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Netflix收购华纳影视！彭博：DC的超级英雄是一巨大机会
钜亨网编译庄闵棻 2025-12-06 17:00
《彭博》分析指出，对刚以 827 亿美元收购华纳兄弟探索（Warner Bros. Discovery） 的
NetflixNFLX-US) 而言，DC Studios 旗下的超级英雄角色，很可能是这笔交易中“最具想
像空间、同时也最长期被低度开发的核心资产”。
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▲Netflix收购华纳影视！彭博：DC的超级英雄是一巨大机会。(图：Shutterstock)
报导指出，在 DC Studios 联合负责人沙佛兰（Peter Safran） 与导演冈恩（James Gunn
） 的主导下，DC 旗下的超级英雄角色已逐渐形成清楚的长期发展蓝图。
两人分别担任 DC Studios 的联合执行长与董事长，正式掌握 DC 未来十年的创作与商业方
向。
LightShed Partners 合伙人暨媒体产业分析师 Rich Greenfield 直言，DC 很可能是 Netf
lix 这笔并购案中最大的成长机会。
他指出，DC 长期以来是好莱坞被低估最严重的系列之一，尽管近年逐渐回温，但与迪士尼
(DIS-US) 旗下的漫威（Marvel） 相比，“变现规模仍然差距甚大”。
值得注意的是，沙佛兰是在制作 2018 年《水行侠》，即 DC 影史全球票房最高电影后，获
得领导 DC Studios 的关键职位的；而冈恩则曾为迪士尼漫威影业执导《星际异攻队》三部
曲，对打造长期超级英雄宇宙具有丰富经验。
华纳兄弟探索执行长札斯拉夫（David Zaslav） 正是在阅读冈恩撰写的《超人》剧本后，
拍板任命两人共同领军 DC Studios。
该片也成为今年华纳兄弟最赚钱的作品之一，透过票房、数位租赁及周边商品销售，带来超
过 1 亿美元获利。
不过，《彭博》认为，沙佛兰与冈恩目前最大的成就，并不只是单一作品的成功，而是成功
整合 DC 长期分散运作的出版、电影、游戏与消费性产品部门，让 DC 首次具备“横向协同
运作”的完整娱乐生态系。
札斯拉夫表示，两人的创意愿景不仅具有吸引力，也证明能带来优异的经济回报。他强调：
“在我们所有内容资产中，没有任何一个能像 DC 一样，提供如此广阔的叙事舞台。”
《彭博》分析指出，未来十年，DC 势将正面迎战漫威。自 2008 年《钢铁人》上映以来，
漫威透过超过 30 部彼此交织的电影，累积创造逾 300 亿美元全球票房。
如同迪士尼经营漫威的策略，沙佛兰与冈恩并不打算只让 DC 作品停留在电影院或 HBO 串
流平台，而是希望延伸至更广泛的跨平台商业应用。
札斯拉夫指出：“DC 宇宙的规模与强度，足以存在于所有平台上。有些故事适合在全球戏
院呈现，有些则更适合以影集形式讲述。”
事实上，在与 Netflix 达成交易前，华纳兄弟探索即曾与康卡斯特 (CMCSA-US) 旗下环球
主题乐园洽谈，评估打造 DC 主题园区与游乐设施；DC 内部也构思建造等比例还原的“大
都会市”与“高谭市”，增强粉丝沉浸式体验。
这样的布局，与 Netflix 强化 IP 长线价值的策略高度契合。Netflix 共同执行长萨兰多
斯（Ted Sarandos） 便指出，IP 不应只用于制作大型电影，而应发展为多元内容生态，例
如《企鹅人》便成功从 DC 宇宙延伸为高品质影集。
尽管沙佛兰与冈恩的合约将持续至 2027 年春季，两人并未直接参与华纳兄弟出售谈判，但
在近几周包括 Netflix、康卡斯特与派拉蒙 (PARA-US) 的简报竞逐中，DC 始终是收购方关
注的焦点。
目前为止，冈恩与沙佛兰皆表示，企业层面的变动不会影响既定创作方向。
沙佛兰强调：“让我们无可取代的，是冈恩的创意头脑，他是这个 DC 宏大蓝图的总设计师
。”

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