by 庄乙芩 2020年06月07日
经历过CBA封馆，黄宝赐以为篮球生涯就此中断，直到2003年SBL成立，让他有重启篮球梦
的机会，待了七季最后一年代表达欣拿下总冠军后低调退役，受到新竹东泰高中的招揽前
往担任教练，让人吃惊的是他每天开车新竹台北两边跑持续三年，后来因为觉得一直在陪
别人的小孩长大，却忽略了自己孩子的成长，便开始全心投入自创品牌“D-LIVE”，当起
球衣制造商CEO。
黄宝赐开玩笑说，那段新竹台北两边跑的日子，常常已经到校门口才意识到已经到了！三
年的远距离已让他麻痺，最后因为现实考量让他舍弃当教练的机会，不过他说到目前还保
有当教练的热忱，考虑过若事业稳定想带基层小孩打球，就算是不支薪他也愿意，带孩子
们打球也能够让他保持对篮球的忠诚。
和弟弟一同创立品牌，他说小时候都是弟弟跟在他身边打球，后来弟弟转行后接触到不同
类型的工作，对于市场比较熟悉，反而换成黄宝赐要向弟弟学习，不过是兄弟又是合伙人
，难免会有纷争，他们曾经吵到要分家，个性相对较温和的他，尝试着沟通及交换意见，
才挽救回兄弟两人的事业。
创业初期对于布料、款式、制作过程到行销可说是一窍不通，计算成本上也因为掌控错误
赔上不少冤望钱，他透露头一年成立员工就只有他和弟弟，两个人就在仓库点货、上货忙
到凌晨两、三点都是家常便饭，即便做到焦头烂额却一毛钱都没入帐，两兄弟过著整整一
年都没有营利的日子。
从头开始学起的不光是内部作业，对外做行销他从递名片开始学起，他笑说可能自己有偶
像包袱，第一次递名片都觉得不好意思，但平民化的价格逐渐打进校园，他记得第一次去
校园说明会，当时的状态只能用“ㄘㄨㄚˋ”来形容，现在对他来说早已驾轻就熟，小至
校园订单大至大企业的订单如雪片般飞来。
除了经营服饰业外，五年前黄宝赐开办DLIVE周末篮球联赛，他认为喜爱篮球的人很多，
只是缺少了一个舞台让他们发挥，联赛有完整的数据纪录、摄影等等，让素人也可享有球
星一般的待遇，他常会看到选手们在社群上分享参赛的精选照片，自己都很有成就感。
DLIVE可说是国内规模最大的业余联赛，除此之外还举办夏季篮球联赛，今年迈入第五届
，意外收到其他亚洲列强球队主动要求参赛，即便举办球赛很烧钱，他说：“环境越是困
难越需要，就算亏钱还是想做。”
现在球衣制造业竞争力大，如何让自己脱颖而出，他仍坚守企业三大原则：品质、效率、
服务，从一位具有光环的球星，到现在放低身段和客户拉近距离，从球衣到现在开拓周边
商品版图，他都先亲自试用过才发售，就只是想带给客人最高品质的产品，在他身上看见
运动员的坚韧不拔，成功在业界也闯出名堂。
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