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2职篮合并与否？三方会谈交流意见
记者黄建霖/台北报导
2023年7月2日 周日 下午10:06
[NOWnews今日新闻]在富邦勇士完成3连霸后，P. League+顺利走完“第一阶段”；而隔壁
的T1则是由新北中信特攻拿下队史首冠，中信体系成形。两大职篮联盟成立3季，来到一
个重要的节点，下一步走向也深受瞩目。
为避免恶性竞争和资源重复乱象，篮协在5月底发布声明稿表示，要与3联盟共同商讨接下
来的规划，看是要合并，还是未来进行更多跨联盟交流。而在两联盟赛季结束后，财团法
人国家政策研究基金会近期也举办台湾职篮的“今日、明日与未来座谈会”，邀请了中华
篮协、2联盟代表以及学者出席，希望促成多方对此事的深入讨论，激荡出对台湾篮球最
好的方向。
在此之前，中华篮协表态希望促成PLG和T1进行更多的交流和合作，两联盟基本上也都同
意这样的方针，但对于是否应该进行整并，PLG方面已明确表态短时间内无此计画；而T1
则是认为赛制不同，应该先尝试合作。
篮协对此的态度是什么？SBL将担任什么角色？
中华篮协祕书长李云翔表示，FIBA赋予各国协会管理职篮的一些权力，所以篮协当然需要
去帮助两联盟去建立一些制度，之前发布的选秀指引、职业经纪人制度等等，都是为了推
动制度化，保护球员的权益不受损。
作为台湾最受欢迎的运动之一，国内有不少企业都支持篮球，无论是否自己成立球队，都
是希望以不同的形式做出贡献，值得尊重。李云翔透露，当初T1和PLG成立时都有邀请裕
隆加入，但对方的政策是培育年轻球员，让他们有舞台，所以选择不进入这个圈子。
因此，他定性SBL未来的角色是培养本土的年轻球员，但至于是不是就是职篮的“农场”
？他直言自己不能代表协会和SBL球队，“裕隆、台银、台啤已经支持很多年了，对于台
湾篮球的推动扮演很重要的角色，只是因为制度和公营单位而无法进入职篮”，而未来他
们还是会以同样的方式去贡献。
李云翔认为未来在职篮选秀中获选的球员将会越来越少，“因为现在各队已经逐渐饱和，
SBL的存在就是让他们还有舞台能去发挥。人才多，才能往上输送。台湾大学每年的应届
毕业生中，甲一级的就至少有100人以上，但不可能所有人都能打职篮，而若SBL规模够大
，就能有一个很健康的篮坛生态。”
至于对合并的相关话题，篮协的态度是开放的，但也点出现实面，北美四大职业赛事，一
支职业队大概需要600万人口的支持，才有办法营运，台湾只有2300万人口，未来该如何
撑起2个职篮联盟的市场？李云翔认为这是值得大家思考。而篮协今年续办跨联盟赛，就
是希望双方彼此有更多机会能互动。
职篮终究是要获利 但现况是球队过多？
P.League+在成立之时，当时的执行长陈建州就明确表示目标之一是“要让各球团获利”
，但台湾的市场就这么大，当竞争过大时，对于刚刚成立的职篮是不是好事？这是目前各
方有所分歧的一个部分。
上赛季桃园云豹找来NBA球星“魔兽”霍华德（Dwight Howard）加盟，成功吸引人气，成
为行销特效药，但经营球队所要花的支出仍十分可观，“球场上的费用——不算球员薪水
——就花了5400万，门票收入则约8000万”，在此情况下，要营利其实难度并不低。
张建伟认为吸引赞助商愿意来支持，应是联盟和各队要去努力的目标，重点是在如此大环
境下，不要再去形成对立，“不应该分成P+或T1的篮球，篮球只有一颗。”
立法委员洪孟楷则表示，职业运动就是要获利，有获利才能有活水，政府要去想的是怎么
样去将市场扩大，目前营利事业捐赠，限定在“费用”项目，但他认为应可扩大范围，用
在实际需求。因此日前提出“运动发展基金”的修法草案。去年有修法通过赞助职业运动
可扣除税额，希望能再进一步。
洪孟楷委员也指出，目前体育署的年度总预算只有54亿，要做全民运动、学校运动等业务
，范围广但预算、人力有限，难以面面俱到。因此必须争取升格为“运动发展部”，年度
预算至少100亿，只要成立，就能从三级机关成为一级部会。为此，洪委员有提出组织草
案，但行政部门缺乏对案，以致未排入立院议程审理，未来他将持续推动。
PLG法律顾问余宗鸣则回应，国外联赛的消费型态和选择都和台湾不一样，台湾篮球需要
发展，三联盟目前各有特色，组织章程和法人也都各有目的和宗旨。应该试着去超越现有
对于职业运动的想像，让市场自己去进一步发展看看，“也许台湾就是能支撑这么多球队
的天堂”。
他说，攻城狮和梦想家就是在地经营非常理想的模板，而且透露攻城狮在本季确认垫底之
后，在新竹主场的最后2场比赛仍是满场。因此认为台湾篮坛仍有发展潜力，无须太早将
答案写死。
“目前国内3个职篮联盟各有特色，组织、章程、法人制度，各有其目的与宗旨，究竟哪
一个可协助台湾运动发展或是能被市场验证，目前还无法下定论。”余宗鸣建议目前应先
“鼓励多元发展”，让各联盟继续成长，并经过市场进一步验证后，再来调整。
中兴大学运动与健康管理研究所教授兼所长余宗龙，则给予双方在合作上的一些建议，他
称可以仿效日职、美职进行跨联盟交流赛，篮协可以邀请另外两个联盟的明星队或冠军队
打夏季威廉琼斯杯，过去宏国队、裕隆队也曾参赛。因为P.LEAGUE或T1的球员不一定都有
参与国际赛的经验，如此可以协助球员拓展国际视野，这样才能三联盟共好。
职篮工会：制度上的共同框架是第一步。
台北市职业篮球员职业工会办公室副主任焦佳弘表示，一个产业的发展，要看它的进程与
成熟化，更重要的是其对待劳工与劳工互动的态度。而共同的制度是台湾篮球发展的重要
进程，未来会与两联盟继续达成集体协议共识。
“制度很重要，应持续强化球团和工会之间的沟通。”焦佳弘说，自己非常肯定篮协“篮
球运动经纪人制度”的做法，不管是合是分，大家该有一个一起前进的方向，“（各联盟
）不一定会走在一起，但有一个共同框架很重要，如果能先在合约规格上将框架规定出来
，那在处理球员交易上是可以往前走的。”
余宗鸣表示，今年PLG在许多想在劳资关系上推动的事，确实受到T1成立而有很多不同的
考量，像是公布休赛季自由球员、薪资公布和薪资上限，只要是对于球员权益有意义的，
无论风险、都会尝试去建立。
实际上，今年是PLG首次由联盟正式公布自由球员，这一制度设定颇受好评，“我们希望
透过今年由我们主动公布自由球员，推动未来各队的合约到期日能是一致的，在有另一联
盟存在的情况下，也能有一个共同的时间大家能开跑——就像今年7月1日NBA自由市场开
启一样。不管是要竞争、还是要合作，能有一个时间点，大家一起来讨论这件事。”
余宗鸣也强调，PLG联盟肯定篮协在制定选秀指引及职业经纪人制度上的努力，“PLG是公
司法人，T1是社团法人，但我们在某些部分，还是能和协会趋异求同，让球员很放心的知
道，不管我在哪个联盟，有一些制度是一样的、可以去依循。”