职篮联盟大合并，是时候吗？
台湾目前有三个篮球联盟，其中两个是职业的，一个是准职业的，三个联盟加起来一共是
16支球队。以台湾的市场来说，怎么看都太多了。合并是迟早的事情，但问题来了：现在
是时机吗？
我不知道，为何要急着讨论合并的事情。
PLG、T1与SBL，我们若撇开SBL不谈，PLG与T1在行销经营理念上，其实根本不同。如果没
有办法统合这种差异，我看不出来有什么立即合并的必要性。弄不好，“呷紧弄破碗”，
大家一起完蛋。说政府要介入，我觉得更搞笑，政府是要介入什么？介入的点在那里？强
迫合并？莫名其妙。政府最好不要介入这种事情，你可以当推手，大家都有意愿的时候去
推一把，但不是自己来主导。如果政府受到某些球队的压力来推动，最后大家玩倒了，你
也责无旁贷。
现在看起来，PLG是目前不想合并的，T1是想合并的，SBL说不定也有球队也想。但当初T1
不就是因为有些球队不符合PLG的一些原则而没能进入，然后自己拉一个联盟打。这不是
钱的问题，而是一个联盟的永续发展问题。老板投资球队的理由可以不一样，但是一个联
盟的目标应该是一致的，就是“永续经营，共同获利”。说到底，如果球队的老板希望联
盟照他们所希望的游戏规则玩，而不是他们照着这个联盟的游戏规则玩，那这个联盟也长
不了。我以为台湾篮球圈的人士对于20多年前中华职篮CBA的倒台认识是很深刻的，现在
看起来，惊弓之鸟还有，吸取教训则未必。
合并意味着什么？并不只是把盘做大，也意味着毁灭。1976年NBA合并ABA的时候，七支
ABA球队只有四支加入了NBA，也就是说只有这四支通过了NBA的要求与考验，你才能进来
，另外三支就再见了。合并的要求条件，不是以球队的实力水准为标准，而是以商业经营
规格为标准。也就是说，我比较信服PLG目前的模式，要有个主场，要有个行销团队，要
有主动开发市场的能力。你要是都没有，想用外力介入分杯羹，合理吗？以目前台湾的情
况来看，合理的职篮队数量大约就是八到十支，现在都有滥竽充数之感了，所以一定会踢
掉一些不符合要求的球队。NBA合并掉ABA只是因为他们规模大吗？是商业模式决定了这个
结果，大家认可了NBA的模式，球队老板认可，转播方认可，广告赞助也认可，所以选择
了NBA。
同样的，台湾的职篮联盟要是要合并前也会如此，何必要把意见不同的非搭在一起？先让
时间来考验看看，而不是现在就硬送作堆。
由于现在PLG与T1都还在草创阶段，所以我也接受一些溢价高薪或是以前比较看不过去的
一些规则，但是经过几年后必然会进入到一个成熟期(如果能撑到那个时候的话)，很多的
制度会回归正常轨道。所以在最后PLG与T1要合并前，最好让双方各自发展，看看谁走的
路是对的，然后再决定到底走谁的路。我个人是反对现阶段谈什么合并的，除了一起上车
把路都走歪掉，我看不出有什么好处。说得难听点，各自玩各自的，再过个两、三年有一
边不行了，才能知道谁走的路是对的，这个时候再来谈还差不多。如果各自都玩得不错，
大家共同繁荣，说不定维持两联盟并行也很好。还有一种状况，就是两边都玩得很烂，不
变革不行了，这时候可以来谈合并。但现在来讲，最坏的结果就是一起毁灭，把原本活得
好好的一起拖下水。
其实这种问题很简单：多从“联盟”的发展角度去思考，少从“球队”角度去思考，答案
就很清楚了。
Published 30-03-2023 11:23 by 朱彦硕
Filed Under: RBC Taiwan Basketball Column
来源:
https://reurl.cc/rLkber