by 詹姆斯‧2017年10月26日 下午2:24
最近接受文化、铭传和世新三所大学学生四次专访，学生们对台湾篮球职业化和未来，
SBL超篮发展现况、困境，提出很多疑问和好奇。他们共同也是最大困窘是：网络上找不
到更多、更细、更宝贵的资讯和资料。
因为，SBL打了14年，没有官方网站，没有官方社群(行销公司有架，但聊备一格)，季外
联盟宛如一滩死水，官方没有执行团队和社群、网络、IG行销操作，不要说球迷很难找到
SBL资料和即时讯息，SBL的客户和合作伙伴也很难找到关注点和联结。
这跟我们在台湾，一整年都很容易在社群、IG、球迷分享上看到日本职篮B League赛事精
华、开幕highlight、总冠军赛剪辑、场内场外行销热闹互动的讯息，大相迳庭。
针对学生们的访谈，我整理出五个最主要话题跟大家分享：
1、SBL能职业化吗?
SBL基本上就是职业运动，但办比赛和经营行销方式都是业余，SBL顶薪球员年薪逾300万
，国手级年薪都在200万以上，有电视转播金、广告、授权、卖票、商品销售，整个联盟
就是“职业运动”，但篮协和七队用业余手法和心态经营。
SBL当然可以职业化，更可以另组职篮联盟，保留SBL超篮做为“小联盟”，职业篮球需要
拥有专业行销、执行团队，这是趋势，未来一、两年就会发生。
2、CBA中华职篮当时是什么情况，为何倒闭?
CBA在1999年3月14日宣无限期停赛(第五季季中)，CBA曾经风光2、3、4年三个赛季，那是
天时地利和经济环境太好。但联盟组织结构不健全，加上“经营不善”，在1998年国际金
融危机和台湾景气反转下滑时，球团、企业、市场、电视转播行情跟着重挫，六支球团有
四支撑不下去，被迫收工。
同样是国际经济重挫，但KBL韩国职篮、日本职篮、CBA大陆职篮、PBA菲律宾职篮都撑了
过来，只有台湾收摊。
3、台湾篮球是不是要跟大陆职篮、市场合作，才有未来和机会?
大陆职篮CBA球团、企业、背景跟台湾球团企业、发展、文化全然不同，CBA球队一半是省
府授权大企业赞助，一半是省府体育局一定要做要推的任务，他们不管是大亏小亏，都必
须要玩下去，这是不会改变和收摊的政策。
大陆CBA球团一年预算在3-6亿台币之间，CBA一个洋将就是6000万台币年薪(200万美元)，
SBL一支顶级球团一年预算才6000万台币。两岸对经营职业球团的背景、文化、预算落差
太大，抛开所有两岸政治因素，两岸截然不同的市场、文化和需求，根本难以合体和合作
。
4、台湾篮球走上职业化最大困境是什么?
场馆普遍不良、不舒适、没有专用篮球场馆创造“篮球圣地”氛围是最大关键，国内大型
企业投资职篮和球队意愿低落，也是主因。中职也面临这种困境，没有大型企业想要投资
、回馈、培养人才和国手。这是政策之失和市场漏洞。
除了硬件不足和大企业投资经营球团意愿低落，篮球过去几十年来发展起起落落，靠天吃
饭居多，没有培养合格专业人才和开发出有效市场，也让篮球职业化很难上路。
5、旅外球员，对SBL和台湾篮球发展是利是弊?
球员旅外挑战更高层级联赛，拿到SBL三、四倍顶薪合约，这都是非常正面的事，也不是
SBL和篮球职业化发展的障疑。只要SBL发展更好，篮球职业化组织市场健全，旅外球员也
会陆续回来，这是必然趋势，台湾篮球和市场、产业不起飞进化，球员只能选择旅外做为
提升球技和薪水合约的主要考量。
台湾篮球的希望在台湾，不在大陆，球迷和产业市场是需要长久经营、有效投资和开发，
才能看到成果和未来，绝不是等待职业化时机成熟再推上路。
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