在台湾经营超过30年、拥有398家分店的速食龙头麦当劳即将易主经营，本刊掌握内幕消
息，买家除了先前传出的国宾饭店总经理李昌霖之外，李还结合另2大买家，分别是信义
房屋董事长周俊吉及中和纺织负责人叶启昭，他们以私人名义联手砸下50亿元，向美国麦
当劳母公司取得未来20年在台湾的特许经营权，未来台湾麦当劳将发展有在地特色的速食
产品。
出资过半的国宾饭店总经理李昌霖。
台湾麦当劳到底花落谁家？外界传说纷纭，谜底终于揭晓，除了先前传出的仰德集团第三
代、国宾饭店总经理李昌霖外，还有信义房屋董事长周俊吉及中和纺织负责人叶启昭，他
们三人以私人名义，联手砸下50亿元，在上周与美国麦当劳母公司完成签属SPA（Sale
and Purchase Agreement）买卖协议合约。
三大买家 国宾李昌霖出资过半
本刊调查，这项交易属授权经营合约，为期20年，三大买家属授权商，50亿元的交易金额
，李昌霖出资过半，其余未过半股份由周俊吉及叶启昭以个人名义投资。此交易案目前就
等投审会及公平会核准通过后，由美国麦当劳母公司对外宣布。
在倒数阶段才被李昌霖从别的阵营挖角过来的信义房屋董事长周俊吉。
台湾麦当劳经营权即将易主的消息，最早是在去年3月传出，美国麦当劳将以300亿元的天
价出售，当时包括仰德集团、顶新、统一及义美等本土企业都曾被点名可能入主麦当劳，
据说连新加坡淡马锡控股集团旗下的枫树公司，也传出看上台湾麦当劳的房地产价值，而
来台考察。知情人士透露，最后得标的李昌霖团队，据说竞标价格并非最高。
知情人士透露，美国麦当劳总公司看上李昌霖家族的国宾饭店背景，认为国宾饭店经营餐
饮业有声有色，“身上流着番茄酱的血液，是能够将台湾麦当劳融入本土特色，冲出麦当
劳另个事业颠峰”，才决定将台湾麦当劳未来20年的经营权交由李昌霖操盘。该人士并说
，起初信义房屋的周俊吉是在另一竞争团队，后来才和李昌霖结合。
创建饭店 李昌霖积极跨足餐饮业
五年级生的李昌霖是仰德集团第三代少东，曾在美国波士顿大学主修经济学，1991年回台
后，便替仰德集团规划设计总部大楼，后来创建新竹国宾饭店，并创下营运仅8个月就打
平的惊人纪录，目前担任国宾饭店总经理，集团旗下还包括士林电机及新竹物流等上市公
司，年营收超过600亿元，除国宾饭店总经理及士林开发负责人是李昌霖外，其余均由哥
哥许育瑞担任董事长兼总经理。
近年来李昌霖积极跨足餐饮业，除开设台北国宾烘焙旗舰店“缤纷”（Le Bouquet）外，
还推出“A Cut”顶级牛排餐厅、“1Bite2Go”美式三明治以及主打美国加州顶级汉堡店
的“Burger Fix”。如今接手台湾麦当劳，恰巧能够发挥所长。
去年签约 采授权品牌模式经营
至于叶启昭与国宾家族是三代交情，也是士林开发董事，与李昌霖有长期的合作关系，也
是李昌霖最早找来一起竞标台湾麦当劳的成员，他身兼中和纺织及弘千建设董事长，个性
低调，鲜少接受媒体采访，20年前曾在北市仁爱路二段推出每坪80万元的豪宅，当时堪称
天价，引起市场轰动。
现任的中和纺织董事长、弘千建设董事长叶启昭。
而在倒数阶段才被李昌霖从别的阵营挖角过来的信义房屋董事长周俊吉，在房仲界属于一
哥级人物，曾力推在房仲业首创交易安全机制的“成屋履约保证”制度，让信义房屋成为
国内唯一全直营的上市房仲公司。三人在各自的事业经营有成，财力雄厚，对于经营麦当
劳更是充满雄心壮志。
本刊调查，李昌霖原与美国麦当劳在去年10月17日就要签约，后来一拖再拖，延到去年12
月底才签约的原因在于，李昌霖与美国麦当劳为了合作细节不断交换意见，双方还签保密
协定，加上日本麦当劳采取合资模式的失败前例，美国麦当劳母公司才决定调整作法，台
湾麦当劳决定和中国、马来西亚等地的麦当劳一样，改采授权品牌经营模式，精挑细选在
地合作企业主导营运。
授权发展 麦当劳将融入当地特色
李昌霖团队这回雀屏中选，与美国麦当劳签署属特许的DEL合约，即“授权发展（
developmental licensee）”模式，为的就是要让麦当劳融入当地特色，达到加速成长及
创新目标。
麦当劳全台分店达398家，稳坐国内速食店龙头。
有别于麦当劳过去在亚洲区域多采取美国母公司直营方式，未来20年的台湾麦当劳营运及
管理，都将交由李昌霖团队全权负责。
由于台湾麦当劳在全台拥有许多土地资产，各分店都位在市中心的精华地段，土地及房产
几乎都是自有，尤其民生东路创始店、馆前路店面、林森北路一、二楼等10多家北部店面
都是麦当劳所有，若再加上中南部的店面，光是不动产价值恐已上看80亿元，极具土地开
发价值。
条件严格 期限内需持续拓点展店
不过，美国麦当劳为了避免速食龙头的金字招牌砸锅，寻觅合作伙伴的条件相当严格，根
据双方签署的合约，要求接手台湾麦当劳的新团队只能专注速食餐饮本业，不能从事土地
开发等其他营利目的，而且在一定期限内还要持续展店，扩大经济规模，若收掉一家店面
，就得在其他区域再开一家店，以维持麦当劳的店面数量，确保速食业龙头地位。
不只如此，台湾麦当劳每年还得挹注美国母公司一笔为数不小的权利金，这也让接手台湾
麦当劳的新团队必须有新思维，以保持竞争力，未来势必在经营手法上有别于美国母公司
作法，包括各项汉堡、点心或饮料等产品，宣传行销手法将更加活泼，食物风味也将融合
台湾当地食材，推陈出新，并迎合在地人的味蕾。
仰德集团旗下的士林电机是金鸡母，集团强调专注本业，投资麦当劳是李昌霖的个人投资
。
仰德集团事业4年前标得屏东垦丁会馆，集团董事长许育瑞（左）及国宾饭店总经理李昌
霖（右）还与前屏东县长曹启鸿（中）签约。
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换老板-50亿买20年经营权-麦当劳3大神祕买家曝光-200200521.html