麦克疯／新球季新定位新赛程　SBL的变与不变
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迈入第20年的SBL超级篮球联赛，本季缩减到前所未有仅仅四队规模，跟已经困守四队12
年的女篮WSBL首度合并，一起于1月7日开打，开赛日期也是13年来最晚的一次，主办单位
篮球协有所变有所不变，试图在职业联盟夹杀下寻找SBL的发展空间。（陈楷报导）
今年是SBL第20届、WSBL第18届，篮球协会也首次将男女联赛合并一起排赛程，1月7日开
打则是从SBL第七季以来最晚的一次。去年第一次夺冠的台银总教练陈国维表示，“就是
想办法让球场上的感觉比去年还要好。今年因为比较晚开打，教练团跟球员都很期待。”
篮协祕书长李云翔则说，过去跨年度比赛申请预算补助程序比较复杂，在体育署建议下集
中同一年度报帐，未来SBL球季将不再跨年。
九太科技回锅后又解散让SBL从20年前成立的七队一路退到今年的四队，但李云翔也指出
，加上两个联盟12队，仍然是台湾篮坛有史以来最蓬勃发展的时期，而SBL就是有志篮球
运动的年轻选手最后一道安全网，提供发展个人技术的空间。“职业球队需要很多选手，
pool（人才库）一定要大，企业除了回馈体育，也培植更多年轻选手，让两联盟有更多好
手投入职业。”
SBL20年来从“一党独大”变成“第三势力”，李云翔强调经营成本是SBL跟两大职业联盟
最大差异，不一定要花大钱才能弄球队。“职业队入门门槛高，动辄五六千万甚至上亿，
但SBL可能1500到2000万就能经营一支球队，要高规格也可以到2500到3000万。”他也坦
言，即使3000万也不可能跟职业联盟的包装行销甚至主场经营相提并论，不过超级篮球联
赛成立的初衷原本就不是投资赚钱，虽然目前只剩四队但篮协仍然心存感谢，“SBL的定
位必须非常明确，不管是业余培养年轻选手，或是深耕（地方），企业他们就知道方向。
”篮协目标是招募更多企业支持篮球，希望2024年球季可以新增两队。
李云翔也表示，今年球季分散北中南五个场地，虽然不是真正的主客场制度，但是也有一
定在地属性。“如果不做改变，单只是一个区域比赛，大家好像看电视，打完就没有了。
但如果属地性，你可能十周在彰化、十周在台中、十周在新北、十周在新竹，就是这十周
你可以经营，可能很多在地企业愿意赞助。”过去球队跟比赛都集中在双北，北中南巡回
势必增加交通差旅费用，不过李云翔估计一支球队花费不会超过一百万，篮协也会协调地
方政府补助，尽量减轻球队负担。
更多球队表示更多比赛，2023年球季从一月初打到四月底，加上PLG跟T1，今年台湾篮坛
将有11个周六或周日，一天最多在五个场地打八场篮球赛，三个联盟/联赛比赛时间完全
冲突。李云翔表示，篮协也建议把比赛挪到周间，但是七支球团多数决议还是留在周末。
而且SBL比赛定位跟职业联盟本来就不一样，今年先让两联赛合并，明年也考虑两地开打
，让篮球运动在全台遍地开花。至于上一季才改回来的双洋将，本季又变成一位，李云翔
表示就培育年轻球员立场，他个人其实希望完全取消洋将，但是体育署仍然愿意补助每队
150万经费，洋将也有助于平衡各队实力，各队讨论后继续保留。
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