台湾篮球迈职业化 林德福：从建立核心组织着手
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2018-06-12 18:58联合新闻网 球评李亦伸
体育署近两年一直努力推动SBL超篮升级，目标“台湾篮球职业化”，这是政府重要体育
政策。
台湾篮球迈职业化，林德福：从建立核心组织着手。图为今年SBL璞园封王。 报系资料照
体育署政策、金援、行政支援多管齐下，除了重组SBL超篮委员会，居中斡旋七队+中华篮
协+行销+转播资源，更关键布局是补助七队主场周经营+中华篮协行销预算+新赛季的双洋
将补助。
不管是SBL超篮现况改革，刺激赛事，提升球赛品质竞争力，还是提振票房、培养人气，
体育署目标是2019年底台湾篮球职业化，在2017-19年之间全面提升SBL赛事品质和竞争力
，培养更多出色球员，累积球迷人气票房声势。
2018年体育署改革+提升SBL赛事，主要配套政策和手段包括，补助各队双洋将，持续推动
主场周行销包装，吸引更多球迷关注SBL。体育署政策理念是：重建SBL超篮品质和基础，
除了为2019年台湾篮球职业化铺路，更关键是刺激旅外球员回归。
一名SBL超篮委员会成员透露，“体育署希望逐步建立SBL声势、品牌形象，扩大球迷基础
，提升球赛品牌，当SBL七支球队都能经营球迷，共同投入行销，累积市场基础和行销经
验，未来篮球职业化就能更快上手”。
SBL本季各队大力进行主场日活动。 报系资料照
SBL本季各队大力进行主场日活动。 报系资料照
经过上个赛季总体评估，体育署署长林德福接下来希望能修正策略，体育署将从旁协助
SBL七队和中华篮协建立“营运团队”，建立一个联盟核心，从组织、结构做出改变，让
SBL联盟拥有一个决策、经营、负责市场营销成败的专业团队。
林德福表示，“SBL需要从总体营销着手，需要建立决策核心和执行团队，才能落实政策
、补助，打开市场，做好营销，体育署不排除采取相对补助方式(共同投资)，协助七队组
成执行团队，拥有联盟营销决策核心，落实到市场面、球赛品质，深入市场和球迷，为将
来篮球职业化打下基石”。
体育署正积极与SBL七支球团负责人(或老板)协商，希望找到平衡点，在联盟决策核心和
组织结构上先建立高效架构，负责总体营销，推动市场机制。
“篮球职业化是政策，也是未来终极目标，现在就着手协助SBL建立核心团队，负责总体
营销，共同投资，承担市场营运成败，这样才能累积经营，找到出路，2019年篮球职业化
才能更轻松上路”林德福重新拟定SBL改革、升级战略部署。
过去一年多体育署对SBL的改革提升方案是分散补助，投入行销营运，拉抬人气，现在逐
渐修正，体育署希望为SBL建立核心组织，集中决策+火力，从联盟形象+总体营销着手，
试图扭转SBL市场竞争力，激励七支球团共同投资组成核心团队。
2003年时任体委会主委的林德福是SBL超篮诞生最重要推手，他协商ESPN和NIKE，排除万
难完成不可能任务，重新凝聚台湾篮球资源，重建SBL联赛。
2017年回任体育署署长，林德福想要再为SBL改革和多年停滞不进做出最大兴革，他的“
共同投资+建立核心决策团队”经营理念，负责SBL总体营销的战略目标同样困难重重。
林德福说，“体育署团队会带着使命感和责任，做出成绩和历史，不怕困难，这就是我们
要投入的挑战”。