《民主式经济的诞生》创造多数人的繁荣，而非少数人的利益
除了仇富之外，我们还能做些什么？一张图读懂民主式经济vs.榨取式经济
图文好读版：https://readingoutpost.com/democratic-economy/
这本书在说什么？
你知道吗？二十六位亿万富翁所拥有的财富，和地球上一半人口所拥有的财富加总一样多
。你想过吗？资本主义是引领社会发展前进的火车头，却也同时驶向严重的贫富不均以及
地球生态浩劫的末路。
《民主式经济的诞生》这本书带我们探讨当下的经济体制，直指问题核心“榨取式经济”
这种资本运作模式。它挑战“企业是为了股东获利而存在”旧思维的同时，也给出了可能
的解方“民主式经济”，并逐项说明七个改善的原则以及介绍对应的实际企业案例。
这本书由民主合作组织的执行副会长玛乔丽‧凯莉（Marjorie Kelly）与会长泰德‧霍华
德（Ted Howard）共同撰写。该组织致力于建立新的经济体系，相信公共所有权会创造更
公平和包容的社会，也会强化生态永续性，促进繁荣的民主社会和社群生活。
两位作者用充满洞见的分析，展示了企业如何在金钱的获利之外，还能兼顾社群、道德、
永续等其他更重要的议题。这本书适合对现代经济体制有所质疑的人，也适合创业者或者
带领公司团队的人，里面充满思想的养分与未来的解答，是一本很扎实的指南。
经济制度出了什么问题？
美国三位最富有的人，比尔·盖兹、贝佐斯、巴菲特，拥有的财富超过美国收入后半段一
点六亿人口的总和。企业营运百分之九十五的收入增长，进了前百分之一族群的口袋。企
业执行长与工人工资的对比，更从1965年的20：1，上升到2016年的271：1。
在〈华盛顿邮报〉的一篇报导里指出一个现象：企业营运的获利成长，进到了股东的口袋
，而非员工。下图显示了自1948年后，企业生产力提升带来的获利成长，与劳工阶层（非
主管）的薪资与福利成长，两者之间的差距越来越大，几乎没有收敛之势。
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在现代被奉为圭臬的企业经营方针“股东利益最大化”的指引下，劳工辛勤工作的成果造
福了股东与企业管理者，自己的薪资水准和生活品质却不见得有等比例的改善。另一方面
，企业执行长获得配股选择权，把个人收益与公司股价挂勾，劳资的天秤越发倾斜。
首位参选美国总统的亚裔创业家杨安泽在另一本书《为一般人而战》说得更直接：“市场
奖励企业领袖提高工作效率，但是效率不爱一般人，它只喜爱以最具成本效益的方式完成
工作。”企业若只为了最大化股价，劳动力则被视为一种理所当然要削减的成本。
这本书归纳这种既存的资本经济运作模式称其“榨取式经济”，这种体系的目的是为了让
金融大亨能在世界各地榨取最大利益，而且不必理会对劳工，环境，以及在地社区造成伤
害。底下继续探讨这种体系的问题以及可能的解方。
民主式经济 vs. 榨取式经济
进一步探究“榨取式经济”（extractive economy）的问题出在哪？在这个体系的企业营
运所产生的结果，对人类生活的破坏不会被记录下来，因为更重要的东西取而代之：“每
股盈余”（EPS），也就是能带给股东的利润。
每股盈余，比其他任何数字都更能决定一家公司的股价是涨是跌、决定公司执行长是获得
奖赏还是被解雇、也决定公司是会建立新总部还是会进行裁员。每股盈余是“牺牲其他所
有数字的数字”。
本书提倡另一种运作体系“民主式经济”（democratic economy），认为经济发展应该是
消除“各种不自由”的过程，例如消除贫困与机会的缺乏。这种自由不是让企业在全球榨
取最大利益的自由，而是给予所有人经济繁荣的自由。
我起初以为，这岂不像是跟共产主义靠拢了？随著书中的推演，才明白到这个模式保有财
产权的同时，也提倡平衡其他权利，例如让全球人民一起繁荣的权利，让环境永续的权利
。以下是七个民主式经济的执行原则，对比于榨取式经济的旧思维，以及我自己的心得反
思。
https://imgur.com/T8CPrev
1. 社群原则
公共利益优先
相较于榨取式经济体中，“个人”对于“追求自身利益最大化”的概念，民主式经济更强
调个人其实是“社群中的自我”。是因为“社群”的支持为我们的成长茁壮创造了条件，
地球则是最重要的社群，没有健康的环境，人就不可能有美好的生活。
作者提醒到传统“资本偏见”的核心仍根植于人类的心中，一直以来对于虚荣与地位的追
求，也造成资本是为少数富人服务的现象。而民主式经济的核心，则是让资本为公共利益
服务，是一种“服务大众，而非服务少数人”的经济型态。
2. 包容原则
为长期被排斥在外的人创造机会
现今的经济制度，对弱势群体提供社会救济福利，同时向富有的白人与企业提供经济发展
援助。这种方法反映一种隐含的偏见：用马丁·路德·金恩的话来说，“大家认为背负恶
名的弱势群体不会是引领历史进步的人。”这种偏见会导致全体的损失。
书中以黑人企业家泰隆为例，他因为医疗债务跌到谷底，却有幸获得奉行民主式经济的创
业基金小额资助，成功开创新的事业。不带偏见的资金批准模式，让他拥有公平的创业机
会。对于单纯的弱势金援，他说的这句话让我心头为之一振：“我不需要现金，我需要的
是线索，是如何让我的想法实现的线索。”
3. 地方原则
创造回流在地的社群财富
如何做到让金流在本地持续回流？作者提到在美国各地如雨后春笋冒出的运作方式，“锚
定机构”：这些企业就像下锚一样稳稳系住了自身和在地社群，不会像营利公司一样，为
了获利或者短期亏损随时想要离开。
这些锚定机构会向在地企业购买商品和服务，并聘雇、培训在地居民，把创造的财富回流
到社区自身。只是这种经营方式仍有它的困难之处，在于仍会遭受跨国型连锁企业的竞争
威胁，而如何凝聚在地社群为了共同利益奋斗就成了很大的挑战。
4. 好工作原则
劳动先于资本
英国经济学家恩斯特·马赫的一段文字，挑战我们潜意识对于工作和劳工的假设。“我们
倾向把工作看作是一种必要之恶。”对雇主来说，“工作只是一项必须尽可能消减到最低
的成本，尤其当这个成本不能用自动化等方式来消除的话。”另一方面，对劳工来说，“
工作是一件让人不愉快、让人不情愿的事，而休闲娱乐更让人喜欢。”
从雇主的角度，理想状态是没有劳工就有经济成果；而从劳工的角度，理想状态是没有工
作就有收入。在资本为中心的经济制度中，拥有资本、免于劳动的人就会在社会上高人一
等，而被迫劳动的人则是社会上的低等族群。
作者举美国“家庭护理伙伴合作社”这家公司为例，它设计让员工拥有公司股权和股利，
“享用到自己的劳动成果。”也建立员工投票权制度授权给有能力的人员，“让无关紧要
的人可以感觉到自己的重要性和价值。”
5. 民主所有权原则
员工持有所有权的公益公司
在榨取式经济中，公司被视为股东拥有的东西，它就像是生产线上的滚珠轴承一样，只是
被设计来替股东生产利润。所以很吊诡的是，短线进出股市的投资者们可以拿到公司营运
的股利，员工却难以享有公司成长后等比例的获利奖赏。
在另一本书《未来地图》硅谷科技先锋欧莱礼也批评道：“现行经济规则鼓励把收益，分
配给消费者和股东，反而由劳工和纳税人承担损失。”尤其担心当“创造最大股东利益”
跟“用科技取代人力”这两个老旧观念结合的时候，无足轻重的“劳方阶级”就会首当其
冲。
作者举出成功可行的实际案例，像是让公司成立一支“员工所有权基金”，固定拨款替员
工购回公司的股份，进而争取到代表员工的董事席位来替员工发声。已经有越来越多的企
业证明，让员工共同持有公司股权以及拥有发声的席位，对公司和员工的成长带来正向的
帮助。
6. 永续性原则
保护生命的基础：生态系
目前的榨取式经济，企业经营方式偏向短视眼前1~5年的获利，而非永续与地球共存共荣
的方式。对应到气候变迁议题，作者提到其中一种很前卫的想法，由政府收购石油公司，
注入新的公司目标：为了保护地球上的生命而逐步减产石油。
2008年美国政府量化宽松创造货币，直接纾困次级房贷危机的大银行，联准会在2008到
2014年间就挹注了三兆五千亿美元。作者问到：“如果我们能纾困大银行，为什么不能纾
困地球呢？”没有人的财产会因为收购石油公司而被没收，只是加上了新的永续经营目标
。
7. 道德金融原则
为民众和地方来投资和贷款
作者提到：“资本一开始是公众的仆人，最后却倒过来成为了主人。资本应该回到正确的
角色，也就是服务大众。”认为银行和金融应该是为了大众而存在，所以营利不该是最主
要的目标。这让我想起Vanguard基金管理公司，也是我自己长期投资的基金公司首选。
Vanguard的基金管理方式很特别，它让购买基金的投资者，本身就成为这支基金的“股东
”。因此，公司运作的目标就是让股东能用最低的金融成本，长期持有基金，减少持有成
本对获利的侵蚀。它让投资者的资本成为服务自己的工具。
后记
《民主式经济的诞生》有一段关于财富的观念，让我印象深刻。在印地安人拉科塔文化中
，“财富的定义并不存在于物质上的东西，而是在于你能给予什么。”拉科塔部落的战士
总是把礼物送给最贫困的人。
读这本书的过程中也让我不断地思考，自己投入工作的原动力，以及创立部落格的目标，
已经渐渐转化成并非以金钱报酬最大化为唯一目标。例如工作时，如何赋予团队成员更有
意义的工作目标，让成员拥有团队的部分决策权，以及让团队获得的赞美和奖赏能确实传
达到每个人的身上。
另外，也回想到之前读完《一人公司》之后，让我念念不忘的一句话：“专注于你能为世
界提供什么，而不是世界能给你什么。”对于自己的工作与事业，专注于如何让周遭的人
们得以参与、获得帮助、感到意义，进而排除榨取式经济单纯以攫取资源为主的思维。
最后，对于如何修正当前的榨取式经济模式，这本书提供了各种不同面向的思考方式，更
棒的是这些观念已经开始被落实在世界各地。当媒体用各种仇富议题疲劳轰炸我们的视听
之时，这本书能作为思考与行动的指南，让我们在怨怼、麻木之外能有另一个主动的选择
。