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【 攻城狮球团盼劳资制度更健全 正式公布球员薪资与合约年份 】
攻城狮球团抛出“薪资透明化”议题，其目的有以下三大要点：
提供球员于合约议约时拥有更多谈判筹码，让球员建立更明确个人目标与薪资水平标准。
球员表现皆会受到球迷与球员间的检视，盼激起球员良性竞争与精益求精的态度。
在合约年份透明化后，有效防堵外部球团恶意挖角合约内球员，各球团公平竞争。
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经过团队内部多次讨论并取得所有球员同意，球团于今正式公布全体球员薪资与合约年份
。高景炎总经理于休赛季积极建立球团营运预算结构，并参考多国职业球团案例，以最成
熟职业篮球联盟 NBA 的平均数据为例（注 1），球员薪资约占球团总收入的 51%、最高
球员薪资约占总薪资的 25%；而攻城狮的球员薪资约占总收入的 40%、最高球员薪资约占
总薪资的 16%。
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以攻城狮首年的营收状况为基准，球团目标未来能将“球员薪资占总收入之比例”控制在
40% 以内，高景炎总经理认为这会是攻城狮球团能永续经营且创造最大收入的最佳比例
。
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除了营运预算结构外，攻城狮球团也将建立球队内部薪资结构，此制度也是参考 NBA 联
盟针对球员资历设定的最低薪资标准。未来将分为菜鸟合约（1-3 年资历）、中产阶级合
约（4-7年资历）、老将等级合约（8-10年资历）、顶薪等级合约（明星球员），球团评
估球员薪资除场上球技表现为重点外，也会将球迷购票带动力、周边商品销量、社群影响
力、球风观赏性等纳入评估标准。
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在薪资结构与合约年份透明化后，球团期望建立薪资水平标准，球员们能为自己设定明确
目标，并激起所有球员们更敬业的职业态度，不论是场上或场下的表现都将受到放大镜般
的检视。除了能更激励球员外，对于球团间也代表着各自公平竞争。
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攻城狮潜力球星高国豪于新人赛季中多项数据在本土排行皆名列前茅拿下 PLG 首季新人
王，且整年度独占攻城狮商品销售排行榜冠军。球团于今年与他提前换约签下 5 年总值
3500 万顶薪合约，国豪并不以此自满，谈到首季的表现，高国豪认为：“我给自己打 60
分，有太多细节还需要再进步，特别是投篮命中率、关键球的处理，这几项是我休赛季
训练的重点。谢谢球团对我的重视，未来一定会尽我所能证明自己！”
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攻城狮新科队长李家瑞也获得球团赏识，提前换约签下 4+1 年的延长合约（球队选择权
），球团也期盼家瑞能扛起攻守端的重责大任。从放弃篮球生涯到首季逐渐站稳职业舞台
，家瑞除了对球团满怀感激外，也感性地说：“我的篮球生涯一直以来都很不稳定，甚至
已经完全放弃篮球。对我而言，能够在攻城狮长期发展是我篮球生涯中最幸福的事，而且
我打球从小到大都没拿过冠军，我最希望能为攻城狮拿下一座属于新竹的总冠军。”
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