很多球迷问我，大家都在谈SBL超篮必须改革升级，提升竞争力，都在期待台湾篮球“职
业化”，重建市场和产业结构，组成自己执行团队，台湾篮球未来才有契机，中华队人才
和战力才能跟上亚洲水平。
但，SBL该如何提升?篮球“职业化”又能带来什么?
其实不管是SBL还是职业篮球，要提升和做出改变，首要目标就是：为球迷提供最好商品
。那么，什么才是最好商品?
当然是最好看、最精采的比赛内容，最亮眼球星和球技，同时拥有最棒球场、吃喝玩乐，
以及最细腻的文宣、官网、社群、IG、商品、服务，这一切就是“提供球迷最好商品”的
终标目标。
NBA就是这样干的，日本职篮、菲律宾职篮、韩国职篮也都是以提供球迷最精采球赛，最
好最完善服务，让球迷愿意买票进场或打开电视，提供球迷最好的产品，甚至融入并成为
他们的生活、家庭，做为职业篮球总体经营和行销的最高行销标竿。
SBL真的要做，一步步来，一点都不难，现在就可以起步、着手、进行，不是等到明年再
说。
SBL经营现况和市场推广，不能怕花钱，而是要花在刀口上。球团必须用“职业化”精神
和要求去督促球员，给予压力，建立球团文化，球员必须要懂得自律和职业精神，彻底自
我提升，从联盟、球团、球员三方面去同步提升竞争力和最佳“职业态度”。
一旦联盟、球团、球员都能用最高标准“职业态度”和自我要求去投入，那么SBL产品肯
定会更好、更精致、更有强度，商品好，球赛自然精采，再搭配良好行销、宣传、服务，
球迷自然会逐渐回来。
接着再从赛制、赛日、赛场、明星赛、季前赛、季后赛、夏季联盟逐一去规画，SBL拥有
好的商品，再加上精致化和服务，官网、商品、球场软硬件、文宣、吃喝玩乐+家庭、朋
友、公司聚会看球，都可以为球迷想到，这就是SBL或篮球职篮化要做的基础工程。
很难懂吗?当然不难，但问题是：没有人想去做，没有球团带头，更要命的是，七支球队
老板各有七个意见，谁来当执行长、担任总监，他光是忙着应付七队就够了，那里还有时
间和心思去为联盟拓展业务，同时建立职业、行销、宣传、社群服务基础。
以前CBA中华职篮就是这样，六队有六种立场和意见，打了28年中华职棒也是这样，中职
只有四支球队，但四个老板不同调各有坚持，电视转播、网络直播各自谈，大家都不想让
谁集中专权和授权，更不想学习NBA的成功行销范本。
以中职单一球团投资经营可能短期会好，但整个联盟不强大、不壮大，产业结构还是不健
全，联盟未来发展和市场还是会受限。这就是台湾职业运动文化不成熟，产业结构始终难
以突破的关键。
NBA强大基础和能量，就在联盟总体成功，带动30支球队声势，每支城市球队再依据自己
市场能量和城市大小，再去开发属于球团和社区、地缘、人情的市场商机，创造多赢。
站在“为球迷提供最好商品”出发点去做，SBL就能一步步提升和改变，现在就要着手去
做，不是等明年。
https://udn.com/news/story/7003/2647384
中肯
应该不会被嘘