※ 引述《s89162504 (路人甲)》之铭言：
: 说到底
: 是整个体制的问题吧
yap 现行体育事务大概都是这个模式：
(某某运动)国际总会→各地体育协会
国际总会是不受政治控制的组织，所以也要求各国体育协会不受政治影响。
当地政府机关无法影响协会运作的好处是独立运作；坏处是不受监督。
: 运动协会只是民间团体
: 却负责公共事物
: 拿政府的钱 人民税金
: 却不受立法院监督
话是这样啦，不过只要协会跟政府要预算，协会就要背KPI。
而协会的KPI往往都是以“推广”为前提设计。
《106年奥亚运单项运动团体访评计画 中华民国篮球协会访评报告》里面，
列出了8项指标评估业务推展状况：
1. 参与国际组织
2. 办理国际赛事
3. 运动教练养成
4. 运动裁判养成
5. 运动规则审定及出版
6. 运动禁药宣导与教育
7. 活动赛事及民众参与
8. 自我改善
看起来不错，但是板上最关心的 1.归化 2.职业化 都不在这些指标内。
回头看篮协主要成立目标：
本会前身为于民国43年成立的“中华民国篮球委员会”，
嗣于民国62年7月1日依据内政部人民团体法更名为“中华民国篮球协会”，
负责推展全国篮运及参加国际比赛等事宜。
http://ctba.choxue.com/about
所以我能接受篮协找规划是很被动的角色，
因为篮协的预算应该是用在“推展篮球事务”，
像是成立国小国中高中多少篮球队、
培训多少基层篮球教练、裁判等……。
国际赛就是做不出KPI嘛，出社会的都知道，
做不出的KPI就不要写出来才不会被老板钉 XDDDD
隔壁棒协《强棒计画》4年18亿的预算搞了一个“世界第四名”的KPI XD
〈强棒计画喊出世界排名前3 4年18亿未达标〉 2018.2.24
https://sports.ettoday.net/news/1118711
然后，就没有然后了 XD
这边主要是厘清一些观念，
1. 即便协会不受政府“监督”，但是只要协会有提案申请预算，就要背KPI。
2. 协会的KPI一般都是做“国内推展”，而不是国际赛成绩。
所以篮球迷骂归骂，人家篮协还是翘著二郎腿等著拿预算。
篮球迷骂的点不是篮协请款的KPI啊！
: 体育改革改成让一般公民也可也加入
: 理想的状况是众多公民涌入
: 票选出认真负责的人
: 但实务上就是执行困难啊
: 就算球迷再踊跃
: 入会费才1000元 有心人花点钱就能买一堆人头了
所以说嘛，台篮还是找个papa比较实在 (?
人家棒球还出了一个辜董拿到棒协理事长，台篮什么都没有 XD
: 况且退一万步
: 球迷都缴税金了
: 检讨球迷又有什么意义呢？
这个其实就看你的角度，举个比较极端点的例子，
难道把儿子丢到学校缴了学费之后，儿子的状况就不关爸爸的事了吗？
好啦，不要那么极端，难道你花钱进场看球就可以骂工作人员吗？（这也很极端 XD）
不闹了，缴税那个是义务，预算到体育协会手上并不是你的额外付出或是斗内。
所以纳税人不是协会的“客户”，
协会要负责的对象1.政府（预算来源）2.会员（会员有权力）。
纳税人是政府的负责对象，协会不直接对纳税人负责。
回到标题，我最喜欢检讨球迷了，不过这边要帮一般球迷说句话。
大多数球迷只是想搭顺风车而已，不能算是共犯结构的一环啦。
一个团体本来就有领导人(意见领袖)、有核心干部，
但是团体最多的就是搭顺风车的人(free rider)
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%90%AD%E4%BE%BF%E8%BD%A6%E9%97%AE%E9%A2%98
这很正常。
就像我只是想看德威打球难道还要宪哥颁发一张“懂球证书”给我
才能看德威打球吗？
别闹了 XD
只是这一串最一开始的情境当有人怀抱满腔热血想要做一些改变时，
遇到一堆不作为的人一定会很闷。
球迷不作为 → 正常现象
这个观念要先建立起来做事的人才不会觉得自己跟白痴一样。
所以我最喜欢检讨球迷了，因为球迷太习惯不作为。
不参加协会、不进场看球、不买商品，甚至还会鼓励人不参与篮球事务。
每次都说球员球技差，贴他钱都不想看，
整天想看NBA现役一军实力炫技，却又花不起NBA的票价。
这心态我懂，因为我也是。
不过即便这样，也不要去泼冷水啊！
看梦想家比赛很热闹 → “啊那些都看洋将在打球而已”
看SBL比赛很刺激 → “还不是在国际赛被打爆”
在网络上当大师很简单，反正劈头就是先干他X的一顿。
→然后事情真的发展不好，“你看吧，我早就说了”
→事情发展得很好，“我被打脸好爽喔”要不然就是惦惦假装以前没嘴过。
然后真的要球迷有一些行动，一下说隔壁太太要请他修水管，
一下就是说他中了含笑半步颠，不能离开家里，
或是他老婆中了面目全非脚，要去找会还我漂漂拳的人（然后他根本没老婆）。
大多数的球迷就是这个死样子 XD
不过球迷多半没有认知到
球迷(口袋里面的钱)才是可以抗衡、甚至督促协会做事的关键。
关键在于“职业化”上。
就运动协会的角度来看，会希望有一个“最高殿堂”来当产业的火车头带动产业发展。
除了“最高殿堂”可以让基层球员有追求的梦，更努力投入训练之外，
“最高殿堂”还可以带动更多人从事、投入这项运动。
（还记得前面说协会的任务主要是要“推展”吗？）
甚至塑造几个明星学校、明星教头，之后预算再用这个当KPI，多好。
甚至职篮明星退役后回归协会体系当教练，这也是KPI啊！
但是运动协会的预算夯不啷铛就是那一些，要应付职业化的薪资跟硬件需求是不够的。
CBA结束后SBL混水摸鱼地撑了那么些年，要的就是在CBA垮了之后球员能有舞台，
盼的也就是职业化的时机再回来。
所以我一直觉得SBL就只是个过渡性联赛，等到职业联赛出现了，
那么SBL就可以褪去镁光灯，无论是回归业余或是当成职篮二军靶子场
（跟NBA发展联盟类似的概念）对我来说都是可以接受的。
只是SBL消极经营的结果就是磨耗了球迷的热情，当年的迷妹都变成阿桑(?)之后，
也没有行销产生新的迷妹，结果就是迷妹愈来愈少，现场也愈来愈闷。
今天CBL开了第一枪，富邦犹豫了之后决定前往ABL。
虽说是一团混乱，但机会也在于其中。
不要说天下苦秦久矣，说是穷则变，变则通更好。
现在就是台湾联赛制度重新建构的转型期，
如果球迷在这个时间点掏出看得比自己GG还重要(?)的小朋友，
让球团那些个商人闻到铜臭味，
那么商人就会评估职篮的花费是否值得。
SBL经营了多久，就表示台湾篮球市场缺了多久的商业范本。
今天梦想家在ABL闯荡，你要说那是洋将联盟还是送票包票洒票是一回事啦，
我觉得经营层主要是在踹合理的商业模式（包含属地主义经营的眉角）。
富邦勇士努力了一阵子才拿到冠军，除了换教练的效果外。
期间买下职棒义大犀牛后参访Lamigo，后来也去ABL梦想家主场体验。
或许富邦少主对于职篮市场也有自己的一些想法想要实验？
但是市场的实验需要数据，需要回馈。
数据在于票房，回馈在于进场观众的观感。
如果这时大多数球迷还是屁股生根在自己家里的椅子上，那就是警讯。
而当产生具有市场力量的职篮联盟就有有办法督促协会进步，
这也是因为职业层级与协会本来就是互补、互相拉抬的关系。
篮协要有在职业层级磨练出来，实力更好的职业球员参加国际赛；
职篮也要有更多的本土/洋将球员投入才会有更好的竞争力。
整个产业链才能建起上下游，甚至产生正面循环。
无论富邦进ABL成绩如何，我想都是对于职篮职业化的试金石。
球迷平常网络嘴砲归嘴砲啦，
你说前面一年还抓不到概念不知道客群不进场也就算了，
等到行销开始有感，球迷该进场赞声的时候能进场也不要吝惜你的小朋友啊！