记者杜奕君／专题报导
SBL第16季，上周末正式以“战鼓再起”为主题标语正式开打，特别在新赛季开幕典礼
上，目前正积极催生台湾篮球再次职业化的立委高志鹏(现SBL委员会召集人)，更于致
词时表态本季将是SBL最后1季，宣示意味浓厚。不过，“半”职业化的SBL要转型成为
职篮，有太多问题需要解决，否则很可能将沦为空谈。
为催生台湾篮球再度职业化，本季的SBL充满许多新政策，甚至“实验性”的措施，从
双洋将到例行赛第6阶段(每队共6场比赛)，全面推行主、客场制，届时将出现每周3到
周日，每天都仅有1场比赛的状况，考验著球迷与球队该如何适应。
过往中华职篮CBA仅撑5季不到，就面临垮台的难堪局面，对于创立至今已经16季的SBL
来说，要跨出迈向职业化的这一步，事实上很简单，但却又很困难，原因就在于许多基
本的症结点，只要一天无法解决，那么贸然职业化，势必困难重重。
首先，虽然SBL被外界视为“半”职业联赛，但7支球团除了台银部分球员具备行员资格
，必须在母企业担纲平日工作外，其余6队选手、教练，实质上根本与职业球员无异，
当然也有部分球员具备基层教练资格，但基本上，若要填写职业栏，身分无疑就是，“
篮球员”。
因此要迈入职篮，球员在本身的角色转换上，其实并不需要太多变动，甚至本季推行的
双洋将制，多少也让本土球员带来了些许刺激，无论练球或比赛，想要上场，就必须拼
，这点绝对值得正面肯定。
但是就球团经营面角度，职业化与现有的SBL，就将存在极大差异，包括球团从最基本
的行销、人事到行政费用，甚至主场场馆租借问题，乃至于最重要的球员薪资部分，都
将对母企业是一大考验。
即便相关单位喊出由政府提供减税政策，但政府能够扶植多久？比例又该是多少？若无
法直接了当、白纸黑字厘清，势必将影响球团参与职业化的意愿。
更重要的，是所谓“职篮公司”的成立，目前的SBL面临种种困境，最大的关键就是“
多头马车”并行，篮协主导场馆、票、赛务，而转播单位则得负责赛事全面主导，现有
的行销、公关单位，则由转播单位委任行销公司接手，缺乏统一主导性的决策者，也让
SBL在宣传及曝光上，往往出现令人诟病之处。
举例来说，从最基本的官网数据维护，上周例行赛结束后，SBL官网在球员资料方面，
还出现洋将14岁、新秀16岁的离谱错误(目前已更正)，另外在球员照片部分，不少球员
目前仍是处于“无大头照”状况，另外包括所谓的秩序册(或称观战手册)，更是自上季
开始就停印。
试问，如果本季的SBL是迈向职业化的重要转捩点，那么从最基本的数据维护、球员资
料都无法到位，球迷、媒体该如何买单？
因此未来台湾篮球若走向职业化，职篮公司的角色势必关键，从如何由专业人士在经费
无虞情况下，主导行销甚至透过社群媒体，让更多年轻球迷认同新的职篮品牌，再到基
本的官网数据、周边商品该如何经营，都需要长远计画，而不是贸然躁进，最后又出现
杂乱无章状况。
另外，也是最重要的一点，那就是场馆问题该如何解决？本季SBL开打前场馆都还差点
“开天窗”状况，明年若想职业化，各队主场该如何规划，也将是一大难题。
以本季SBL赛程为例，目前大台北地区最新的和平“篮球馆”，整季仅排了两场例行赛
，另外高雄巨蛋、新庄体育馆，更是要到明年5月的最后冠军决赛，才会有SBL赛事进驻
，先前喊出职篮考量以6都为各队根据地，那么未来场馆问题该如何解决，绝对是迫在
眉梢之务。
台湾篮球重返职业化，或许会是SBL在逐渐进入停滞期情况下，一个重新的切入破口，
但对于球迷来说，除了比赛之外，端不端得出足够的附加价值，吸引球迷进场，这也将
是一大考量，球团与球队若真投入职业化，每天的工作将不仅仅是“把球打好”，如何
经营、深耕主场，也将变成球员的份内之务。
这一切的一切，从所谓的职篮主事者，到球团、球员，乃至于媒体，甚至是最重要的台
湾篮球迷们，你准备好了吗？
https://sports.ettoday.net/news/1311061?from=fb_et_sports
我看还是很难吧