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中华职篮大联盟仿SBL模式 球团认同成关键
已经浮上台面的中华职篮大联盟(CBL，Chinese Basketball League)，采用接近
SBL(Super Basketball League，超级篮球联赛)的模式，与当初中华职篮(CBA，Chinese
Basketball Alliance)由4队联合成立职篮公司的模式大不相同，球团对于中华职篮大联
盟的认同度将成为职篮成立的最大关键。
中华职篮是由泰瑞、宏国、裕隆、幸福等4队联合成立公司，每队都是公司股东，并轮流
担任董事长，2年宏福与达欣各缴交6千万权利金，也成为公司股东，球队因为母企业都是
股东，没有参与比赛的问题。
不过现今中华职篮大联盟的模式却比较接近SBL模式，也就是与中华篮协一样是办比赛，
由球队自由参加，并无法控制球队参与或是退出的意愿。
一旦中华职篮大联盟成立，除非原SBL球队几乎都参与中华职篮大联盟，让SBL只剩下台湾
的2线球员，就没有所谓打对台的问题，不过这也要取决于球团的态度，毕竟球团不是中
华职篮大联盟的股东，可以自由选择，还未决定打那边的璞园、富邦、裕隆等3队对中华
职篮大联盟运作与经营模式的认同感，将是职篮能否成立的最大因素。(陈志鸿／台北报
导)