梦想家“职业化”起手式 为篮坛带来巨大冲击
2017-10-12 11:52联合新闻网 球评李亦伸
一年3000万预算，五个股东投资，找上彰化做为主场，捡来被SBL超篮汰换的年轻球员，
配上三个洋将，ABL东南亚职篮联盟台湾球队“宝岛梦想家”用职篮身段和经营手法，勇
敢逐梦。
梦想家从球队Logo设计、视觉、媒体公关，到官网、文宣、球员包装、赛事安排、总体规
画动员，都很接近“职业”，他们刚起步，面对未知的市场，挑战不可测的变量，在东南
亚一个次级职篮联盟追逐职篮梦想。
为梦想而战，很容易让人感动，激励人心，得到更多支持，这不只是热情、责任和愿景，
更是追求圆梦的过程，不管球员层次在那里，不论球团背景、企业能力有多大，梦想家都
在逐梦，为自己和理想而战。
为现实而战，就失去那种感动人心的DNA，也失去让人关注的能量和幻想，SBL超篮就面临
这样的冲击和挑战。
SBL超篮七队，除了金酒一年预算不到3000万，其他六队至少都是3000万起跳的球队，一
线球队甚至超过5000万。但我们总是听到主事者和企业老板说，“台湾还没有玩职篮的市
场”，这句话说了快20年，台湾篮球只为现实而战，果然瘫在这里20年。
台湾篮球希望在这里，不在大陆。大陆职篮CBA一支球队年度预算都是3亿台币起跳，光是
洋将就要占去1亿预算，另外经营、行销、培养年轻幼队，至少又是2亿投资。
但全世界都没有人真正知道，CBA球队的总体营收有多少?电视转播金、广告、票房、商业
伙伴、商品销售有多少是真的?CBA球团企业跟地方省府的结盟和合作内容，又是什么共存
共生方式!
过去20年，我一直不懂为什么台湾篮球会有人一直有把市场和希望摆在中国大陆，然后台
湾篮球发展和职业化一直延宕。
梦想家是拼凑出来的阳春职业球队，但他们告诉球迷，3000万职业球队也可以不那么阳春
，真要玩职业篮球，要开拓市场，要经营主场，要培养更多年轻球员，3000万也可以很有
效职业化，玩好职业篮球，也能激励人心，更能创造许多让球迷感动和支持的故事，只要
他们能打出更精致的比赛，营造出更好的氛围和比赛内容。
这就是台湾运动产业最需要也最欠缺的“文化和智慧ID”。
文化需要慢慢累积，需要深层智慧和各种细节的总和，从经营、关注、行销、球迷服务、
媒体公关、社群操作，到训练、主场、自我要求、营运、球团文化的建立，每一个细节都
是DNA，这些DNA结合起来，就是最强大的市场和能量，也是最能感动球迷，刺激媒体的元
素。
韩国职篮KBL，日本职篮B League，大陆职篮CBA八九成以上的球队都是亏钱，中职四队最
多也只有一支球队偶而可以盈余，但他们都积极走上职业化，因为这才是国家、社会、企
业和体育竞争力的展现。
职业篮球不是只有现实考量，职篮市场更不能只有比赛胜负和总冠军。梦想家带来的激励
和故事，他们会吸引更多球迷关注和讨论，他们也能给台湾篮球发展当头棒喝。
https://udn.com/news/story/7003/2752283?from=udn-catelistnews_ch2