by 詹姆斯‧2017年9月7日 下午1:45
SBL超篮新赛季12月2日在台北和平篮球馆开打，将近10年，台北市第一次重新拥有SBL超
篮开幕战，上次台北做为SBL篮球圣地打开幕战已经是2007年的事。
SBL新赛季得到体育署政策和实质关注，SBL发展委员会也多次开会，希望积极开拓市场并
做好行销、品牌，拉抬台湾篮球和SBL声势。尽管台湾篮球走上“职业化”依旧难以预期
，但至少政策有心、球团有一点意识，整台SBL拼装车上路，新赛季气氛、人气都会比以
往几年好上许多。
新球季有两个主要改变：
1、主场认养：体育署和SBL委员会希望各球团认养主场，投入行销和经营，做大市场，凝
聚球迷。体育署今年球季给SBL七队每队补助100万，中华篮协得到300补助，就是希望大
家一起做好品牌行销和市场推广。
2、重新成立SBL委员会：七队加上体育署、篮协(+行销单位)，一共九人组成委员会，负
责研拟推广行销SBL赛事。
SBL超篮开始被要求“动起来”，体育署在关注，投入补助，组成SBL委员会在推动改革，
这都是SBL新一季会更好、更热、更有人气的重要元素。
但SBL发展和市场瓶颈，真正的核心问题和病灶，并没有得到真正解决，无法药到病除，
拼装车上路，声势、人气、短期热闹可能有，但对整个产业、市场和品牌形象，帮助不大
。
SBL现在要经营、行销，改革的重点，面临的困境和车子拉不动、跑不远的问题，最大病
灶是：
#品牌形象：SBL打了14季，这块招牌是没官网、没服务、没形象、没文宣，品牌形象就是
不好，球迷媒体很难找到官方正确赛事资讯和服务。
就算七队今年各自认养很多场“主场”，但没有核心执行团队，没有实际负责决策的人，
没有完善官网、社群行销、内容和建立品牌的专职团队，再多的努力和小投资，都难以成
事。
SBL真正要先做的不是要求七队去认养主场，而是要先组成一个专职执行团队和负责决策
的人，做好总体工程和社群、文宣基础，这才是打造品牌，重新端正形象的布局。
#主场认养：七队各自认养主场，效果不会好，这也不是台湾篮球要走的路，不管有没有
要走上职业化，那只是好玩、热闹。
SBL不是中职，中职四队各有自己长期多年认养主场，一季60场可以玩出棒球嘉年华乐趣
，球迷有吃有喝有玩，家庭公司朋友企业都可以一起来享受棒球飨宴。这套经营模式着重
在各球团自己的投资经营，中职四队28年来原本就各玩各的，谁都无法主宰整个联盟。
SBL比赛场馆不固定，飘过来移过去，球迷想要知道去那里看球都很累，又没有充分完善
的文宣和官网、互动模式。没有主球场长期认养、经营、投资、规画、营运，只是像过去
两年“摇旗呐喊”热闹一下，那真没有大用处和潜在力量。
#球赛内容：SBL不管要不要职业化，最最重要的就是要端出最好的比赛和内容，长期培养
球星，这才是职业运动发展基础和元素。
这些年来SBL都跨不出两名洋将的机制(目前一人)，因为长年弱队可能翻身，除了富邦勇
士一队，其他六队都没有扩大投资和经营市场的预算、企图心、想法，球赛内容平淡，球
星外放，各队只想着赢球，中华篮协用业余心态在组织经营SBL，市场、品牌、形象当然
每况愈下。
没有最好的内容、产品和品牌形象，现在SBL这套营运模式、组织结构和主场认养，成果
和未来性都很有限。
一时短暂火花，没办法成就一个五彩缤纷的篮球彩色世界。
祝SBL好运，也为台湾篮球祈福，大家都要加油。
https://tw.sports.yahoo.com/news/sbl-054506970.html