by 詹启圣 2020年12月02日
上午起床后闲闲没事，打开网络浏览新闻，然后看到这则昨天晚上中央社发出的新闻稿，
顿时感觉一肚子火冒上来，虽然，跟我其实一点关系都没有。
“第18季超级篮球联赛领队会议今天敲定本季赛程及各队出赛名单，自12月5日展开例行
赛，至110年4月25日结束，例行赛进行10个循环，每队出赛40场，分布于新庄体育馆、板
桥体育馆、台北和平篮球馆、彰化县立体育馆、桃园巨蛋、凤山体育馆等6座场馆。”（
第18季SBL开幕战 12/5新庄开打 2020/11/26 中央社）
这则新闻是关于SBL本季的开幕日期及比赛场馆，重点当然是那天已经11月26日了，然后
SBL公告12月5日球季开打，从篮协开这个记者会公告到开幕战举行，中间只有8天！
之前安安静静什么都没说，现在突然告诉大家八天后我们要开打，如果你是SBL的行销单
位，是不是很想死？行销单位八天之内能够为联盟招商吗（还是其实根本连行销单位都没
有…..）？转播电视台八天之内能够拉到广告吗？各球队八天之内能够动员关系企业级球
迷促销这个球季的球票吗？
过去我多年任职于运动品牌，对于国内运动赛事及相关从业人员之缺乏行销时程概念非常
清楚。常常接到电话说：“你好，我们是XX活动公司，三个月后有一个路跑比赛，想请你
们赞助两万件跑步背心……”，或者“这里是XX协会，两个月后有一个国际锦标赛在台北
举办，你们能不能赞助工作人员服装？大概两百套就好……”。
对于这样子的电话，我们婉拒之后挂电话，同事之间总是叹息（或者嘲讽），“三个月！
”、“两个月后？”、“这些人有没有一点sense啊！”毕竟今年的预算早就编好了，需
用的产品早就订好了，就算你比赛不错，但临时去哪里生预算给你？即便愿意硬挤出预算
出来（如果金额不太大的话），两个月哪够我们安排产品设计及生产？你以为我们仓库随
时会堆著两三万件涵盖所有尺寸的跑步背心吗？
而更重要的是，你现在告诉我两三个月后有赛事，但公司行销行事历早已经确定，难以突
然调整配合你们的赛事来行销；如果急就章赞助，对我们整个产品及品牌销售及推广一点
帮助都没有。
“行销费用必须花在刀口上，必须花在有效益的地方。公司的行销费用的编列运用是为了
要销售公司的商品提升营业额，行销费用不是为了要振兴体育或扶助弱势运动项目而存在
的！”
但台湾的篮球协会总是能够更上一层楼让人瞠目结舌。明明现在流行“超前部署”，但是
SBL的开幕消息，给所有行销的前置作业时间，不是三个月不是两个月，而是“八天”！
在所有公司今年预算已经用完，明年年度预算已经编完的11月底12月初，SBL八天的时间
能够筹到的行销资源，我想可能还不如桃园热裤妹在中坜火车站前能够乞讨到的金额。
还是，这一切其实都不重要？因为新联盟成立之后，篮协体会到SBL就是一个将死的联盟
，只求安安静静地走入历史？所以才这么“低调”，这么不愿张扬，这么靠近时才公布赛
程，如同放弃急救一般让大家不用也不能做什么；一切就是为了“不要救我！让我死吧！
”
只是可惜了一票还愿意在SBL的赛场上努力奋战挥洒汗水的年轻球员就是了。
https://sportz.im/sbl-marketing/