※ 引述《losel ()》之铭言：
: 连新庄棒球场跟体育馆我都看过棒球版、篮球版有住台北市嫌远的。
: 而且你把CPBL跟SBL拿来比满妙的，两者光组织、规模都不同，
: 到底是要反观什么？立足点就不同了。
: CPBL与SBL组织架构也根本不同，一个是球团主导（CPBL）、
: 另个是联盟领导（SBL），两者光型态就差很多。
: CPBL球团权力，联盟是执行者，所以常看到多头马车，
: 早期常务会议一开再开无法取得共识，议题改革推动困难，
: 但球团分得转播金、自有票房、商品收入。
: SBL联盟领导，球团分得转播金，但没有票房收入，要行销干嘛？
: 行销再棒人再多也没钱分。
你要不要去看看这串文章的标题是什么??
"SBL无法职业化的原因"
就有人一直要提说是因为台湾经济不好、甚至有说要检讨球迷为什么不进场
要多进场让球团有看到未来 球团才会愿意投资
我才持续会回那一大串；
因为经济不好、球迷不进场都不是最症结的问题
一样都是在这鬼岛 票价比较贵进场看球还要晒太阳撑雨衣
隔壁棚CPBL已经做了最好的示范
至于CPBL和SBL的组织规模当然不一样啊
所以我最后给的结论就是
问题就在"篮协、SBL主事者、SBL各球团"
这些单位不改革、不换个脑袋
不朝着职业化的规格去经营、同时健全赛制的方向规划
SBL就是维持这样半职业联赛得过且过 一年拖过一年
谈职业化咧 不倒就不错了
然后每年球季开打前就要看李亦伸发表一篇差不多的文章
"我看不到SBL的行销和规划"
"我们的政府和体育政策究竟怎么了"
"谁来救救台湾体育和台湾篮球"
更好笑的是分不到票房收入 干脆也不用做行销
那试问不做行销要怎么去把整个市场做大??
职业运动本来就不能只靠观众进场的票房收入来养了 =.=
相关的周边商品、广告代言、厂商赞助、转播和节目收入
但吸引不了球迷进场，一个场面冷清的联赛
谈这些业外收入都只是幻想