好比做餐饮业，台湾的招牌之一 鸡排 珍奶是台湾传统有名的食物跟饮料
P公司做了包装创新开启鸡排珍奶店，创办人邀请了几个合伙人合资，陆续开了加盟分店
，刚上市就红红火火
别的更有资本的人看到也想做，但无法顺利加盟，就开了T公司，一样做起鸡排珍奶店为
，投了很多资源打造不同配方，但人气知名度无法跟创始的P牌相比
过了几年之后，T公司虽然有本钱，但收支比效益不好，在P牌内部股东纷争之际，把对方
的加盟者拉拢过来，改新店名2.0抢攻市占率，拥有分店数反超创始P牌
店家比例来到7:4 ，此时落后的P牌该如何对抗，持续找到投资方加盟扩展市场?
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回到实际面，PLG老板们想要保留这个5年的品牌，也还拥有东超资格的这个筹码，但现在
情势落后，想寻求与TPBL合作
等到明年打完暑假，看是谈季中锦标赛、台湾大赛或是合并大结局，一直保有不同的惊喜
新鲜感
如果还是维持两联盟，但想追求共同利益，联合选秀降低市场溢价的话，可以每队各交手
4次，这样场数相同，依据战绩排顺位，也让各队都有交手的机会！
joke: 4队实在不够给力，还有哪些潜在企业会来挺bro
1.身为国内两大运动行销经纪公司，悍创小智有队，展逸可不能输，球员老板的标竿 张
宪铭，传闻是当初牵线创始的高雄钢铁人，现在该挺身冠名or创队加盟吗
2.富邦蔡家两董，请出堂哥国泰蔡家，也创立男篮吗
3.中华电信有女篮，也一度传闻是有意加盟
中职，篮棒球队成本相比更省
4.台湾野马队 魔兽?
场馆三要素 空间 硬件 交通
其实容量人数有个3~4千，座椅场馆设施改善，有好的交通.停车地点，小有小做什么单位
都好
除了有用过台大、北市大、国体大、台体大、基隆体育馆，台湾还有满多地点可尝试