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你是否也跟我一样，从小就深信着有个叫做＂热情＂的东西在等著自己挖掘？每当考试考
不好、跑步跑得比人慢，就在想：这个世界上一定有件事情是我天生就热爱，而且做得比
人好的！只要找到它，就可以只要专注做这件事，然后自然赚到很多钱，从此过著幸福快
乐的日子。
很遗憾的，几十年下来，即使做过各种心理测验、读过几本书，我到今天都还是没找到。
大概除了热爱玩＂听前奏猜歌名＂这种不知道要怎么拿来当饭吃的技能，而且练得还不错
以外，我跟大多数人一样平凡。
有没有可能，我们一开始就搞错了什么？这本书的作者Cal Newport为此提供了完整论述
。
这本书在说什么？
＂推翻热情假设＂这个立场，Cal Newport也许不是第一位提出的。其实在《一人公司》
中，Paul Jarvis也有谈到自身经验，支持这个立场。但身为教授的Cal Newport，善用做
学问的长才，严谨的将这个立场发展出一套论述。
《深度职场力》分为四个部分。分别是＂不要追随热情＂、＂技能的重要＂、＂自主性的
重要＂与＂使命的重要＂。换个角度来看，就是先提出＂不要追随热情＂的论点，接着提
出解决方案（培养超强技能、取得工作自主性、找到使命），并解释为什么这些解决方案
很重要、以及如何实作。
不要追随热情
我们先来看看广为流传的＂热情假设＂，虽然说法不同，但大抵上的概念是：一个人能否
从工作中得到快乐，关键在于先找出自己的热情所在，接着去找符合那个热情的工作。
提倡这个假设的名人之一正是Steve Jobs，他在史丹佛大学给毕业生的演讲中说：你一定
要找到热情所在，这是把事情做得有声有色的唯一方法。如果你还没找到，就继续找，不
要勉强、将就。但如果去研究贾伯斯的故事，会发现其实他真正热情的东西是禅修，只是
后来误打误撞创办苹果、成为传奇。我们当然相信，后来的贾伯斯的确对工作产生热情，
但关键的问题是：究竟该怎么找到热爱的工作？
强到让人无法忽视你
Cal Newport将美好工作拆解成以下三个特质：创意、影响力、自主性。而为了得到美好
工作，我们必须用职涯资本来换取，其实也就是竞争力。以贾伯斯为例，以珍贵稀有的
Apple I电路板，换取可以由自己的决定的职涯发展、也为世界创造了影响力。
当然，即使已经认同了这个想法，要变的强到没人可忽视也不容易，因此书中也提出了刻
意练习的概念，帮助读者们前进。作者访谈了几位拥有职涯资本的人是如何安排自己的时
间，值得参考。
自主性－梦幻工作的万灵丹
数十年的研究显示，自主性是一个人追寻快乐、成功、有意义的生活时，最重要的特质之
一。除此之外，也能为企业带来成长性和生产力。现今已开始有公司采取一种全新理念来
营运，叫做＂只看成果的工作环境＂（ROWE，Result-Only Work Environment）。意思公
司只看你的成果，至于何时上下班、休假、查看电子邮件的频率，都没有人在乎。成果显
示参与员工的幸福感和绩效都提升了。
值得注意的是，自主性要在准备充足的职涯资本后才能实现，否则可能会带来风险。譬如
贸然决定要辞职环游世界、成为部落客，希望能够由流量带来收入，却因为没有准备充足
而陷入捉襟见肘的窘境。另一方面，传统雇主可能会希望将人才留在传统的职涯路径上，
借此让人才继续为其工作。但这样一来，就失去自主性了。
为了解决这个难题，作者建议以＂财务可行性法则＂作为依据。
财务可行性
判断你该不该去追寻诱人的目标，以争取更多自主性时，你应该先证明有人愿意为那件事
买单。找得到证据，就继续去追求；找不到证据，就别再多想了。
使命的力量
拥有职涯资本、自主性之后，我们就可以快乐的工作了吗？如果范畴只局限于工作，也许
是的。但当谈到职涯的时候，牵涉的范围就更广了，举例来说：我们的人生应该要怎么度
过？是否有一个目标，是即使换过多个工作后都持续追求的？换句话来说，该如何把职涯
变的精采、或者有主题性？这就是使命。
如同热情不会忽然从天上掉下来，使命也是经过多方尝试后寻找而来。以莎拉为例，起初
，她并不知道自己应该从事理论研究或者往应用发展。总觉得自己的兴趣太广泛了，甚至
觉得其他人都是天才，不知道自己的立足点在哪里。在探索的过程中，莎拉累积了职涯资
本、到达顶尖，并且拥有足够的耐心，才找到自己的使命：用基因演算来消灭古老疾病。
小赌注
总结来说， 莎拉 之所以能够找出使命，绝对不是一开始就确定的，而是依赖许多试探性
的行动。为了提高实现使命的机率，需要运用许多具体的小实验，以便获得具体的意见回
馈。这些小赌注让你试探性地探索某个使命周边的具体选择，寻找出有可能促成出色结果
的选项。
这就好像现在大学里有许多不分系，并不强迫学生在大一的年纪就立定志向、知道以后要
以什么维生，而是透过广泛的修课和探索，接着到二年级才确立方向。这样一来，即使修
到一门不喜欢的课，代价也不过是时间、或者重修所花的经历，比起花费四年研读一门不
喜欢的知识、或者花大把的时间转系，这个赌注实在划算。
引人注目法则
当然，使命也不能只有自己玩得很开心。即使在借由不同的小赌注，确认正确的发展路径
后，为什么有的点子获得关注、其他的却乏人问津？Cal Newport建议，使命还必须引人
注目。举例来说，如果《深度职场力》的介绍是给毕业生的职涯建议，也许大众会觉得很
实用，但不见得会马上掏出手机、发到社群媒体跟朋友分享。相对的，直接提出犀利的见
解：追求热情是糟糕的建议！反而会让人想要推荐给身边的人。
不只如此，我们还必须把这个使命在适合的场合宣传、积极的传播自己的作品。这也是为
什么作者是先在部落格累积起广大的读者和口碑，甚至许多文章早就被引用、转发了上万
次，在这样深厚的基础下，进而出书。相对的，如果作者只是在演讲中提出一样的论点，
很有可能不会有同样的结果，因为演讲无法吸引到足够的关注。
读到这里，马上让我想起《大人的十一堂写作课》中也有相似论述。作者粥佐罗直言＂只
有公开写作才是真正完整的写作＂。关键就在于，如果是私密写作，无论写得好不好都不
会有人回应，久了自然容易懈怠，而经由公开写作的众人留言，久而久之就容易养成习惯
，不停的写。在过程中取得回馈、打磨技巧、接着强到让人无法忽视，同时也累积了足够
的声量。
后记
回头看来，我并不会认为以往所做的适性测验、心理测验都该被推翻。相反的，这些测验
让我们明白＂自己在拥有哪些特色的工作场域比较容易发挥＂。举例而言，一个拥有目标
导向特质的人就很适合被放在一个提供绩效奖金的位置上，像是业务。又或者分析能力强
的人可以选择顾问业或者资料科学领域。
就好像烘焙面包时要先筛选面粉，比较讲究的烘焙师，会先用一个孔隙比较大的筛子，将
结块的面粉先去除，接着，再用较小的筛子，筛出够细的面粉。同样的，我们可以由这些
测验给的方向去缩小范围，选出要尝试的路线，接着在过程中拿到意见回馈，最后选定道
路、琢磨技巧，让自己强到无法被忽视，进而产生热情，也可能找到了使命。总之，就是
先上路就对了！
最后，我想抛出一个问题，听听大家的想法：你觉得择偶，也可以用一样的逻辑吗？
我们是应该相信一见钟情、或者像是买车一样，条列式的列出需求，接着只要找到符合条
件的对象后，就可以保证幸福快乐？还是应该先不要默认立场，早早进入交往阶段，接着
努力经营这段关系，看看能不能把一段交往关系变成真爱？
换句话来说，Mr/Ms.Right是一出场就决定的吗？还是随着时间，慢慢成为the one？ 期
待听到你的想法！