在动网，李亦伸也有一篇文章在说明成立的原因
基本上不反对他们想要成立CBL的动机
毕竟现在的SBL就是一滩死水
投入一颗石头，激起一些涟漪，以现在来说，也不是坏事
最差就是损失一颗石头而已
只是看了他的说明，他们还真的只想丢一颗石头
其实最简单、最清楚的方式，就是列出一张表
比较现行SBL和CBL的差异，大家会比较清楚他们想要做什么
但可惜的是，目前看不到这样的表格
只从字里行间感觉到，他们想做的是行销和服务
至于行销有什么不同，服务有什么差别
其实可以更清楚的说明
毕竟职篮联盟只有他们一家，独占事业，不用怕别人抄袭
就算SBL要抄袭，好像也没什么不好
而且个人觉得行销比较像是放烟火
只是短暂的，放完之后，很难留下什么
而且烟火放的不够大，也吸引不了太多人
更何况，现在的环境和20年前的CBA早已有很大的转变
20年前，NBA刚开始在台湾被关注
郑志龙、朱志清等人，知名度还比较高
现在呢？NBA早已侵门踏户
在台湾，S.Curry和K.Leonard可能比SBL的MVP还更多人认识
请问我们有什么优势和NBA竞争？
投篮比S.Curry准？灌篮比K.Leonard漂亮？
现在的状况和台湾电影界的状况很类似，强大的好莱坞如同强大的NBA
台湾电影靠什么在好莱坞的压境下，如何求生存？
一句话：情感连结，猪哥亮的草根性和共同记忆的情怀
台湾职篮要怎么做到情感连结？属地主义，除此之外，我想不到
因此，对于文章说3~5年后，再来讨论属地的议题
窃以为，这是弄错方向了，活的到3~5年后吗？
全台湾最成功的属地是那只球队？国家队
以棒球为例，大家谁不知道，我们和日韩、美国古巴、甚至多明尼加波多黎各的差距
不管在网络上怎么骂怎么酸，只要国家队出赛，就是会口嫌体正直的抢票
一点点的亮点出现，我们会记得很久很久
这就是属地的威力
大家以为HBL的成功，真的是靠行销吗？
更多是靠校际间的对抗和认同，行销只是推波助澜而已
为什么会这样，情感连结
很多人在说，属地会增加场馆等成本
这真的应该是理由吗？还是只是一个观念转换的问题？
他们可能在乎的是怕失去十鸟在林，而不想只去抓住一鸟在手
他们可能害怕属地的城市没有发大财，没办法支撑球队运作
他们可能担心属地经营要很久的时间，没有办法等这么久
如果属地的情感连结，才是职篮能长久的生存之道
现在就应该让参加的球团知道，让他们积极参与在地的经营
会很花钱吗？先从场馆周遭邻里区开始逐步向外扩大
从在周边捷运站、火车站布满球队的标志开始
一点一点的投资，有心就不会远
最后，重点在于，我认为CBL走错方向了
在地经营的情感连结，才是职篮的重生之道
而且第一年就要开始做，持续做
※ 引述《hugh509 ((0_ 0))》之铭言：
: 一直喊四队就开打
: 但已经压着3队公股进场
: 剩下3队只要说服一队就好，一队！
: 却连看起来最具企图心、组织完整的富邦
: 都没办法选择在第一时间加入职篮
: 是富邦有问题，还是筹备团队有问题？
: 这不是很简单的答案吗？
: 职篮现在要做的不是去跟篮协比
: 而是真的能实质的提出完整规划
: 并说服人家投入资源
: 而不是拿着和SBL差不多的架构
: 还扯什么不会增加支出
: 然后只会一直说未来会更好