https://ccc.technews.tw/2025/08/03/old-games-still-rule-new-titles-struggle-as-classics-prove-more-enduring/
游戏玩来玩去还是老的好？新作难突围，老游戏更耐打
作者 Dindo Lin | 发布日期 2025 年 08 月 03 日 9:00
游戏公司连年都为了营收推出新作，玩家的注意力却集中于现有的游戏上。市场调研机
构 Newzoo 在“2024 年主机与 PC 游戏市场报告”中指出，今年全球主机与 PC 平台的
总游戏时长与同期相比下降了 2%，其中超过一半（约 57%）的游戏时数都花在发行六年
以上的老游戏上。
Valve 公布的 Steam 年度回顾数据也显示，平均每位 Steam 用户一年仅体验约 4 款游
戏，而他们 85% 的游戏时间都投入在以前已发行的游戏中。换言之，多数玩家并没有频
繁尝试新游戏的习惯，反而更倾向于长期沉浸在少数熟悉且持续更新的作品上：例如经营
多年的线上游戏、或是经典单机系列。
另一方面，过去因疫情红利而暴增的游戏用户数量、已趋于稳定甚至回落，一些厂商的财
报数据印证了市场进入存量阶段的趋势：以日本游戏大厂 SEGA 为例，该公司 2025 财年
仅推出六款新作，不到前一年的一半，导致新游戏销量从上一年的 923 万套降至 657 万
套，主机游戏部门年营收与同期相比下滑 3.2% 至约 15 亿美元。然而，由于既有经典游
戏和付费 DLC 销售强劲，SEGA 的该部门营业利润不降反升，增长了 28.3% 达到 1.89
亿美元。新作偏少但老游戏卖座，竟成了一门看似“反常”却行之有效的生意经。
这也从侧面说明，在创新匮乏、内容同质化的情况下，新发售的游戏往往难以激发玩家兴
趣，玩家宁可留在那些品质成熟、内容丰富的游戏中继续投入时间。当越来越多玩家抱持
这种心态时，厂商一味投入巨资做雷同的大作、却无法提供突破性的体验，结果只会是新
品数量激增但用户玩来玩去还是那几款老游戏。Newzoo 的统计甚至发现，截至 2024 年
底全球 PC 游戏玩家数已增至约 9.08 亿人，但这庞大群体中只有 15% 的游戏时间花在
当年推出的新游戏上。玩家对新品兴趣的走低，无疑进一步扩大了游戏开发的投资风险：
即便产品品质不差，也可能因缺乏差异化、或宣传声量不足而被市场忽视。
服务型游戏的发展
要理解为何老游戏能持续占据玩家的时间，就必须深入剖析过去十年来主导市场的商业模
式──“服务型游戏”（Games as a Service，GaaS）。这些游戏的成功，早已超越了单
纯的产品销售，而是升华为一种捕获并占据玩家“心智占有率”的艺术。它们不再是一次
性的娱乐体验，而是演变成一种数位化的嗜好，甚至是生活方式的一部分。
Ampere Analysis 的资料清楚地显示了 GaaS 模型的统治地位：2024 年，按月活跃用户
（MAU）计算排名前十的游戏，无一例外都包含了多人连线模式 。这证明了具备持续性、
社交性的线上体验，是吸引并留住玩家的核心关键。在这场心智占有率的战争中，有两款
游戏的策略尤为突出，分别代表了两种截然不同却同样成功的路径。包括〈要塞英雄 〉
（Fornite）、〈文明帝国 6〉（Sid Meier’s Civilization VI）、〈机器砖块〉（
Roblox）等游戏，他们分别利用销售外观、增加新的游戏内容、或是提供不同的平台营运
等模式，让这些老游戏得以持续多年营运、而玩家也愿意花费大量时间沉浸其中。
这些成功的 GaaS 游戏揭示了一个共同点：它们的设计目标，是成为玩家日常生活中不可
或缺的一部分。玩家平均每周在〈要塞英雄〉上花费 6 到 10 小时、发售近 10 年的〈
文明帝国 6〉在 Steam 上日军仍有数万人游玩，在这些“老游戏”其中花费数百小时上
千小时的玩家比比皆是 ，这早已不是“玩游戏”，而是在经营一种“数位嗜好”。
服务型游戏的疯狂发展并非没有反作用力：为了能让游戏在有限的成本内持续发展，游戏
内必须要有持续“农作”的每日任务，加上一堆随时出现的战斗通行证、不同时间的任务
与奖励，让玩家必须要在时限内赶上进度，让这种提升留存率的机制，在付费的“硬核”
（Hardcore）玩家不满足的状况下，就会成为一种越来越变态的机制，甚至会为了让玩家
留在游戏内更久、而逐步减少打怪、打装、解任务的奖励，让他们必须投入新的奖励内容
中。
而这也引发玩家对服务型游戏的抱怨：发售时只是一个“20 分的产品”，然后开发商花
上数年时间，透过更新慢慢将其修补到“60 分的及格线”，而剩下的内容则被包装成
DLC 来贩售。这种做法严重侵蚀了玩家对首发游戏的信心，使得越来越多人选择观望，而
非第一时间投入。
这种种负面体验汇集在一起，形成了一种普遍的倦怠感。玩家开始厌倦那些公式化的
AAA 开放世界，厌倦地图上“上百万个小收集品”，以及“数百小时的游戏时间中，大部
分只是空旷的风景”。这背后反映出一个核心问题：发行商用以衡量“用户参与度”的指
标（如每日活跃用户、游玩时长），与玩家实际感受到的“乐趣”之间，出现了巨大的鸿
沟。
活化 IP 的老游戏之路
综合来看，当前游戏产业的图景，远比“新作 vs. 旧作”的简单二分法来得复杂。〈要
塞英雄〉、〈英雄联盟〉这类销售游戏外观做为主要营收手段的服务型游戏，相比之下更
吃游戏机制的设计与长青，开发者要在逐渐老旧的架构下、想办法开发出更有趣的新规则
与制度，让玩家得以持续黏着在游戏里。相比于其他游戏来看，制作这类服务型游戏的门
槛较高、也更吃对游戏设计的创意。
也有像〈文明帝国 6〉这样，利用游戏本身的耐玩度、开发更多各种的全新 DLC 内容，
借由游戏的耐玩度、让玩家愿意消费更多内容；最多的是类似〈柏德之门 3〉、〈电驭叛
客 2077〉、〈绝地战兵 2〉那样，透过持续更新游戏或多平台推出、且利用特价吸引玩
家持续购买游戏支持──游戏推出的三四年后仍然有玩家会持续购入游玩。
上述做法代表一种新的经营策略：将公司的核心资产从“创造新游戏”转向“管理与活化
既有 IP”。不管是更新也好、加入付费内容也罢，成功的游戏规模可以透过投注心血持
续获得营收，相比于花费钜资开发全新游戏来说，这种花费少量成本更新现有游戏获取营
收的策略，或许对游戏公司来说也是一种更实惠的选择。

我也很想玩新游戏 可是还没有-75%

呛屁呛 山积清不完而已

感觉有点导因为果 老游戏也一堆无聊的新游戏卖的好 这IP就会继续活着变成老游戏出2345

旧的赢家能继续赢啊 跟你新作同时打折看谁赢

到底是谁在发薪水给这些游戏记者的，整天就胡乱写作文

IGN被骂成这样，也不会倒真的很神

人心终究是要回归F

现在还以创意为卖点的 只剩任天堂本家吧以暴雪为例 制作人连游戏都不玩 何来创意

反正都怪玩家，不检讨自己作的垃圾

前几天的SE展示会几乎都老游戏

现在还能被记得的老游戏才算吧

Steam很多人买了放著不玩就很常态，游戏好买又便宜买了个爽，服务型游戏能高度黏着玩家生活，但相对的也花时间，回归单机游戏比较自由无压力就是。

就是受欢迎才会出系列作呀新ip 要重新累绩人气哪那么容易

游戏真的好玩谁会在乎新老

黏浊机制就只是在上班而已 如果你觉得游戏好玩 应该是会想玩久一点 玩到不小心看到天亮 而不是比赛谁每日最短

我上次发就会有人说贵古贱今

大部分人 只想要角色香香的游戏但现在单机游戏 都一堆 不知所云的欧美脸 实在提不起劲

新游戏没好到让人想持续玩，自然就玩习惯的抽抽手游也是一样的道理，虽然偶尔还是会有后浪像今年的学偶、G永恒

新游戏也有学习成本，熟悉的比较不用适应

老歌在串流时代播放数也很高 不表示翻唱跟重混是主要听众的期待

说创意匮乏结果跑去舒适圈玩老游戏，这算精神分裂吗==

请正名服务型游戏叫赛博打工 玩那个是在上班不是在玩

位什么是说上班而不是在玩 又不是什么代刷还是工作室不过我玩的游戏注定是玩新不玩旧 COD玩旧亚洲根本没人

没错啊 小时候打枫谷 到现在还想坐牢我说朋友

看看枫之谷20年了还是最多人玩= =

枫之谷一玩就是20年，哪有时间玩新游戏= =

就新旧ip都有平衡是比较好吧

这张图完美形容现在的游戏https://files.catbox.moe/0n4x33.png