楼主:
yokann (欧洲)
2025-06-05 08:30:29https://i.meee.com.tw/uReiXmd.png
我们单位 隔壁单位 都有被安排要求达到的业绩数字(PM单位)
但是其实数字都不太可能达到
所以每季汇报达成率都不可能100%
大多就60~80%浮动
所以中小企业达成70% 其实也不算太差了吧
除非一开始目标就设定得太"合理"
是吧...
作者:
lolic (lolic)
2025-06-05 08:32:00超标太多还会被嫌一开始订太低 扣分
作者:
yezero (肥雁改)
2025-06-05 08:33:00这个就要看订标准的那个人的能力。
作者: he00504616 (我没有名子阿) 2025-06-05 08:33:00
嘻嘻 反正上面数字随便喊 达成不重要
作者:
knives 2025-06-05 08:34:00没达标，那砍你薪水也是合理对吧
作者:
et310 2025-06-05 08:35:0070%也不算太差这句话可以在开会的时候跟老板当面讲吗
作者:
kakalin (卡卡林)
2025-06-05 08:35:00KPI订定的问题
作者:
wolf3363 (ホワイトウルフ)
2025-06-05 08:41:00推 你知道达标或超标了会怎样吗，没错 奖金不变但下一季要做更多 维持在不用交检讨报告的范围就好
作者:
rx179001 (è’霧)
2025-06-05 08:45:00要看老板有没有待过前线
作者: OrangePest 2025-06-05 08:45:00
公司就这样啊 假设一个人的正常工作量可以做到10 加班共体时艰一下可能可以做到12 但一旦开了这个头公司就会认为12理所当然 要求你要做到14甚至15
作者:
rock5421 (一匹狼 萝莉爱吃棒棒糖!)
2025-06-05 08:51:00砍薪水可以啊，多少钱作多少事啊
业绩目标都是一些天方夜谭的数字，达不到常常都要被骂，也不管最近是怎样
偷偷说建案的企划日程是以物料人员随叫随到现场并全速施工再加一点点的缓冲误差做计算因此从来没准过
作者:
D122 (å°é»‘çƒ)
2025-06-05 09:00:00老板 客人这东西从来不会去听取工作的人的话 所以把他们当猴子就好
作者:
oldriver (oldriver)
2025-06-05 09:00:00你这就和报预算的时候一样啊 一定要多报一点
明年的KPI通常都会用今年的实绩值往上+，所以做太好反而是找自己麻烦
作者:
iam0718 (999)
2025-06-05 09:16:00看有公家的说机关首长导入这玩意后 离职率变高了 XD
西洽还电虾之前有个电脑店订超高业绩所有人已经都达不了标了，脑残高层还继续加，把员工吓跑
作者:
speed7022 (Speed7022)
2025-06-05 09:19:00业务预报是可以看过往资料评估的，但通常也不会达标不可能都刚好100%，这个其实是在看对市场的掌握度
作者: syk1104 (ONENO) 2025-06-05 09:26:00
你达标一次,下个月再给你地狱级难度
作者:
wolf3363 (ホワイトウルフ)
2025-06-05 09:29:00高层如果想看所有数字都符合标准一律欢迎去加入国军（X
作者:
guolong (+9吼溜肯)
2025-06-05 09:40:00目标定高一点才有不发奖金跟砍你薪水的理由
作者:
hankiwi (_han_)
2025-06-05 10:12:00怎么设定下一季的KPI是一门艺术啊
作者:
Ec73Iwai ((￣□￣|||)a)
2025-06-05 11:47:00目标多高是上下互相踹摩的结果 上级嘴上骂你是要骂给大老板看的 但心里也知道不可能达标通常成果缴出八九成就好 对上级有交代 对自己也能保护不会被乱卷然后用橡皮筋哲学 拉拉放放 平常维持80 偶尔冲一次90这样是多领奖金最有性价比的做法其实这也是一种向上管理 锚定老板对自己能用但又没到特别好用的印象
作者: stu31305 (积木) 2025-06-05 12:23:00
就算达标, 还会以"明年景气差"为理由不发奖金, 有差?
作者: sansiaman 2025-06-05 12:58:00
那都是老板扣薪的借口，不然目标每年提升总有一天达不成