有签到当月月底，忍一忍就过了。没事就是好事。
收到sample的隔天，周五，Ａ把实验二的结果寄给他，再隔一天，周六，Ａ起床看到他有回信便立马点开来，信件内容：
＂结果显示妳实验设计前没好好思考，也没照指示进行，更没有参考已发表文章，这不是大学实习课，一点专业性都谈不上，马上重复，一个sample上不要有这么多变量。方法Ｚ一定要做。两个星期前就要妳养target，没有理由到现在还没有结果＂
（实验二有ＷＸＹＺ四种实验方式，任意方式都可以有两个处理）
Ａ内心各种爆炸之后打了回信，Ａ的实验变量是－－同一实验方式于一个大sample上处理相同的实验组（下）与对照组（上），而左右各一种处理（这部分Ａ实验前有经过他同意），也就是一个sample约略分成四个区块（同事也是这样做）－－回信内容：
＂１．sample刚到，不保证有幼嫩sample可以使用。
２．请问什么叫做一个sample上有太多变量？以同一sample作为基础进行比较才有标准吧？每个sample年龄不同又以不同处理方式处理不同的target才叫变量太多吧？这样实验设计的逻辑是什么能请妳解释吗？
３．请问Ｚ与Ｙ的差别？我可以理解Ｚ比较接近野外状况，但如果Ｙ已经看不出target之间的差异，又为何要多此一举做Ｚ？
４．三周前我就已经养target。你之前的意思是ＷＸＹＺ选一种做就好，但每次重复要统一手法，我之前都是做Ｗ，因此我没有养Ｙ和Ｚ需要的target。结果上周三你从农试所拿应急用的sample回来后，又改口说ＷＸ做一种，ＹＺ做一种，所以我当下做了Ｗ并将Ｙ的target养起来（Ｙ的target需要养的时间比Ｚ短）。周一我做了Ｙ，结果你又问我＂怎么没有忆起做Ｘ跟Ｚ？＂不是不能做，不是不愿意做，而是你每次的口径不一致，请问我该如何理解？你自己都说ＷＸ和ＹＺ是两个系统了，却还是要我四种方法都做？也没有在一开始说明白
。能拜托你跟我解释你专业的实验逻辑什么吗？ ＂
心情和缓下来后，Ａ没有寄出这封回信，Ａ想还是面对面讨论比较清楚。
周末结束回到实验室，周一，Ａ将Ｚ需要的target养起来，当天没有充裕的时间问他问题，只好等隔天再问。
周二早上Ａ身体不舒服，传line跟他请假（之前都是line口头请假，再跑电脑系统假单），下午吃完饭觉得好点，想到报帐还没报完，就还是去实验室报帐了。Ａ到实验室发现昨天下班前Ａ放在桌上的报帐资料都不见了，实验室同事说他拿走了，拿走时还问其他同事有没有人可以取代Ａ。
Ａ把剩下的发票完成报帐，拿去给他盖章，顺便问他实验结果哪里有问题，以便在做Ｚ的时候可以改善。
他：＂（一开始口气就很糟）妳不知道问题在哪？！（点开Ａ季的档案）这整个都不对啊！哪有人一个sample上有伤口跟没伤口，还有实验组跟对照组？妳有看过人家这样做吗？＂
Ａ：＂有啊老师，你有篇paper．．．．＂
他：＂怎么可能！！没有人再这样做的啦！！＂
Ａ：＂老师，可是我觉得我做的结果有看出趋势耶，发病也很清楚是从没个点单独．．．．．．（开始解释实验结果）＂
他：＂这样就很奇怪啊！所以要重复啊！只是叫妳做个Ｚ而已，不想做不要做！＂
Ａ：＂老师，我没有不想做，target我已经养了，我只是想告诉你你一开始说的不是这样，所以我没有做不是我的问题，是你一开始没有说要做这个．．．＂
他：＂什么叫做一开始？！＂
Ａ：＂（解释他最开始的指示．．．）＂
他：＂（打断）你不要跟我解释这个我没有时间再听你解释啦！！只是要你做个Ｚ而已，不想做不要．．．＂
Ａ：＂老师，我没有不想做，我只是想解释清楚．．．＂
他：＂我不要听你解释，你东西去收一收，做到月底之后就不用来了！！＂
Ａ：＂（开始火大）我也是没有要做到下个月啦！！＂
他：＂（比刚刚更生气）那很好啊！！！！！＂（以下就吵起来了）
Ａ：＂但你从上礼拜开始态度就很差劲！！＂
他：＂什么叫做我态度差？！妳看妳这什么态度？叫妳早点来妳就每天十点才来什么都没做，昨天跟妳说这些东西明天要报完，结果妳早上也没来．．．＂Ａ才发现原来他没有看到line的请假讯息。
Ａ：＂我每天十点来就马上开始做实验，每天也是该做的事情都做完我才离开！＂
他：＂妳做了什么？！这些东西我十分钟就可以做完了妳做一整天啊？＂Ａ意识到自己再跟一个实验十分钟就可以做完了的神一般的老板吵架。
Ａ：＂（非常傻眼）我做什么？你叫我做的我都做了！！＂
他：＂no, you did nothing！！＂
Ａ：＂i did nothing？！ i did everything by your instruction！！＂
他：＂no, you didn't！ no, you didn't, okay？！！＂
Ａ：＂你每次说话反反复复我哪知道你要我怎么做啊？你说什么我做什么，我怎么可能提前知道你还会要我多做什么？＂
．．．．．后面就吵差不多的事情，Ａ记得他好像有说你么现在的小孩哦什么的
他：＂turn on your key and notebook！！where is your keys ？＂
Ａ：＂you can't treat people like trash！＂
他：＂oh！no！you're not a trash！you're more than that！！＂
Ａ：＂那就祝你这样的态度能收到学生！＂
他：＂谢谢！！＂
（Ａ愤怒将门甩上，到实验室去收东西。Ａ走之后他也出去了，后来听说他是去找同温层讨拍拍，先声夺人！！）
Ａ收东西时因为太生气了，不小心把纪录本扯破，在捡纪录本的尸体的时候因为用力过猛，把一些页面又扯破了，虽然他说Ａ什么都没做感觉应该也不需要Ａ的纪录本，但Ａ还是把残破的叶面收集好准备还给他。
Ａ等到他回来之后拿着纪录本到他办公室。
Ａ：＂请问资遣程序完成了吗？＂
他：＂什么程序？你是被fire啦！！明天不用来了！！＂
Ａ：＂可是我的约签到12/31，如果你没有跑资遣程序，我就还是员工。＂
他：＂跑什么程序？＂
Ａ：＂我不知道啊，我怎么会知道？？＂
他：＂钱我照给你，明天就不用来了！！＂Ａ听了觉得挺慷慨的，但想想又觉得不对啊，钱不是他的是科技部的啊！！
Ａ：＂我还是觉得你对学生跟助理的态度很差＂
他：＂不用再讲了！我不要再跟你讲这种事情！你们受不了要求就到外面去找工作，okay？！＂
Ａ：＂我没有受不了要求，是你连解释都不愿意听我说。＂
他：＂我听你什么说？你每天都十点来，我要求妳做的妳一件都没做！！＂
．．．．后面就跟之前吵的内容差不多，最后他说：＂像妳这种农药修好几次的，我把妳捡回来就偷笑了。＂听到这句话，Ａ就愤然离开了。
Ａ内心相当难以接受，堂堂教授竟然说把人捡回来？而且Ａ虽对课业不上心，但工作上的事情她并不马虎，不懂为什么自己竟然被如此形容，说得好像这份工作是他施舍给Ａ的。
Ａ回家后想了想，如果在没有解除聘约的情况下没去上班就会变成旷职，于是之后的几天，虽然钥匙和纪录本被收走了，Ａ还是等同事进实验室之后照常上班。
他后来看到Ａ还是有去上班，就问Ａ：＂你来干嘛？这里不欢迎妳！！＂但Ａ觉得不欢迎Ａ得好像只有他，Ａ还是会跟同事们讨论实验、有说有笑。Ａ发现自己会影响到他的心情，觉得他很可怜。
梦到这里我醒了，啊～还好只是一场梦啊！！可能是因为最近我有个朋友在考虑签博班，他老板开的待遇是40k，所以日有所思夜有所梦吧。
后来我想，还好梦里Ａ都是用email寄结果给老板，有凭有据，实验碰到问题也都会想办法解决。报帐、财产清点等都没有马虎，尽力而为，倒是他一直朝三暮四的，或是搞不清楚行政状况让Ａ常常白做工或多跑很多趟，即便Ａ没有凡事做到100分，反正该做的都有完成，Ａ问心无愧。Ａ对老板的口气也从来没有差过，直到他态度持续如此差劲，Ａ忍无可忍才跟他起冲突。还好Ａ只是在梦中，不需要担心被老板黑到什么程度。
做这样的梦真的很累，所以小妹才来跟大家抱怨，也希望大家未来都不会碰到待人如此随便、口无遮拦又反复无常且逻辑不好的老板囉！！
最后，感谢大家看完这洋洋洒洒的几千字。认同请分享ＸＤ
P.S. 文中文法错误部分为事实，为还原当时情况不做修改。
（此文为代ｐｏ）