所谓职业化的定义其实很简单
有没有人是全职的在处理这件事
这样的定义够简单了吧?
我们逐一的来看两者的差距
1.赛程
P.LEAGUE+：在P.LEAGUE的公司与公司成员与各队代表来安排赛事
SBL：则是各队跟篮协找时间约出来、租间会议室讨论赛程决定事项，散会后又是一盘散
沙
2.行销
P.LEAGUE+：P联盟的人会主导并思考联盟该年的行销路线跟方法，各队则另外有自己的行
销公司
SBL：每年都外包给不同的行销公司，每一次行销公司的交接也都不完整，甚至会有fb有
两个SBL粉专怪事。
3.成员
P.LEAGUE+：陈建州辞去梦想家的领队，全职做P.LEAGUE+(一方面也是为了要避嫌)，找来
的员工也都是在P.LEAGUE+底下，其他球队也都是全职。
SBL：篮协本身从理事长到基层成员，都有SBL以外的其他业务，理事长本身还是地方议员
，SBL各队倒几乎都是全职。
4.组织
P.LEAGUE+：有一家实质的公司在营运，可以称之为"联盟"
SBL：没有公司也没有地址，就像大学办系际杯比赛一样，只能称之为"联赛"。
但也不需用去怪篮协都没认真做事，SBL本来就不是篮协主要的业务，你要篮协全职来做
这件事逻辑上本来就不对
顶多怪是篮协没能力组织各队出来成立一个联盟。