PLG／NBA是协会制还是公司制？与PLG和T1台湾2职篮联盟有何不同
NOWnews/台北报导
2023-11-06 18:02:20 ｜2023-11-06 18:14:57
P. LEAGUE+ 今（6）日宣布将进行改组，将从公司制改成协会制，首任会长确定由台湾篮
坛代表人物张嗣汉先生荣任。这也代表着该联盟未来在经营层面将走往一个新方向，《
NOWnews》也对照美国职篮NBA的经营模式，对公司制和协会制做出评比。
之前PLG的执行采取“联盟公司”与“联盟协会”并行制， 规章明确表示联盟公司将设立
赛务决策委员会，并将赛务相关事项之最高决策权保留予该委员会。赛务相关事项应先经
由赛务决策委员会决议后，再提交董事会。
操刀联盟本身运营的“台湾篮球股份发展有限公司”，股东由联盟和6球团作为主要代表
，陈建州担任执行长。联盟本身不仅负责赛事主办，行销宣传、商品设计、赞助、转播及
广告等事务之执行，而且也有参与营利，包括转播权利金和赞助的部分。
NBA是什么制度？他整体架构如何去运营？
NBA的前身为BAA（Basketball Association of America），发起于1946年，由11家冰球
馆和体育馆的老板们共同成立。在1949-1950年赛季，他们并吞了NBL，并改为如今为人所
熟知的NBA（National BasketballAssociation）。
NBA联盟由各独立的球团公司（Club）和一个非营利取向的联盟（Association）组成。联
盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务，并规定一切相关的权利
与义务，具体事项包括竞赛规则、联盟管理制度的制定与修改，裁判员的雇用与培训，代
表联盟与球员工会谈判，进行联盟推广活动，扩大联盟影响等等。
联盟最高的权力机构是董事会，由NBA各球团老板所组成，他们决定联盟总裁人选，并赋
予其权力，让后者去执行经营方向、拟定规则和操办公共事务。所以实际上，联盟的主人
是球团，这是非常明确的，但是他们将处理公共事务的权力委托给选出的联盟办公室。
这样明确的经营分工，是NBA能长久以来能保有公平性、竞争性和创造性的原因。
NBA这样大的商业组织本身营利吗？
NBA作为国际性的体育机构，每年能从赛事产生巨大的商业利益。但联盟收入虽有一定的
比例用于联盟本身的支出，但超过一半（约为51%）是返还给各球团。根据其架构规章，
联盟本身并非营利机构，自然也不会出现官方和球团之间因为利益而发生冲突的情况。
今年初，传出迪士尼有意挖角NBA现任总裁Adma Silver的新闻。这代表后者和也和官方谈
合约，他是受雇人员，而非经营者。这就很好的说明了NBA联盟在经营层面的各种关系。
台湾两职篮联盟此前各采取什么样的制度？PLG为何改制？
“T1 League”从成立以来，筹备小组在参考美国及日本等职业篮球联盟的经验，决定舍
弃公司制，以“协会制”为经营主体。由各家球团缴交年度服务费，并自筹球队营运费用
，以此减少职篮联盟和球团之间的利益冲突，联盟则以球团服务为任务，协助各家球团将
商业价至最大化。
而PLG则有所不同，虽然是“联盟公司”与“联盟协会”并行制，但实际上更偏向公司制
，联盟本身也是股东、参与经营、并拥有话语权。联盟执行长陈建州和“硅谷帮”与有一
半的股权，而经营方向则由联盟本身和6球团共同协商事务，前者也拥有投票的权力。
从这方面来看，T1与NBA的制度更加相像，联盟更偏向一个经营组织，由球团来决定主导
人，执行各俱乐部代表的想法和意志。而PLG则是一家商业公司，由最大股东（台湾篮球
股份发展有限公司）和股东（各球团）共同经营，承担盈亏。
如今PLG也转向协会制，代表未来联盟将由各球团来开会直接进行决策，而规章、赛务等
事项也会经过更多讨论。今年夏天由于前执行长陈建州爆出性骚扰事件，重创联盟，为避
免一人独自代表一联盟的情况发生，因此休赛季也决定做出改变。
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