※ 引述《rollr (卫生纸的心情)》之铭言：
: 想不到小弟有幸在自行车板回文就是回“创业”的事。
: 上次8小时上武岭的游记都还没写…就先来搞这个…
: 我们年轻人大多是因为浪漫而开店，但倒店的时候就不浪漫了。
: 小弟键盘创业家，自己没创过业，但协助过身边蛮多有志之士去经营企业，
: 也刚好看到这篇文章，希望能尽到一点绵薄之力，
: 提供一点意见，不过尽信书不如无书，还是希望知识能够被质疑并努力变得更好。
: 创业老板通常需要2种技能。
: - 原本的专业技能，以您的案例，就是制作“手工钢管”的技术。
: 在此我不是专业就不讨论。
: - 经营的技能，也就是做管理的能力。
: 5管：产品管理、销售管理、人力资源管理、发展管理、财务管理。
: 很多成功人士，当初都只是专注在自己的“专业技能”，
: 然后一个机缘之下就红了，并获得不错的销售成绩。
: 但这故事没告诉你的是 -
: 一个成功企业的养成，同产业的失败企业的一定是十倍、百倍以上。
: 同样专注在专业技能的众多店家，为什么只有少数的获得不错的销售成绩？
: 就机率学上来，那真的是机缘。
: 以我身边最常见的案例就是开咖啡厅，你常去非连锁咖啡厅吗？
: 若你不常去，你怎么会觉得人家会跟你买小品牌的钢管车？
: 所幸我们生在这个科技的年代，创业这件事情也被 SOP 化了。
: 我们不需要天生就懂创业、有生意头脑。可以透过学习的方式来降低创业失败的风险。
: 开店就是要赚钱，不能求浪漫。因此我们要在开店之前，先了解市场。
: 第一：做问券 -
: 用问券来了解这个市场的深度、广度、使用者、知识落差。
: 设计的好的问券，可以给你明确的方向。
: 第二：做网站 -
: 自己上 WIX 去做一个网站，然后在里面试着销售自己的钢管车，请有兴趣的人留下自己的 mail，等产品推出之后会联络。基本上留的人若不多，你也不用卖了，代表你开店稳死的而已，这关过不了，少赔了你一堆钱。
: 再来，你要验证一些假设。
: 假设A. 店租一个月5万，你自己的薪水5万，那你一个月要赚10万才能打平。请问要卖几台钢管车？
: 根据假设A，那有办法一个月做出这么多钢管车吗？有办法一个月卖出这么多钢管车吗？
: 假设B. 市场要做多大？很多人都跟我说越大越好，“多多益善”这种事是神人，我们平凡人只能按部就班，
: 先设定半年的可能成绩、一年的可能成绩、一年半的可能成绩、二年的可能成绩。
: 一般创业的公司很难撑过二年，你要是撑的过那就很有机会再拼一拼。
: 这时候问券就发挥用处了，你大概可以知道台湾的市场有多大、台北的市场有多大。
: (这边指的市场是指“钢管车架”的市场，而非所有“自行车车架”的市场，你想要误打误撞的成功，别瞎想了不会轮到你的。)
: 根据市场的情况你设定的目标要合理，到时候万一达不到目标，越早收店赔越少。
: 假设完成之后，就要去验证它，验证这个商业模式是否能运作、验证这个市场是不是能养活你的店。
: 验证的方式就是要去制作 MVP（Minimum Viable Product；最小可行产品）
: (Google MVP 找数位时代的文章有详细的说明)
: 简单来说就是用最低的成本去试水温，这样进可攻、退可守。
: 很多人开咖啡店就是租一个店面，然后装潢个几十万，
: 开店之后没生意，但又觉得装潢花了很多钱舍不得关店，最后越赔越多…
: 依照 MVP 的逻辑，应该是先观察一个礼拜左右人的流量，还有附近店家的生意。
: 再来是租个小发财车，在那个地点卖一个月的咖啡试试看。
: 如果卖的好，你开店没问题。如果卖不好，可能得证“一定是哪边出了问题”。
: 以车架为例，你先做出第一个车架吧，然后去市场直接销售看看，
: 如果卖的出第一个，再试着卖出第二个。
: 如果能卖出二个，试着卖十个到车店里面(我保证你会被狂洗脸)，
: 如果能卖二十个到车店里面，那你的商业模式基本上没什么大问题了。
: 开店？卖车架的人完全不需要开店啊！
: 我最近在看
: http://www.books.com.tw/products/0010722447
: 里面是 Google 创投很辛苦测出来的一个产品开发过程，有机会的话先看一下。
: 开店创业是件浪漫的事，倒店就不浪漫了。
: 降低创业失败的风险，多看书、学习管理、创业的知识，
: 就算你不能真的创业成功，至少也能跟我一样成为键盘创业家。
: 想知道更多，欢迎私下来找小弟聊聊天。
说一个之前玩单速车的朋友，他对于颜色的搭配相当不错，所以很多朋友都请他协助搭配
单速车与组车
这样因缘下就开了一间自己的车店了
先说结果，两年后关掉去卖衣服了
前面有大大有说到，要先确定客源
再来就是这些客源都会愿意付出相当的服务费用，这在开店前就应该要先确定自己的收费
标准，然后试行看看，是不是原本的那些客人都愿意消费
再来，这些客源是不是能够持续消费给你带来持续性的营收，我会特别提到单速车，就是
想到和你的手工钢管一样，客群是整个自行车市场内的少数，当开了店，这个族群都消费
过后，后面就会遇到营收下降的时候，那是要卖些其他的东西来补营收吗？还是有办法开
拓海外的市场？因为台湾会买钢管车的就是这些人，国产有云豹和speedone，高价一点就
会考虑进口品牌
你的优势就是剩下客制订制，这样的族群就更小了
我相信绝对有客人，有人有这样的需求，找些fitting有名的店家合作，当客人需要的车
架没有办法找到市售的现成车架时，就可以找你
我是建议以工作室的方式来经营，因为这样的模式是不需要店面的，店面的成本太高，台
北有些对自行有兴趣的朋友就是以工作室的方式来经营，做保养和改装，改装的部分也不
太备料你要改啥，自备料，我收工钱而已，这样每个月的基本开销比较没有这么大，你的
经营压力不大，才不会到后面为了营收不得不做你原本不像做的