by 詹姆斯‧2017年12月25日 下午9:43
日期：12月24日。比赛：SBL超篮例行赛。地点：台北和平篮球馆。主场：台啤篮球队。
买票进场朋友：大哥，台啤打璞园时，还有一区加油区球迷加油团，但台啤打完，人走了
一半以上，第二场金酒对富邦，球迷少到我觉得根本不需要那么多工作人员…。
我：主场周经营每个人都有不同看法和出发点，网络乡民也大多认同，SBL球团开始去做
点事，那就很棒，我也写过多次评论，发表过我对市场经营、品牌形象和运动行销看法，
也不知道还能再说什么，我们就用心和热情去支持SBL吧。
买票进场朋友：这一块真的需要用心去规画，毕竟摆烂太久了，台湾打篮球的人和关心体
育的人还是不少，但为什么会这么不给力…，看了好失望。
我：SBL品牌、形象、文化、包装、行销、服务过去10几年都不好，现在要求球队做主场
周服务、行销，不可能一下子就找回球迷，重建形象和品牌，那需要时间和用心、投资经
营，SBL产品面、态度、文化和形象都要好起来，球迷才会买单，这不是短期工程，需要
长期有序的计画经营、投资。
买票进场朋友：我每个月都会来看个几场，像我们这种人是不是真的不多?
我：你好好看球，SBL需要你这种人和热血，不要再跟我聊天，你用你的方式支持台湾篮
球，我用我的工作和角色、专业去提供正面力量和更多报导，我们都在一起努力，剩下就
看天了。
买票进场朋友：好吧，我突然想到，各球团都被要求经营主场周，努力学习做好行销和市
场服务，那篮协做了什么?
我：……，我真的不知道。
这是我一个朋友，我们在12月24日平安夜，他在SBL球场看球，我只能看电视转播，我们
之间场中对话。
这就是本季主场周和SBL球团投入行销宣传现况。
七支球团一季各经营一个主场周，每一个主场周至少要砸下100-400万成本，光是场馆、
赛务、工作人员基本费用就大约80-100万，其他行销服务宣传视觉输出，现场互动灯光效
果服务，做的愈多，成本愈多，但不动员人力买票支撑，现场人气还是非常有限。
我“不确定”各球团这样的行销宣传方式，有做就是好的开始，必须给赞，能不能持续培
养更多SBL球迷，擦亮SBL品牌和招牌，扭转联盟形象、观感，同时提升产品面质感和魅力
，吸引更多球迷观众进场看球。
大家都认为这很好，是个开始，那也OK。
七球团都在被要求投入行销宣传，负责七个主场周经营行销，总投资超过一千万，负责总
体行销和策略，担任SBL行政管理决策的中华篮协，今年赛季篮协负责了什么，做了什么
投资?成果在那里，谁去监督、要求篮协。
SBL没有大破大立，难以成事，更难培养球迷，拉来更多新的观众族群。篮协主事方式和
决策，没有突破和精进，没有投资没有总体营销战略，同样很难给人信心和未来，这就是
SBL残酷现况和现实。
如果大家也认为这很好，那也OK。辛苦了，各球团，谢谢你们，这些长年买票进场的真正
球迷。
https://is.gd/0k5b6U