※ 引述《pokky ( )》之铭言：
: 这实在有点不知道该怎么说...
: 虽然我很体谅你在大家都不出来当板主的时候跳出来一肩担起
: 在这方面来说 的确是你委屈了一些
: 但我也稍稍微想请你谅解我的立场
: 我不是很想要看到你要在公告一直提起“这是前板主”怎样之类的
: 因为说真的我完全看不出来你的判决跟我的板规有什么关系...
: 但我也就认为 反正你不喜欢那个板规 你就改吧
波奇恕删~
引用我本人（好大的口气）多年前在甲板写过的一句话：
“当一个板的人数超过上百个，你绝难用板规去压制。”
人性是很复杂的，甲板不会因为同性恋组成就变成gaytobia，
而是一整个社会的缩影，八卦、错综的人际关系、背景的差别…
都存在这来来去去的使用者身上。
接着就是管理的学问了，
管理要把“管”和“理”两个字分开来看，
你今天当上了公司的经理，以为开始要发号施令管人，
让整间公司都在秩序里上轨道，很抱歉，
你只会发现愈来愈脱序的现象。
所以管理这门学问，你要时时思考分清楚你的做为，
何者为“管”？ 何者为“理”？
在刚开始接管理职时，若你出力一百分，
大概“管”的成份只能有一分。
“管”是施用权力，这是非常有危险性的行为，
尤其当你还是菜鸟主管的时候，
冒然施用权力只会让你的管理失灵崩坏。
“理”才是管理中首要注重的事情，
你要当救火队，帮很多人心理辅导，收拾很多烂摊子，
而且是用你自己的肉身（这有点抽象）去处理这堆多如牛毛的琐事，
处理久了，众人对你熟悉生出信任感，
你再看有什么地方可以用“管”来施力，
这样才不会造成强大的反弹。
管理是一门务实的艺术，希望你能愈来愈好，辛苦了。
最后也是最重要的一点，
我单身，谢谢。
意者请站内信~~