中体西用百年穿越，倒果为因的薪资透明台湾闹剧　
这是“运动啪ep.60”文字版，当天录音和主持人阿岱聊得非常过瘾，但很可惜受限于时
间与记忆有限，没办法把全部准备资料一口气好好讲完，访谈中也有需要图表辅助，现在
一并呈现。
作者：hunight 运动视界
2021/09/03
篮球
从台湾球队公开薪资开始谈起，什么是薪资透明？最基本就是如NBA一样，让所有球员每
年领到多少钱透明化，很多人希望台湾篮球能够走到这一步，而且能越快越好，无论什么
观点，对再度走进职篮起步的台湾篮球，都是好事，但怎么样才能越快越好？这就是大哉
问。
这个问题没有标准答案，是申论题，但或许我们可以从其他几个国家例子，探讨其脉络，
未来慢慢找到属于自己的答案。
资方独大，倒果为因的薪资透明
我想身为球迷和消费者，我们希望看到的是，球迷影响力可以让市场循环变成正向，随着
职业运动的透明化，让市场越来越好，但透明化是不是等于“公布薪资透明，就会让市场
机制透明”，这是倒果为因，如同台湾一向不尊重文化，更不尊重文化累积，缺乏思考能
力，缺乏整体制度概念，不知道从哪里开始，只好把眼前见到看到觉得别人做过，是好的
东西就直接拿来套用，但却不知道是好是坏。
薪资透明重不重要？绝对很重要，因为全世界最成熟的联盟NBA几乎薪资透明，而且NBA是
全世界最成功的职篮典范；但也可以说不重要，因为许多国外联盟薪资几乎没有对外公开
，甚至即便NBA薪资透明，都不是真正透明，即便是basketball-reference在球员生涯薪
资统计下方都还有一句may be incomplete，NBA对外并非真正薪资透明，而是制度上让薪
资透明，薪资透明是制度足够透明所得到的结果。如何产生一套良好运作制度，远比有没
有达成薪资透明的结果还重要。
怎么做到薪资透明？希望薪资透明的前提是，不管是台湾哪一个联盟，现在，此时，此刻
，必须开始正视市场已经和过去不一样，过去台湾篮球是资方独大的市场，资方说一很少
能说二，但任谁都知道，一个成熟的职业运动，必定是劳方、资方和消费者三方能达到平
衡，彼此牵制，但也找出彼此互利，共同壮大市场的正向循环。
由于过去台湾是资方独大，因为劳资权力结构不对等，不会有什么真正的劳资争议，因为
连出现大问题，合约纠纷上法院的机会都不多，甚至过去很多球队是没有合约，球员不能
有经纪人的，但现在开始有必须慢慢走向合约和市场出现监督的机制，这其实是在市场机
制推著资方必须要把一定程度的主导权给释出来，劳方则要有相应的代表团体和机制，把
这个代表权给拿下来，劳资双方的权力才有机会慢慢走到比较平衡的状态。
美国怎么做到接近薪资透明，美国的劳资协议有相关的法理基础，MLB是在1922年，刚好
至今一百年前，美国法院批准的职业棒球反托拉斯豁免，理由是，职业运动不属商业行为
，然后在1955年成立了球员工会；NBA是在1954年成立球员工会，第一任Bob Cousy，与资
方达成集体协议形式避免反垄断诉讼，所有的条款都是在这样状态下，有法源依据，或是
有劳资协议的沟通模式，进而把劳资协议条文修正到近乎透明。
但NBA是一步登天吗？没有，一开始球员工会要求的不是什么公开透明，而是球团必须给
予每日出勤的食宿津贴，还有客场旅行待遇，季后赛奖金，直到1957年，球员工会终于争
取到食宿津贴，每日七美元，至今仍被视为NBA工会运动史上的里程碑，但很可惜的是，
当时球员也不完全支持工会，球员工会甚至一度因为没有足够会费营运相关必要支出，导
致最后Bob Cousy黯然下台。
球员工会几经改组，1970年，Oscar Robertson第一次把NBA以反托拉斯法告上联邦法庭，
当时NBA准备合并创立就想被NBA买下的ABA联盟，并且推动国会同样以比照MLB模式的反托
拉斯豁免形式进行，但Robertson主张这有违反托拉斯的禁止垄断市场精神，职业运动早
已不如1922年国会议员声称的MLB非为商业服务为由的豁免开脱，侵害了球员商业利益，
最终，经过长达17个月诉讼，法院判定Robertson胜诉，这是全世界职业运动划时代的一
步，这次除了让NBA推动现代化的自由球员身分资格，才让现在看似理所当然合约结束就
进入FA的夏天自由市场，都是透过法院诉讼才得到保障，如果我们现在所看到觉得理所当
然一蹴可及，那是忽略了前人筚路蓝缕与负重前行。
先有薪资制度？还是先有薪资透明？这不是鸡生蛋蛋生鸡
NBA球员工会的一步一脚印，直到1983年，球员工会成立30年之后，才和资方达成第一个
薪资上限，也是同一年，因为Larry Bird续约，劳资双方才催生了大鸟条款，1994年第一
次明星赛短暂封馆和1998年封馆罢工，球员工会才产生和资方有比较对等的权力架构，进
而一步一步让薪资条款落实至合约可以推估的透明状态。
这几年如果谈到职业运动，很多人会直观的把NBA拿来对比，但什么是NBA？每次我会复述
一个逻辑，“NBA是在一个全世界最资本主义国家，举办的社会主义联赛”，这是全世界
唯一一个能达到均富，好好操作不会赔钱，不会有万年强权湖人独霸就赚饱饱，二十年烂
队尼克队就只能赔到脱裤，所有球队只要好好投资，无论战绩，都能有赚钱机会的联赛，
这是理想中间偏左社会主义的典型，但世界上有没有第二个联赛可以做到这样？目前看起
来不太容易，即便是澳洲NBL，去年疫情一来，年薪二十万澳币以上球员减薪幅度高达五
成，即便NBL已经是NBA之外全世界制度最健康，上座率第二好的单一国家职业联赛，但发
展到最后如此蓬勃，也不可能达到全体均富。
NBA有没有透明化？其实球迷看到的薪资绝对不是透明，劳资协议规范来自于BRI，每年
BRI都没公布，计算球员薪资都还规定要把所有可能计入的奖金计进去，到底拿了多少，
没看到合约，我认为只能算是完整的体制让合约接近透明。在没有公开合约情况下，但经
过这么长时间，逐步修正，如果现在回头去看1980年代以前NBA球员年薪，其实是很多没
有详细资料，而所谓透明化在美国花了几十年才逐渐做到透过各项条款修正。
过去知道Boris Diaw在马刺时期有“减肥条款”，但因为制度完整，球迷不需要看到合约
，详细知道他要几磅会被扣多少钱，而是从他的签下合约资格，就能于法有据得以推算，
达到可以推估的程度。
当初P. League+成立时，曾喊说三年内要透明化，或是这些球团对外的代表公开合约要摊
开，联盟和球团如果都不是真的理解美国怎么做到透明化，只是想让合约摊在阳光下，听
起来是非常荒谬而且缺乏思考能力的，因为NBA走了几十年修正制度，从1980年代NBA品牌
价值起飞才走到的这一切，我们三年内要全部做好，这比文革大跃进毛泽东喊说要超英赶
美还惊人，但实际上职业运动不需要超英赶美，而是找到自己的定位好好发展，B联盟是
如此，NBL也是，台湾职篮如果想发展，不需要和NBA或CBA相比，甚至在规模和上座率更
不需要和中华职棒做比较，需要做的是认清楚自己的角色和定位，充分规划好制度，做出
自己价值。
从要求公开薪资透明化来看，这反应出另外一个台湾的价值观，是台湾不重视文化，不尊
重文化，甚至轻忽文化累积的结果。历史上有个大家耳熟能详的故事，清末的洋务运动核
心精神是“中体西用”，最后也组了亚洲最大亚洲最强的北洋舰队，结果甲午战争开打，
黄海海战才发现北洋水师提督丁汝昌根本不懂砲弹差别，没带开花弹只带实心弹，还被评
为“只识弓马”，黄海海战中，北洋舰队一艘日军军舰都打不沉，最后北洋舰队惨败，为
什么？因为洋务运动根本没把西方列强为什么做对做好的过程好好消化，只想拿到结果，
现在台湾突然单方面说要开放薪资透明，这本质与中体西用无二致，制度没跟上，只有薪
资透明，如同满清想要看到西方进步只想着收割工业革命，而对于欧洲整个18世纪末期的
启蒙时代忽略不见，只看到技术而不认同思想同样需要内化，改革只有标没有本，组了北
洋舰队，能打仗吗？
如果说这两年台湾职篮蓬勃发展，让职业运动的概念，慢慢从联赛少得可怜的进场人次，
能够讨论到产业化，什么是职业运动要产业化？现在球迷大概可以讲出一套逻辑，要有职
业运动蓬勃发展，不再只有球员和教练团是受薪人员，而是相关规模可以越做越大，进而
变成可以真正营利，但对我来说，整个发展，就是一个不断尝试，创新，犯错，修正的过
程，重点不单是哪个国家用了什么方式让他们职业篮球更好就抄来用，这样逻辑会落入清
末洋务运动主张“中体西用”的穿越一百多年时空来到台湾，发现大多数这样主张的人，
和所谓当年历史课本上念到的清末腐儒没什么进步，没什么改变，因为在这样主张的人，
并不强调过程，但职业运动是过程重要还是结果？
从这个case来看，这是成力焕和平分手后突然杀出的案外案，我们合约要透明化，看到前
面NBA怎么让合约透明的，不知道会不会觉得台湾突然抛出薪资要透明很莫名其妙？NBA是
制度让合约透明，是劳资双方透过协议达成的其中一个结果，而不是全貌，现在台湾资方
单方面说要让制度透明，但这个问题能不能反推回因为薪资透明而修正台湾篮球极为不足
的制度面，制度面指的不单单是PLG或是哪个联盟，而是整个体坛大环境的陋习，资方独
大，一切私底下用搓用桥的陋习。
现在资方一声令下要开放合约，而不是从建立制度，到认清劳资意识是大环境必须，这又
是另一个只有求标不求本，即便合约开放，我不太懂这种做事逻辑和以往台湾篮坛资方独
大有什么不一样？ 薪资透明可不可以达到产业平衡，或是产业更好？2005年当时中职已
经做到大部分公布合约，依然传出当年杜寅杰有球队给他零签三万，光靠一个薪资透明，
但依旧是资方独大，缺乏劳方声音，要说资方单方面的薪资能够透明推动台湾职业架构更
健全，这是很荒谬的，想要推动产业更好，只有回到原点，重新让产业中的每个人先认清
自己角色，再来谈扮演好什么样的角色。
会要求薪资透明的另一个主因，在于球迷认知职业运动的球团支出=球员薪资支出，事实
上正常而且成熟，在乎球迷，用心经营属地主义的球队，球员薪资薪资只占了60%不到，
从NBA例子，大约小城市是50%，大城市有更多额外收入，可以到60%；从日本职业运动经
验来看，如果走向真正职业化，B Leauge人事预算大约只有球团年度预算的30~40%，J
League多一点点，大约50%，过去曾在日本担任多个联盟主导角色的专业经理人苇原一正
曾指出，J联盟球团的球员薪资如果占到团队支出60%以上基本是“濒危”，表示没有足够
其他预算可以深耕在地，但台湾呢？过去SBL时期可能占了八成甚至九成以上都是球员教
练的薪水支出，当然做不好球团经营，现在走入职业化，球迷关注的视野和角度是不是应
该更广一些？
去年我在拟订P. LEAGUE+章程的时候，参考了几个国际上我仔细观察过成功改革并找到自
身定位的职业联盟，包含B联盟，还有澳洲NBL，这是我看过所有世界上联赛的章程，对于
制度能让包含未来联盟发展方向最明确最健康的两个联赛，他们都没有做到薪资透明，但
他们能做好自己的定位和角色，发展出一套完整薪资系统。例如过去NBL薪资不高，但有
一条存在海外挖回来的球员可以不受薪资上限规范，去年大幅减薪，但依旧是透过球员工
会和资方协商后的结果，去年NBL以2020年收入为准，2021只要球队收入达到本季的
90-95%，必须要拨出5%分给球员，如果达到95-100%，则要拨出10%给球员，并不是资方一
声令下说减就减，减薪是标，协商是本。
如果只有资方单方面的薪资制度会是什么结果，就如同现在中国CBA周琦的case，没有经
过球员代表协商的薪资制度，资方要求减薪，那劳方除了选择不打没有第二选项，因为没
有球员工会，除了以球员损失一年，连其他抗议手段都没有。周琦或许是冲击制度的烈士
，但烈士死了之后就只有个墓碑，谁又能推谁去当下一个烈士？
B联盟同样没有薪资透明，但他们公布的财报都把球团资料公布在官网的经营情报里面，
包含门票收入，赞助商收入，商品贩卖收入，青年队收入，联盟权利金收入；其实P.
LEAGUE+相关联盟查核，和提供财务报告，还有所有球员合约都要送交联盟备查，必须要
建立相关的监督和查核机制，这些都有列进当时去年PLG七月第一版的章程草案中，但第
一次领队会议前收到球团feedback，就被划掉，上面写着“球团只需在申请加入时提供财
报相关资料供联盟审核，无需每年提财报或授权联盟查核财务状况”。
收到这种结果意外吗？完全没有，甚至没什么失落感，没被划掉才会觉得意外，因为这就
是台湾过去资方独大的市场造成的结果，如果球迷不想继续看到资方独大，而是让职业联
盟每个环节慢慢到位，应该是现在开始监督资方和劳方彼此的责任，不是让资方一声令下
说开放就开放，实际上从NBL和B联盟都可以看到，只要有了健全制度，有没有薪资透明不
是唯一终点，而是每个国家可以创造出不同玩法。
职业运动是一个概念，不是教条，要达到一个成熟的职业联盟更不是抄功课，不是把别的
国家经验全抄了，就可以把别人的经验复制到自己国家上，而是要去理解别的国家成功经
验，为什么要这么做，是不是因地制宜，而排除那些不可复制的经验之后，再把别人成功
的例子纳为己用，这不是抄功课，是一个理解和学习的内化过程，如果只有照抄别人做了
什么，而不是去理解和吸收，那和清末有什么分别？
如果不去消化过程，只想撷取别人结果，那是一种cargo cult science，cargo cult
science台湾很传神的翻译是“草包族科学”，如果只求标不求本，这就是草包族科学的
典型，你以为什么都做了，但偏偏没学会人家为什么这么做，等于什么都没做。
什么是cargo cult science？关键评论网推荐书籍中写过，物理学大师Richard P.
Feynman说过：
“在南太平洋有一些土人，被称为草包族。在大战期间，这些工人看到飞机降落在地面，
卸下来一包包的好东西，其中一些是送给他们的。往后他们仍然希望能发生同样的事，于
是现在他们在同样的地点铺飞机跑道，两旁还点上了火，盖了间小茅屋，派人坐在那里，
头上绑了两块木头（假装是耳机）、插了根竹子（假装是天线），以为这就等于控制塔里
的领航员了。然后他们等待，等待飞机降落。
他们每件事都做对了，一切都十分神似，看来跟战时没什么两样，但这行不通：始终没有
飞机降落下来。这是为什么我叫这些东西为“草包族科学”，因为它们完全学足了科学研
究的外表，一切都十分神似，但是事实上它们缺乏了最重要的部分，因为飞机始终没有降
落下来。”
现在台湾火热的篮球市场热度，并不是市场真的成熟了，而是有职业联盟草创红利的荣景
，什么是草创红利？就是第一年做什么看起来都是加分的，PLG的成立让球团投资者和球
迷知道，台湾篮坛不再是死水一片，而持续加大关注和投资力道，但这个荣景会维持多久
？以往经验，不会超过三、五年，就像蛋塔，蛋塔之所以变成蛋塔效应，是因为蛋塔没有
变成台湾人饮食文化的一部分，同样的，职业运动市场本质如果没有变化，球迷关注变成
楼起楼塌不过热度腻了，整体大环境是不会有起色的。
我们不能期待整个职业篮球都像这两年一样蓬勃，联盟应该是一个产业平台，而职业运动
本身是“资方－劳方－球迷”三方共同制衡并且发展的市场，过去SBL十多年没有球迷，
资方独大，但现在看起来有点起色，这是整个环境的大家必须有共同体认的问题，资方的
联盟必须想像清楚自身联盟的角色和定位，制订好严谨的章程条款，资方的球团必须深耕
在地，建立在地化品牌；劳方的球员必须要有团结而且合法的管道，球迷则是要支持那些
愿意深耕在地的球团，这才是建立产业良性的互动，也才可能让这个体育产业不是蛋塔，
不会一夕之前又土崩瓦解。
薪资透明好不好？如果台湾能正常地走到那一步，当然很好，但现在当务之急，要做的不
是单方面要求薪资透明，因为薪资透明是果，但我们已经清楚了解什么是薪资透明吗？过
去NBA花了三十年才走上薪资透明，台湾可不可以更快？我不知道，但如果现在这么多联
盟在台湾这片市场中竞争，谁能越快开始认清并走上这一步，谁就有机会让这个环境和产
业更成熟的产业模式更进一步，走进在地，走到台湾球迷心中，成为真正成熟的运动产业
。
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