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《带剑江湖》读后感－－太平洋上恶潮涌，梦醒谁是摆渡人
看到杨斯棓医师的全年征文书单时，我就知道四月份的征文会是我的软肋。
我一向对于传记文学有些感冒－－尤其是“自传”－－因为我觉得不管是多成功的人物，
在写回忆录的时候，往往都免不了犯下回忆偏差（Recall Bios）和幸存者谬误（
Survivorship Bias）的问题，内文中也可能会因为某种既定立场而衍生出误导性的铺排
与修饰。
读完《带剑江湖》之后，我认为作者雷倩虽没有跳脱这些窠臼，全书仍有许多可观之处！
※ ※ ※ ※ ※ ※
这是一个生长在台湾的超级学霸，进军到美国这个世界级舞台，也一路过关斩将，然而在
功成名就之际，公司惨遭并购，所以只好寻求中年转行的二十年历史。
这是一个孝顺的好人家女儿，在敬爱的父亲牵连于世所瞩目的大弊案时，带领家人大声疾
呼四处奔走，最后平安落幕的大团圆喜剧。
这是一个高知识水平的亚裔女性，努力在职场中发光发热，冲撞体制内的玻璃天花板，在
白种男性的上流圈子里，用专业赢得他们尊敬和重视的励志故事。
这是一个新党的第五届立委参选人，在选前所生产出的华丽文宣。
－－［不断跨界，不断成长茁壮］－－
作者在大学念的是外文系，赴美留学时是攻读传播学院，在生涯遇到转折时，也回到宾州
大学顺利完成论文，取得久违的博士学位。
在职场上，作者进入美国广播公司（American Broadcasting Company，ABC）后，历任广
播节目与广告审查与仲裁、节目收视率与成本效益的推演评估、进行分析观众喜好的调查
研究，到后期加入策略投资部门，进行 ABC 对内的资源整合和对外的风险投资部份，所
以又跨足于金融财务、银行投顾与当时新兴的网络多媒体行业。
除了本业外，作者也努力横向经营著多方面的人脉－－从美东华人的学术界到台湾的媒体
圈－－各种资源的积累，让她在“自愿离职”后，很快地就获得了来自新加坡的邀约，后
以霸菱媒体基金董事的身份回到台湾，与太电集团合作成立太平洋联网科技公司，准备开
发台湾的有线电视网络。
但在亚洲金融风暴与互联网泡沫的双重打击下，全球经济大衰退，媒体基金公司决定缩
手（书中则是全都归咎在阿扁的倒行逆施上 @@）；于拉法叶案上演“现代缇萦救父”而
成功打响知名度的作者，“忧国忧民”之余，也就顺理成章地加入新党，投入立委选战！
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跟著作者一路走来，我们看到她不断的跨出自己的舒适圈，挑战不同的领域，而每个学习
和工作的阶段，相信就如书中所言－－她付出了非常多的时间与精力－－拼上全力做到最
好，这样才能受人重视；而持续表现乐于付出的热情与动力，就会有更多的机会落到作者
身上，若无法让自己“游刃有余”，我想上级也不敢丢“份外”的工作给她吧！
《关键少数》中的非裔女性，在理科挂帅的 NASA 中，都可见到她们受到多方的刁难与歧
视；我想在嗜血的媒体界和华尔街，相形愈加弱势的亚裔女性，所受到的囹圄与打压只会
更深更重，要能在其中出头，难度可比登天。
你必须非常努力，才能看起来毫不费力！
抓住各种机会历练的作者，逐渐成长为难以复制的跨界人才－－她在媒体基金公司四处猎
人头时，并没有急急忙忙跑去应征，反而是悠哉地等职缺上门－－因为她知道“懂媒体、
懂投资、懂亚洲、有人脉”的合适人选，除了她以外，应该也没有别人了 ^^b
－－［从华特迪士尼看跨界］－－
作者耿耿于怀于 ABC 的一夕变色，反复强调迪士尼破坏了原本团队间“亚瑟王与圆桌武
士”的良好氛围，也因此，她决定离开卖命十年的公司。
书中对于迪士尼竟然能够以小搏大的吞掉 ABC ，感到十分不解；但她却又对于原老板在
1986 年以三十多人的小编制公司，入主整并 ABC，给出了大量的溢美之词，让我感觉有
点“昨是而今非”。
姑且不论迪士尼是怎么对付 ABC 的原员工的，从迪士尼创业以来，一连串的亮丽成绩与
并购历史，我们可以进一步理解“跨界”的威力－－
迪士尼原本只是个创作卡通短片的工作室，在 1928 年创造出首位卡通风云人物“米老鼠
”，赚进第一桶金，尔后布鲁托、高飞狗、唐老鸭陆续登场。
1955 年，第一个迪士尼乐园在加州落成。
1961 年，买下小熊维尼的版权，这个“第二桶金”持续至今，米老鼠和小熊维尼等人气
卡通人物的相关产品与授权费用，迄今仍是迪士尼的一大收入来源。
1978 年起，迪士尼一步步开展电影、录影带、有线电视与卡通频道的多角化经营。
1996 年，迪士尼用 190 亿美元并购了 ABC，同时也控制了 ABC 旗下的 ESPN，完成从内
容供应商到传媒集团的转型。
2006 年，收购皮克斯；2009年，收购漫威；2012年，收购卢卡斯。这三件收购案，让迪
士尼影视在内容上的深度与广度，获得极大程度的提升。
2017年 12 月，迪士尼最近一次也十分惊人的大宗收购案－－宣告以高达 524 亿美元的
价格，收购多项二十一世纪大众的影视产业－－如交易成立（2018 年 4 月，官方仍在进
行垄断性审查中），迪士尼的媒体龙头地位，更是难以动摇了！
（迪士尼也因此接近一统漫威宇宙......除了蜘蛛人的版权还在 SONY 手上，未来我们有
望看到 X 战警和复仇者联盟同场较劲啦 XDDD）
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我们可以在这段历史中，看到迪士尼抓住影视媒体的主旋律，随着电影、电视、网络的发
展，跟上科技的脚步，持续打造自己的娱乐王国。
我想，ABC 在 1992 年成立了包含作者在内的“策略投资部”团队，也是想抓住多角化经
营的契机；当时正值网络时代逐渐来临，传统媒体的龙头们望着夕阳，争分夺秒地试图转
型。
但四年期间里，在文中我没看到作者团队有达成对公司有帮助的收购案，唯一文中着墨甚
多的“Gemstar”投资，以失败告终，作者归咎于白种人对于亚裔公司的不信任，以“出
师未捷”下了眉批，并且还悻悻然认为如果该案通过的话，注入活水的 ABC 或许能迎来
转机。
然而我查到的后续新闻，发现这家骏升公司，还真的有问题！
作者错怪了团队中的银行家顾问－－索德二世，他并不是因黄种人而反，而是真的依照专
业，洞察到“混迹香港电影业”且“利用英属维京群岛节税”的企业家，不是好的投资对
象－－骏升公司的创办人袁子春于 2005 年于美国认罪，尔后潜逃人间蒸发，当时被坑的
苦主正好是二十一世纪大众的梅铎，亏了几十亿美元！
迪士尼与梅铎，各自收购此消彼长，二十年后高下立判。
如果当时作者真的促成了这桩买卖，那 ABC 能否还有 190 亿美元的身价呢？
－－［比赚钱更重要的，是让自己更值钱］－－
ABC 是一个赚钱的公司，但在被整并时刻，不一定是一个值钱的公司。
拿得到平台上的大师课《梁宁．产品思维 30 讲》所提到的“点线面体”来说－－
当下所得到的工资，是“点”；预期长期工作所获得的收益，是“线”。
整个公司的营运状态，是“面”；企业所处的大环境情况，是“体”。
“最悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，期待自己的线性收益
，但这个面附着的经济体正在下沈。”
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作者迎来中年转行的原因，就是因为她投身于陷入沉沦的传统媒体产业。
其中当然有像迪士尼一样的成功者，但哪艘是坚实的大船，我们在购买船票时，可能很难
预见；因此我们所能做的，除了在登船前认真观察船支的“结构”外，也要看清楚这些船
未来的“航向”－－是能够预见的一帆风顺前景看好，还是随之而来的暗潮汹涌风雨交加
？
如果海象真的太差，尽量考虑改搭飞机吧！
本书作者成功转行的原因，是跨界，但要能掌握跨界的能力，首先还是要把本职工作做好
！唯有做好本份，从中汲取知识和经验，才能更快更好地掌握更复杂的能力，并达到真正
的跨领域连结。
在本务上，至少要达到“28 法则”－－即便不求顶尖，也要至少习得该领域八成的相关
知识－－我想这是跨界的基本要求！而提升自己的各种“基础能力”，如认知学习、思考
分析、刻意磨练、自我管理、共情能力等，将底板扩大，才能有更多统合资源的空间，更
有机会成为复合式人才。
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回头来看我们所处的医疗环境，在伟大的全民健保实施后，早已是加速度沉沦，这时若父
母仍执意要求子女投身医疗行业（像是当医师），还真是强迫他们上了贼船＠＠
身为小小执业医，首要的就是作好本务－－多念书，好好看病人，在门诊中持续累积经验
－－皮肤疾病浩如烟海，医学美容日新又新，驽钝如我，要习得八成的相应学识，还有很
漫长的路要走，只能督促自己不断精进。
吴军说：“人在年轻的时候，虽然赚钱很重要，但是相对于让自己有更多的成长，更大的
提升，让自己更值钱，赚钱真的没有那么重要。”
身为家医科的我，大学就是中西医双主修，还有着与一般医师不同的两年中医执业经历，
或许在很多学院派的眼中，我走得十分离经叛道，但一路上颠簸，其实也看了许多不同的
风景！“跨界”并非易事，目前我专注于中西医结合减重上，而“底板能力”，就希望能
在坚持写作当中反复磨练了 :D
李笑来说：“写作是把自己同一段时间重复销售很多次的极少数选择之一；持续写作很可
能是锻炼学习能力、思考能力、分析能力、沟通能力的最直接且最低成本的方式。”
－－［在《带剑江湖》之后］－－
《带剑江湖》之前，她是《击壤歌》里的乔，她可能是“建青事件”中写下《但愿来生投
建中》的虫笑凡。
《带剑江湖》当中，她成为 ABC 公司的“副总裁”（Vice President），无巧不巧的，
胜文连公子在 2014 年的台北市长选举时也搬出“摩根史坦利投资银行副总裁”的惊人头
衔。
在欧美，所谓的副总裁，其实跟一般人想像的“总裁的野望”、“一人之下，万人之上”
有所不同！目前 Disney - ABC 有 20 个 Vice President，其中还有资深（Senior）副
总裁、行政（Executive）副总裁、副总裁等等不同的职称，作者在“策略投资部”时的
上司肯恩就是个“资深副总裁”。
但至少她是脚踏实地从基层助理一路升迁上来，也是非常不容易了！
（书中还有提到六四事件、李文和案、媒体自律和职场心法等等议题，后续有机会再展开
来说吧！）
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那，在《带剑江湖》之后呢？
她在 2001 年的立委选举高票落选，尔后转投国民党麾下，顺利于 2005 年当选第六届立
委。
新党因亲民党的成立，票源大幅流失，强将纷纷出走，2016 年大选未得一席立委，只能
回归到所谓的“泛蓝阵营”，创党时高举的改革大旗，早已是昨日黄花。
物换星移，不变的只有新党万年主席郁慕明。
雷倩离婚了，尔后与她的新党办公室主任再婚，因为前夫无法适应她从学界到政界的角色
转换；看到书中她对当时先生宏志的信任与感谢，甚至写出“就算两个人都失业，把房子
车子都卖掉，还可以去当超市收银员，过最基本的生活”，我感到有些不胜唏嘘。
太平洋联网科技公司，很巧合地与骏升公司一样爆出掏空案（但更有名的应该是它的母公
司太电掏空案），之后被富邦集团的台湾固网收购；有一说法认为当时外资进驻是为了炒
作获利，即便真是如此，我想她所代表的基金公司在其中应该没占到多少便宜。
雷倩目前仍有跨足媒体业和金融业，为东森电视董事及国票金控独立董事。
近年的雷倩，在 2015 年成立反同婚的信望盟，2016 年大选时跟新党一样，没有斩获立
委席次；2017 年底当选妇联会主委，目前正跟内政部和党产会周旋当中，为何接下这个
“烫手山芋”，很可能是为了－－带剑再战江湖。
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十七年过去，历经扁八年、马八年，到现在的小英执政，台湾社会持续动荡，国际局势依
然险恶，福尔摩沙这艘小船，面对的惊涛骇浪从未停歇－－掌舵者，需要有大毅力与大智
慧。
身在船上，或许我们能做的不多，那就从做好自己的工作开始吧。
还有，记得今年年底要去投票！