2021/11/27 17:24
〔记者廖聿伟／台北报导〕悍创运动行销创办人张运智被称为是台湾运动行销的“鬼才”
，他从新竹科学园区起家，累积经验和资本后，投入运动产业，一手推动大型国际赛事，
包括NBA台北赛、MLB台湾赛、WBC台湾赛，都靠着他运筹帷幄才成功举办。去年悍创成为
新竹攻城狮的股东，结合行销团队，让职篮新军攻城狮在第一个球季就成为人气球队。
今年新职篮联盟T1成立，张运智接任联盟秘书长，同时离开苦心经营22年的悍创行销公司
。T1联盟元年开幕战今热闹开打，张运智接受《自由时报》专访，畅谈运动行销的蓝海策
略，与如何将T1打造成叫好叫座的篮球联赛。
Q.：国内一口气拥有17支球队，是否担心市场饱和?T1如何后势崛起，谈蓝海策略与联盟
定位
A：台湾篮坛蓬勃发展、盛况空前，绝对是好事。更多企业愿意投入资源，组织篮球队，
是T1联盟崛起的关键，也希望大家一起市场做大。我相信台湾仍有许多潜在的球迷，只要
跳脱传统思维，把职业篮球的娱乐化、综艺化表现出来，就能触到更多的族群，让这些人
也开始喜欢看球，并将球赛融入生活，变成一种日常习惯。
Q：T1与PLG之间的关系?如何做出市场区隔?
A：我们跟PLG的确有竞争关系，也难免会被互相比较，但我希望是良性竞争，而非拼个你
死我活。PLG第一年就非常成功，是很好的学习对象，我们也会见贤思齐，PLG成功的元素
和经验，T1也会努力跟上，并做得更好、做出特色，让台湾篮球环境更提升。
PLG和T1联盟运作方式不太一样，我常以中华职棒和台湾大联盟（那鲁湾）做比喻，PLG由
联盟主导各队运作，类似台湾大联盟。而我们则希望联盟只是一个辅助的角色，像是中华
职棒，每个球团都能独立运作，联盟则努力办好比赛，搭建舞台，让T1变成一个优质的品
牌。
Q：T1元年各队实力明显有落差，是否担心强弱不均影响票房，球迷选择对战组合?
A：联盟才刚起步，各球队起步的时间也不一样，各队实力难免会有些落差，但我相信球
队实力和战绩不见得和票房相关，只要球团用心经营在地球迷，获得认同，一样能吸引观
众入场，去年PLG新竹攻城狮就是最好的例子。
目前各队本土战力的确有有落差，但经过几年后，各队也会透过季外补强和新人选秀来增
加实力，让战力趋于平衡。另外，每年UBA都有许多人才，但必须花时间培养，毕竟学生
篮球与职业水平不同，磨练几年后就能诞生更多可用之兵。
Q：薪资透明化的看法与实行难度
A：薪资透明化一直是联盟的诉求与理念，未来借由薪资透明化，联盟可规范团队薪资的
上、下限，同时也能创造话题、塑造球星，提升球团的母企业形象。只是联盟今年才成立
，各队球员当初签订合约的时空、背景不一，部分球队的球员合约甚至是从SBL延续过来
，球员薪资的基准点难有统一标准，贸然公布可能会引起外界一些错误的解读，所以元年
要做到薪资透明确实有难度，但未来一定会渐进式达成。
Q：场馆位置、规划未来是否调整?是否会兴建场馆?
A：联盟成立不到半年，从4支球队参战，到今年8月扩军到6队，各队都在跟时间赛跑，希
望新球季能够如期开打。所以在场馆的规划，部分球队也只能选择先求有再求好。台湾专
属篮球场有限，且大多是隶属于学校，因此联盟初期有多支球队只能选择在学校的场馆举
行，但我认为也不见得是坏事，职业联赛的加入，能改善球场环境，也能带动附近人潮，
同时也能吸引学生族群。
但长远规划，未来主场一定还会再调整，有不少球队都希望能够自建场馆，包括桃园云豹
、台南台钢猎鹰等，只要篮球环境提升、球赛精彩，地方政府与更多企业投入，就有更多
资源能打造专属球场。
https://sports.ltn.com.tw/news/breakingnews/3750380