: 但假如是要何凯成这种赚钱运动市场的
: 那一定要最上层联赛或职篮有市场，往下拓展，制造学生明星，才有效益
: 职业比赛要赚钱就是卖梦想，造神
: 假如梦想是高中top王牌
: 但毕业即失业，或是在最高职篮联赛只能领低廉的薪水，还要自己兼职打工贴补家用
: 这要造什么神阿？
: 告诉你这顶多骗骗没出社会的
: 社会人士只会觉得我干嘛看扮家家酒比赛
: 大部分台湾中产阶级出社会最有消费能力的人，想看的是心目中明星球员，打出好成绩
: 变fa跟老板要高薪，买玛莎拉蒂（林智胜）
: 或是生涯赚上亿（潘威伦）
: 广告接不完（恰恰锋哥）
: → shifa : 你这个就是火车头理论：要有个“职业”比赛带动投资 06/01 08:1
: → shifa : 。乍听之下很有道理，但是有时会有先画一个射不到的 06/01 08:1
: → shifa : 靶，然后说射到了这个靶一切就功德圆满的感觉 06/01 08:1
: 你要先解决球员出社会生活，学生时代怎样对顶尖球员来讲不是最重要的，
: 至少要有篮球饭吃，然后顶尖球员薪资要拉非常高，
: 这样板凳为了发大财自然会拼命进步
我简单回一下这一篇。
台湾很多人都有这种“火车头理论”。
在运动领域上，这种理论的成功案例来自于中职。
像是林智胜月薪120万的FA转会、50万以上高薪球员数量愈来愈多…之类的。
无可否认这会影响到基层球员的往上拼斗的企图心，
但很少人提到这种模式要成功的前提，那就是“商业化的潜力”。
要完成商业规模就是两个approach：先扩大受众群体或是先做出商业模式。
先扩大受众群体就是把业余的联赛机制搞好，
让最高级的联赛球队随着竞争强度增大而形成职业化，为了弥补支出而考虑行销。
先做出商业模式就是成立职业联盟直接做商业模式吸引其他球队加盟。
两种approach都有成功案例，看你怎么切入。
※联盟制联赛制的差别可以看我先前的文章 #1UXLKx38 (basketballTW)
https://www.ptt.cc/bbs/basketballTW/M.1585796411.A.0C8.html
但是无论是哪两种approach，球员受到职业化鼓舞都是“之后”的事情。
也就是说火车头理论著眼于“未来成立职业比赛之后带动的效果”，
而不是累积这项运动商业化的潜力。
说白话一点，当初中职之所以可以在洪腾胜号召之下成立，
除了他的游说之外，他自己实际参与建立球队，还凹自己的同学也成立球队。
不能忽视的是，当时无论是国际赛、业余赛事已经让棒球有一定的知名度。
要不然元年的球迷哪里来？
所以我才会说火车头理论基本上是先画一个目前射不到的靶，
然后跟你说“你只要射到这个靶，世界就和平了，故事就完结了”。
这种论调政府官员向政府申请补助的时候很爱，只是很多时候这都是一厢情愿，
因为这漏掉太多商业机制的运作了。
就连中职搞了30年经历5次假球案，也还在摸石头过河，
有潜力的本土球员早早旅外，说难听一点，中职也只能拿到没办法旅外的球员，
然后海归球员抢手得跟什么一样。
就算有本土职业联盟，想出去的还是会自己努力出去，
这跟有没有职业联盟有什么关系？
回到球学那边的讨论，让高中层级联赛卖票这一点我不置可否。
但是不要以为高中层级的联赛规模化、商业化之后
就有如童话故事一样，公主与王子就可以过著美满的生活。
这中间省略掉太多要做的事情。
所以我才会一直说要让SBL回到业余，定位成社超联赛，有升降级制度，
每年至少8队，甚至12队进行分区比赛。
从转播权利金开始下手，提高球队参与诱因。
从业余比赛切入，公司还可以开放让球员在没球打的时候有参与公司业务，
球员退休后有转职成为公司员工的机会。
运作初期不要求高薪，但求建立出路的机会。
如果运作顺利，或许可以直接用SBL完成职业化（当然有很多法规的事情要处理）。
但如果市场潜力发展得不错，受众群体有拉出来，
或许会有更多有power的人出来赞声成立职业联盟。
最后还是那一句，你要用火车头拉产业，那你至少要有个火车头。
火车头的机身、燃料都必须在市场中找到，要不然有说跟没都是一样的。