依台篮前例4~5年内的热度没问题
以现在赚钱的PLG球队
主要的四大收入， 比例我认为是下列这样
1.转播权利金 35%
2.赞助 30%
3.门票 25%
4.周边商品10%
球队一年的成本最主要就是人员薪资
(球员教练+管理层后勤+行政行销+奖金)
四~六千万 不等
还有整年的开销(广告.食宿交通.场务.赛务.票务) 也要抓个一千万
如果现在实体面(门票+周边)在前几年是最顶的情况，以后规模(薪资)要提升，就要朝转
播收视、新媒体、线上销售类的发展拓源
因为我们的地利人口和硬件有限，现在致力提升知名度外，海外也是黑人提及重要的市场
，在港澳、星马同是华语系的国家，就会是非常好发展的地方，只要有更多人的关注热度
，就不怕缺赞助！
像是明星天团艺人巡回亚洲表演，说不定以后热身赛也能前往海外国家去打(ABL等国)
在中日韩菲职篮外，做出与众不同的样貌
有人提过我们是比较像澳洲NBL职篮，纽澳合计3000万人口共有10队(9澳1纽)，以前澳职
也经历过财务危机，现在看他的地板满是赞助，也算是稳定经营 ; 周琦加盟拿了队上外
援的顶薪(1700万台币)，扣掉税费经纪，野兽志杰的薪资可能也是上千万！
钱来了真的是好办事，也才能稳定经营，球赛内容、顶尖人才、行销等就能维持下去
https://i.imgur.com/G6JfMcm.jpg
https://i.imgur.com/VFB0HMm.jpg
上面图表是何凯成在前2年提出过，一度重磅冲击过台篮的话题，后面也有提到职篮的商
业模式和收入市场！
他也是球学联盟创办人，现在致力于发展学生联赛的主客场联盟，让不一定是科班强权也
能参与到赛事
现在看到很多新生代台面上的球员，在他的YT频道都可以看到他早期在球员国高中时期做
的球探分析影片，但因为不像现在时下流行的Yt做得像美式的hoopmixtape或ballislife
那样吸睛，他那种比较是for大学职业端的教练看的！
※ 引述《jackman1002 (助jack)》之铭言：
: 大家讨论的都是两个联盟的发展
: 其实在本质来看就是两个企业公司 在商言商 都有自己的理念跟利益考量
: 志同道合的人和也是重要 把自己的内容跟环境顾好 只是这个比较吃大众的评价
: 及社会责任，如果明年是发展成两个联盟也不是坏事
: 站在现役球员及尚未投入职业的学生球员角度而言 机会更多了!
: 在SBL沉寂多年后，现阶段主事者提升环境及市场规模 对球员来讲是兴奋的
: 能获得更多关注，职业化资源变多，大为扩编球员上场机会多，收入报酬也会增长
: 如果是两边加起来10队的话 以UBA来说每年可望有2~30名球员投入选秀
: 不只是那些从学生时期就备受关注入选国手的球员们
: 以前八强来看 大四硕班的球员 每队可以有3~4名球员可以挑战
: 从金字塔顶端拉大范围 让HBL延续到UBA 甚至社甲 众多球员可以一拼职业梦
: 如果是10队 以每队2名的洋将 将有20多名实力可看度高的球员 加上未来招募华裔球员
: 市场知名度做起来对吸引海外球员也有帮助
: 未来2~3年就看市场面 逐层去芜存菁 再来合并也是可行的办法