by 李亦伸 2018-06-21 20:35
SBL超篮新赛季进度、筹备工作，最近半个月暂时停下脚步，因为体育署着手改革台湾篮
球，希望改变SBL超篮经营现况，为2019年台湾篮球“职业化”铺路。
体育署政策非常明确，积极补助，全力协助，提供政策支援，过一年多体育署积极介入、
协调、补助SBL和各球团，目标就是打造一个更健全、更有产能+竞争力的联赛。
“我们的目标是把事情做好，提升台湾篮球产业和竞争力，为球迷、台湾篮球、球员、教
练创造更好愿景”体育署署长林德福过去一周积极协商SBL七支球团负责人和企业老板，
希望能找到最高决策，产生共识，共同投资，改变SBL经营现况，为2019年台湾篮球职业
化铺路。
一名官员透露，体育署已经用各种方式补助SBL，希望SBL能改变+升级，除了经营行销+市
场推广，未来还会包括两名洋将的改变；但如果保持SBL这两年的补助、经营现况，SBL产
业、体质、球团、联盟执行力都没能提升，补助再多也是罔然，营运成效和基础建构、球
迷人气都很难看见未来。
因此体育署目前操作、决策方向是：
1、协商各球团、企业负责人，征询共同投资意愿，组成联盟执行团队，负责SBL总体营销
工作。
2、为台湾篮球“职业化”布局、探路，只要有四支球团能共同投资经营，同时保持SBL联
赛运作，体育署都能全力协助。
3、即使今年SBL没有大改革和改变，2018年先建构一套更有效营运机制和团队，负责SBL
行销营运包装，培养团队+专业人才+联盟基础建设，2019年才能更接近篮球职业化机制。
没有团队做行销与包装 SBL就是业余联赛规格
SBL超篮经营现况，停一个月或两、三个月根本没差，基本上都没有专职的人和团队在负
责营运+行销+包装，赛程也都要开打前一个月或两周才会确定，比赛场馆飘忽不定，没有
官方宣传网站、IG、社群能量，没有总体营销战略和投资，对市场行销和操作、包装、营
运、品牌形象影响都不大。
SBL超篮在中华篮协和SBL委员会主导下，15年来走的就是“业余联赛”经营模式，联盟有
职业之实(电视授权、售票、招商、广告+职业球员教练)，却无专职经营团队、手法和行
销投资策略，电视转播开标，乔好能用场地排好赛程，开始卖票，球迷自己去找到比赛地
点和场馆，比赛就像“摆摊”，市场票房人气景气都看天吃饭。
体育署也很清楚，以中华篮协经营能力、人才、机制和做事思维，他们没有能力把SBL经
营得更好，篮球职业化更遥不可及，体育署才会计画在2018年重新布局、整合、斡旋，为
2019年篮球职业化建立基础。
SBL暂时停下脚步，体育署还在用心协商各球团老板和负责人，如果七队没有至少四队负
责人想要改变现况，做出不同局面+共同投资，组建全新专业执行团队，改变现有营运模
式，SBL超篮还是这么打下去，再打15年，SBL还是像这样“要死不活”。
不管你支持那一支球队，不论你对台湾篮球“职业化”有多少憧憬，更不谈你对台湾篮球
有多少热情、期待和信心，体育署愿意去努力做出改变和提升，这才是台湾篮球+台湾体
育需要的态度和立场。
期待林德福像2003年一手催生SBL一样，为台湾体育和台湾篮球挥出一记“再见安打”。
只要再见安打，台湾体育和篮球就有希望，不需要再见全垒打。
http://www.storm.mg/article/452280