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很荣幸在上市前有机会快速阅读过《平台经济模式》。在本书出版之前，台湾过去有几本
书讨论过平台的商业模式，包含两年前商周出版的《平台革命》一书（我当时在台湾出版
前先阅读的是中国版的《平台战略》），以及去年黄俊尧老师出版的《看懂，然后知轻重
》之中也有着墨。
《平台革命》一书在我阅读本书之前，一直都认为是像我这样的初学者认识平台产业的最
佳书籍，因此也介绍给不少朋友阅读过，直到将本书完整阅毕后，我认为《平台经济模式
》一书，更能深入浅出、完整地介绍平台产业。
当然，道理与解释会随着时间越来越明白，而不得不说我们现在看的这些内容，都是后见
之明。毕竟一家公司在沙场上，需要在第一时间做出最精准的反应，否则物竞天择的结果
，势必使之淘汰。
对我们而言，阅读此书，也许是了解平台逻辑的第一步。
我在两年前与伙伴尝试性的做了一个行动C2C平台（当时台湾除了刚进来的Carousell之外
，还没有出现行动版的C2C）。在这个失败的经验里面，我有一个很深刻的感受是：平台
生意，很多时候是时势造英雄，必须自己准备好了，时间也对了，才有崛起的机会。套句
严长寿先生的话：“比时代早一步叫先进，早三步就成了先烈。”此话不是说我过去的经
验是先进或先烈，而在看过去平台的发展历程中，对的时间点很重要。我认为成功的经验
很难被复制，只能在路途上，留意前辈在坑洞旁留下的脚印。
顺势而为的重要性，我觉得可以在两个平台的成长过程中窥见一二。首先是肯尼亚的M-PESA
，位处第三世界的肯尼亚，因为银行在非都市地区密度极低，因此从都市将钱转回乡下的家
中，有非常高的交易成本，而M-PESA以电信商为合作对象的行动支付工具便相应而生。其
次则是大家所熟知的Uber，Uber是在既存的媒合生意中，创造新工具，使预约出租车的流
程更为顺利。
在逻辑思维去年的跨年演讲《时间的朋友》中，罗胖子提到在2016年线跟面的缺口正在慢
慢缩小（他所说的线跟面就是我们所知的“平台”），而他认为“点”的发展，会是2016
年的重点，这也是为什么逻辑思维在去年开始做卖货的生意。
当然，势可为与不可为，也许在异时异地会得到不同的答案。对有心做平台的人来说，在
生活中处处留心，才有可能在下一个势头上把握住机会。
推荐你阅读《平台经济模式》，在颠覆力量到来的同时，准备好自己！