想打这篇文很久了
昨天看亚洲杯16人名单出炉，很可悲的我们又没归化可以出赛
总的来说，篮协找洋将太被动，就算parker有属意的人选，篮协还是不鸟
选了打过ABL、SBL的Jordan去跑归化流程
也不是不难理解篮协的想法，总要亲眼"验货"才放心
但在之前SBL只有七队…甚至是五队的情况下不切实际，人选太少
PLG的特殊规则让我有了想法
能否以“第四节单洋将的节次，归化可视为本土出赛”这个Q条例来当作通则
来当P+或T1的企业愿意归化洋将的诱因呢？
毕竟篮协只有一个，钱给的又抠得要死
企业毕竟比较比较大方，而且这样对战绩也很有帮助
领航猿就是绝佳的例子
未来如果洋将不再3选2，而是改成2洋1规化，这样是不是可行？
企业的预算也不会变的太大
让洋将愿意当归化的诱因我也举几个
1.保证年薪而不是季薪
2.国际赛出勤采奖金制，由篮协给予，依赛事规模给定不同奖金（ex:奥运资格赛多2个月薪水，有名次更多）
3.退休后有教练约or球队其他管理阶层
虽然不知道这样找来的洋将会不会有认同感（毕竟用钱吸引来的）
但有总比没有好吧？？
篮协那月薪3~5万镁喊这么久，结果选了Jordan
真的不想再看盈骏或之后的杰龙那辈把青春浪费在国际赛场上了…