by 李亦伸‧2018年6月29日 下午12:33
体育署署长林德福积极擘画2018 “SBL超篮改革”，为2019“台湾职篮”上路布局，工作
刚着手、开始沟通+规画，署长可能就要换人做。
从“政治”层面去衡量，2019台湾篮球职业化是小英政府体育主要政策，这条路势必要走
下去，不会因为署长换人停滞，未来新署长和体育署，以及背后推动的行政院体发会也会
执行下去。
从“体育”层面去衡量，篮球是台湾两大主流运动之一(另一是棒球)，运动人口、普及率
、年轻族群、球队数量、在校园分量都是第一，也是最生活化的运动，这是政府必须要做
的基础工程建构。
从“篮球”层面去衡量，篮球跟棒球是台湾能靠职业化，创造商机、扩大产业的两大主要
运动，台湾篮球停了将近20年，需要从里子、结构、经营行销去重建“产业”，篮球产业
结构不改变，投资、经营方式不改善，篮球永远不会好。
接下来SBL超篮会如何改变+走下去?职业化脚步和政策如何配套?政府和政策的决心有多大
?七支球队配合度和接受度多高?听听SBL超篮委员会召集人高志鹏怎么说，非常关键。
1、为什么政府要推“篮球职业化”?
高：篮球是年轻人最爱，投入最多，参与性最高，运动人口也最多的运动，SBL打了15年
，产业没有加速投资，联盟组织结构没有改变，产业就不会好。这是市场法则，没有消费
，没有投资，没有策略、没有诱因，SBL现阶段没有人把SBL和市场当产业去经营规画投资
，这才可惜，必须改变，台湾篮球可以更好更强。
2、SBL七队意愿如何?
高：经费没有问题，政府会采取相对补助，一支球团企业投资4000万，政府就相对补助
4000万，并且考虑在企业节税上取得50%优惠，这一切都在计画，一定要有诱因，协助企
业投资篮球，产业才会成长。在适当补助和优惠策略下，几年内能协助企业经营球队+逐
渐解套，一旦产业做出来，市场情势就会不同。
3、为何时间订在2019年?
高：SBL已经打了15季，大家都看到，产业没有做大，反而愈来愈困难，2016政府就着手
规画篮球职业战略，2017年各种补助+优惠+激励SBL和球团策略都在执行，2019年完成整
合、上路，这是重要布局和节奏。未来一年我们会协调七队把联盟、执行团队、决策核心
、产业方向做出来，逐渐修正+培养人才，我相信经过一年整合养成，2019年台湾篮球就
能呈现不同风貌和崭新形象。
4、一年多来，台湾篮球职业化政策面和现实面遇到多少困难或瓶颈?
高：困难一定有，SBL七球团的投资意愿，有各种不同企业背景和对篮球喜好、执行力，
人才足不足够，对市场信心，都是问题。但这好解决，政府从节税优惠和相对补助着手，
可以说服企业共同投资，改善现况，这部分不难解决。许多瓶颈还是在卡在直接跟球团企
业负责人沟通，取得共识，这需要时间，也不只是政策+优惠+相对补助就能马上解决。因
此我们现在着手布局，未来还有一年可以规画、修正、养成，累积更多经验和人才，明年
政策上路就会更稳当。
5、除了跟七球团沟通，优惠+相对补助，改善台湾篮球产业现况的现实面，还有那些困难
需要克服?
高：场馆是最重要的，台北市需要有固定、长期比赛场馆，另外主客场规画和地区、城市
结合，甚至认养大专、高中球队，这一切都在我们的构思中，至于相对补助时间多长，产
业成长幅度和市场吸引力多少，也要有专业评估，如何在2019年扭转过去形象，展现新联
盟、职业化新气象和魅力，让球迷、市场买单，这一切都需要未来一年共同去努力。
我们对台湾篮球+产业重建很有信心。
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